回來之後狂吃家鄉味的結果是馬上發生腸胃炎。臥床三日。(慘……)
想把這次亞洲廣告會議的經驗整理一下。因為大會答應要寄給我們的，所有會議的ppt和講稿內容光碟也還沒到，所以就印象所及粗粗整理囉！
首先，這次的亞洲廣告會議辦得真是不錯。特別是在主講者的邀請、講題的規劃、和大會整體的宣傳三方面，都表現出(勝於上次台北主辦時的)在行銷創意專業上的成熟度。
主講者
行前我說，主講者變來變去。的確，最後出現的主講者，跟大會當初四處推廣AdAsia 2003時主打的主講者有相當的出入。但最後，如美國當紅代理商Goodby Silverstein的創辦人和老板Jeff Goodby，Publicis全球創意總監Dave Droga等這些現今最紅的創意人(不像台灣最近幾年請來的，很少是一線重量級人物，所謂的大師，常常都是些退休或在公司坐冷板凳的老頭)都出現了。特別是印度本身就有當今最熱門，而且剛剛被任命為下屆(2004年坎城廣告獎評審團主席的印度奧美董事長Piyush Panday──他並且選在在他出身地齋浦爾舉辦的亞洲廣告會議當時宣布此項任命，印度廣告人當然都非常開心)和已在好萊塢揚名立萬的導演Tarsem。在亞洲的創意人方面，當今亞洲最著名的創意人，曼谷Saatchi的ECD Jureeporn也來到AdAsia。(Jureeporn本來也受時報之邀來評亞太獎，但她已確定這次因個人因素不會到台北完成決選。可惜大家少了跟這位當紅女創意人當面互動的機會。)
我問Jeff Goodby為什麼AdAsia可以把他請來。他答道，那是因為他們兩年前就跟我開口了。他們兩年前就來約，我實在沒有藉口推辭。(這，對於所有相關辦展單位都是重要的一課吧！)
推廣活動
這裡主要講的是大會本身的廣告──而且其他的不說，只說平面和電視廣告。
猶記得兩年前，亞洲廣告會議在台北舉行時，我們這邊的作法是，廣告公司通通要共襄盛舉，每家交出一套推廣亞洲廣告會議的廣告。其結果，只能用慘不忍睹來形容。我相信有很多廣告公司都是在最後關頭，而且是經過大會相關負責人相當辛苦（甚至憤怒）地催請之下才交出稿子。而這些稿子一字排開，形形色色，品質大多不佳。印度這次的作法，是統一交由該國的廣告教父，前面提過，即將成為坎城廣告獎有史以來首位亞洲籍評審團主席的Piyush Panday統一執行。他們利用亞洲廣告會議舉辦地齋普爾和齋普爾首府拉賈斯坦邦的風土人情，融合廣告史上出色的知名作品，作出一整套諧謔（spoof）廣告。這套只有四張平面和一支影片廣告的作品，很輕鬆地就達成“向與會廣告人致敬”的目標，讓所有對廣告作品有基本知識的廣告人會心一笑。
講題規劃
講者和議題規劃照理應該一起講。特地分開談，是因為要談《打造印度品牌》（Branding India）這場座談會。在這場將打造了新航品牌的澳洲籍新加坡廣告元老Ian Batey與印度兩位年輕實業家（說他們年輕是指他們的年紀，這兩位實業家都來自印度非常大而富有的實業家族，真的是掌握印度商業命脈關鍵的財閥實業家）一起同台的研討會中，兩位年輕實業家各自提出他們扮演廣告主身份對所有行銷創意人提出的“打造印度品牌簡報”，要求大家一起參與這個藉著打造印度品牌，解決印度貧窮問題，將國家與文化發展更加推上層樓的歷史性任務。看到這兩位年輕實業家的熱情，他們對於“現在不做，以後就要後悔“的不耐與堅持。讓從不知道我們的政客每天都在幹嘛的台北來的我，相當感動、羨慕。而同台的Ian Batey除了扮演引言人角色之外，也以品牌專家的身份提出對“建構印度品牌”提出的解決之道。比較起兩年前，我們也同樣把Ian Batey請來，卻變成讓他打書（還當場抽獎送書！）的AdAsia，我只能說，印度在議題的規劃專業成熟度上超過我們。
主持人和觀眾
另外要提一下這次大會所有會議的主持人。這位對廣告和行銷相當了解而常在第一時間拋出一針見血問題的主持人，原來也是廣告公司出身。據說他在印度奧美做到創意總監，然後出去自創品牌，製作主持了一系列叫好叫座的KQ急智問答節目。(K就是Knowledge囉！)並發展出一整套學習產品。是極其勝任的主持人。給這次大會大大生色與加分。而熱情的印度與會者，也不吝表達他們對各項問題的即時反應。如當印度在好萊塢發跡的導演Tarsem播放作品時，有些他想要跳過的片子，都被觀眾大叫“為何麼要跳過？我們要看？”而當場播放。當他放完作品帶後觀眾的第一個問題則是“你剛剛放的都是舊作，我們都看過了。你的新作在哪？”Tarsem解釋說是大會要他放最重要的作品，新作也有帶來，於是這場研討會結束之後大家都留下來看多放的作品。像這樣的互動，是在其他的研討會中少見的。(在台灣的研討會大家普遍欠缺即時反應的背景知識和語言能力或熱情。在AdFest亦然。在坎城則是場面太大觀眾品類太多。)印度人真的相當熱情而會問問題。大部分的場次都問題滿滿，氣氛熱烈。印度觀眾也是這次AdAsia成功的原因之一。
