小魚廣告網 善用創意 社會創新

今年初，因為打算離職管理我自己催生的工會，就跟一位朋友交換工作──也被我拉來組工會的前同事去接我當時的工作，我接他當時正考慮要不要接譯的書。

我很認真地在工會業務的空檔把這本書譯出來了。四月底就交稿。結果呢！出版社中間換了編輯。最近這本書的一校稿才送到我這讓我檢閱。

這本書的作者是Michael Newman，也許很多人不知道他是誰，但他是當年Saatchi & Saatchi發生創辦人被踢出公司，帶人帶客戶自創新公司後，跟當時繼任的Saatchi管理層把公司「救」回來的創意總監之一。在亞太廣告獎中之前常看到一堆Toyota廣告影片，最後總是有一「跳」的，就是他們發展出的機制。應該說他是個很會做客戶，客戶對他們很滿意，而他們也相當會得獎的創意。

由澳洲和紐西蘭開始，Saatchi & Saatchi站穩腳步，（所以後來公司總部也被很多“Kiwi”們接管）。這本書就是Newman把這段期間的成功案例一一解說所寫的書。我有時聽到有些讀者說對廣告公司所發展的「工具」很著迷。好像有不少人專門在搜集這些工具。不過我個人對於工具的態度，比較認為他們是廣告公司的廣告手法。不過要是認真想要搜集工具的話，不如看看本書附錄的《歡迎來到上奇》員工手冊──讓每位員工清楚知道自己應該扮演的角色，說不定才是公司經營成功的關鍵。比如：這份員工手冊對員工的要求中，明列創意要「得很多廣告獎」，直效創意「要享受幽默感」。製片要「跟上新創意與科技」，還要「強化談判技巧」，「當其他人腦袋打結時，要腦筋清楚」。業務管理人員則「要主動貢獻創意，而不是變成管家」。……光看這份員工手冊，就知道作者是實際成功經營廣告公司的「行家」。本書的另一篇附錄「CD到底是什麼？」也非常精彩。──正文內容中精彩之處也很多，不過在此不一一細說。

這本書的英文是Creative Leaps，中文書名還在想（本書原來有一位譯者，譯了一半逃走了，想出的書名雖然很炫，我不太贊成，建議編輯就原書名的正確涵義重想中）。目前我正在一一比對，校對、修改以外，還要把編輯在文編過程中「順手」改掉的東西改回原來的文字（喂喂！譯者倒底是誰啊！）聽說這本書12月要出版。雖然譯者不是拿版稅的，到時我還是會跟大家報告出書消息的啦！

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