這回AdTech另外一個很有參考價值的投影片，是中國百事公司飲料部互動與新媒體傳播總監潘浩（Chris Pan）提報的。潘浩也就是提報《百事我創》活動的客戶代表。潘浩有個人的Spaces喔，而且內容相當值得收看。特別是要了解《百事我創》整個系列的幕後思考，看潘浩的Spaces就對啦。
看到這位這麼熟練運用網路媒體的客戶，讓我想到這次AdTech中某場討論中，(好像就是這位客戶提到的)，要怎樣讓公司內掌握決策權力，卻搞不清網路世界狀況的老人們了解網路？當時，這位年輕客戶的答案是：他有次把全公司的老人們全都帶到網咖去，讓他們實際體會網路世界感染力。
說老人是有點不客氣啦！但是我真的親自遇過到現在還搞不清楚部落格是啥，明明幫他作好界面已經超簡單的企業部落格，（只要“登入”、“寫”、“刊登”三步驟好不好！）他還說不會用。請他自己維護時，還說要找公司的IT來維護的廣告公司總經理喔！（再次聲明，叫IT經營企業部落格絕對是No!No!）這樣的總經理所經營的廣告公司，要怎樣在數位時代存活呢？不了解。
潘浩在AdTech提報的投影片中，名為「理解傳統與互動媒體的架構」的這個表，重新整理如下：
其實以總經理的身分，不會用也沒關係吧
找個網路行銷特助來搞應該就可以了
呵呵，是嗎？
大概很多人都這樣想，所以在數位媒體的論壇上常常聽到對“跟網路一起長大”的經理人和客戶即將大舉轉進的殷切期待啊！
小魚：
我比較不懂的是有一個欄位叫「品牌整合(Pepsi Fashion Star)」那是指什麼項目呢？
謝謝
芥末甜
我可以猜大概是什麼，但是覺得不便這樣回答。你何不寫信去問潘浩呢？上面有附他的blog嘛！