小魚廣告網 善用創意 社會創新

今天跟昨天相比，真的是一個極端啊！

話說，前幾天陪Josy跟阿鎧（都是David廣告的）去參加4A頒獎典禮時，遇到某公司的CEO，她說亞洲的CEO要來，想要安排採訪。雖然最近真的忙到爆，（為什麼越是忙到爆時，越會發生幾年沒見的朋友就是要在此時來訪台灣之類的事？還不只一起是好幾起！）因為對方是以前訪採訪過覺得很特別的人。因此還是勉為其難答應了。因為準備採訪，（雖然沒什麼興趣總之還是要準備一下），今天這個工作天又這樣毀了。而且我還搭計程車到台北，因為想說遲到不太好。（淡水到台北的計程車一趟共600元。）

結果咧，真的一個莫名其妙。我被請去跟該公司剛剛比到的客戶談話。聽他們啪拉啪拉講些有的沒有的。（我事前不知道要跟客戶談話我怎麼準備啊！當然只好聽他們扯。而所有的客戶好像都很會鬼打牆，講過的話一講再講。）雖然肚子很餓，前面有一堆餅乾，為了維持專業形象我又不好意思拿起來吃。還沒完咧，這ㄊㄨㄚ完了以後，有一個公司訓練顧問要來跟這位亞洲CEO解釋他的訓練課程，我還被要求留下來一起聽。（哇哩勒，我真的很忙好不好！）

在我聽這位顧問公司的顧問介紹他的訓練大計時，不禁（完全沒有辦法不去）聯想到昨天跟Josy的採訪，並加以比較。

這位顧問的訓練要點是，要讓廣告公司的員工發展出「群我感」(We-ness)而不是「我」（me）感。要對公司有更大的認同，等等。他還把效率和關係當成兩軸來分析每個人的表現：有些人注重關係，不是或無法促使別人展現效能（翻譯應該就是無法從別人身上榨出很多東西）；有些人注重效能，是很有能力把自己變成活動榨汁機，但是關係很糟。最好的狀態當然是關係又好，榨汁度又高。

我的疑問是，為什麼員工的「我」跟公司的「我們」就會有衝突呢？此時，不禁想到昨天聽到Josy說的，David廣告的精神其實是聖經中所說的鬥倒巨人的那個大衛的精神。大衛是平常人，他只是堅持去作自己認為該作的事。而每個人都可以是那個大衛。（本人在此鄭重聲明，絕對沒有拿David廣告的廣告費。）Josy說了一個印度David德里辦公室的art的故事。這位art之前在某家公司，在那邊，完全沒有人在乎他。所以他離開了，去了David廣告。在David廣告，他想出一個「世界最小的書」的概念──因為David廣告是家很小的廣告公司（跟其他的廣告集團相比啦！），所以他們的自我宣傳手冊就以「小」為主要概念。他們做了一本「世界最小的書」，名列金尼斯世界紀錄。全部的設計和插圖都出自這位art之手。這個設計還得了D&AD還是One Show的設計獎。而這位art，他太愛自己的作品，因此主動把這本小書寄給印度的總理和首相，而他們也都回信讚美他。這位art就這樣紅起來。如今，他有自己專屬的經紀人，他的一幅畫，就比他的薪水多非常多。他已經不需要工作了，但是他還是在David廣告打工，因為他覺得他欠這家公司人情，而他也喜歡在這家公司工作。

相比之下，真的很難不讓我覺得今天這家公司找來這位顧問，想用一個「訓練」，讓全公司的人更有群我感的事情相當荒謬。

這場提報結束之後，已經八點半多了。會議室剩下我跟那個亞洲CEO的時候，我問他「你快樂嗎？我是問私人生活以外的快樂。因為我們都知道你私人生活很快樂。」他告訴我，他完全沒有自己的時間，加上公司幫他買了主動式郵件的Blackberry手機後，他不是在接手機就是在回e-mail 。（Blackberry手機在歐洲又被叫成Crackberry──古柯鹼手機，因為這種會一直把郵件送到你的Blackberry裡的系統，真的會讓人變成一直不停在回電子郵件的工作狂。）他唯一能輕鬆一下的時間是在飛機上。他可以想想事情，完全沒有干擾地休息一下。

我勸他去花個十天時間參加一下內觀課程。還建議他找Josy來跟大家演講一下。（他馬上拿紙筆問我，他是哪一家的？我要雇用他。我說，你不可能雇用他的！）最後我跟他說，你知道嗎？我真的不羨慕你的生活。

然後我就去找這家公司的台灣CEO，跟她說，你今天把我搞來這邊，你欠我一個大人情！

總言之。總言之。總言之。我的昨天真的比今天好。

Posted in 未分類. ,or trackback from your own site.