現在的進度是，陳郁臻（以下簡稱阿溫，陳郁臻這三個字打起來實在太累了）的組員跑出去拍東西了。所以我們際續坐在星巴克，我就繼續來寫寫。
阿溫他們這組提報的進度很快。（PJ認可的idea就直接要求巨細彌遺的執行概念而且規定要視覺化。不過的就退回去重頭再來。）PJ很要求執行，有人問說要是技術沒辦法作到那怎麼辦，他答案是「就更努力作出來！」不過他要求的是我們第一天到這裡參加Timm Weber跟梁偉豐的創意檢討課時就聽到的，視覺化有助檢討執行的實際震撼力。比如說你的概念是：「宣示領域」，但是要怎樣表現呢？也許創意會提，貼貼紙，舉大旗，噴漆什麼的。但是如果沒有實際去仔細去視覺化，執行是執行了，但可能沒人注意到。就沒效果。之前比較細緻的視覺化除了有助提案應該是在效果的預測方面有幫助。
再來提出一個概念叫「規模」（scale）。昨天在翻譯時我跟楊燕燕對這個詞解釋不同。PJ對好幾組提出了“scale”的概念，但燕燕在翻譯轉述時都直接說成是先要有核心概念。後來在等待新的組上來過創意的空檔我實在忍不住就跟她溝通。她的意思是，她知道這個意思是指量，但是她個人認為量這種東西不是創意該想的，是屬於媒體企畫上的創意。所以她特別都要把這個翻譯掰到她認為重要的這個方向上。後來我就跟她協商說，那下回PJ再講scale時，我還是翻成量的這個意思，那她再加上她認為重要的，要先有核心概念的意見。
但我自己是感覺，由於PJ他們很注重實際的stopping power，他們才會一直提到scale的概念。創意的鋪天蓋地本身是有力量的。這個之前我在兩個國際創意研討會場合都有聽到創意的「量」開始比「質」更重要的概念。上次電通的鏡明來台灣時也有提到這方面的意見。
電池用完了。先掰啦！
