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近年來幫FedEx和Monster.com等創作許多得獎廣告的創意人Eric Silver剛剛離開BBDO，前往紐約DDB接替紐約DDB剛剛離職的董事長及創意長Lee Garfinkel（他由2003年開始擔任紐約DDB的創意主管）。紐約DDB曾經有廣告業最光榮的創意歷史，最近卻被業界媒體形容為：“近年來異常安靜”。Eric Sliver跟DDB開始洽談工作的消息被AdWeek報導出來之後，Lee的下屬在AdWeek上留了一則留言，描述Lee的領導問題：

當文案和當創意總監是不一樣的。Lee從沒停止過跟自己的下屬競爭。（當創意總監）他應該是要領導下屬，不是跟下屬競爭。

跟Lee的風格相當不同的，可以比較華堡驚魂記的創意總監Rob Reilly。華堡驚魂記的導演Henry-Alex Rubin曾經說，在跟廣告公司CP+B的創意團隊合作中，Rob Reilly這位創意（後來升任CP+B的執行創意總監）“非常有膽”，在拍攝過程中一直叫他儘管去騷擾到漢堡王的消費者沒關係，還一度要把漢堡王全部的漢堡全部都由當天的點菜單上拉掉。

Creativity雜誌上有一個Rob Reilly的錄影專訪，他談到他的工作就是要為整個廣告的過程增加momentum（動量）。當創意人在公司的職位提升，他不見得會事事參與，去盯所有的細節，甚至他的工作可能不是在自己創作，而是為別人的創作能夠賣給客戶，能夠幫團隊在過程中爭取自由度，能夠找到合適的人合作，能夠安撫低階的團隊成員，讓設計作好設計該做的事情，讓創意盡創意應盡的責任。甚至要忍受創意下屬因為作品而出名。這些可以說是創意總監的管理議題。

話說，世上沒有任何百事都可以依靠的真理。只能說每位成功的創意總監有他成功的理由，每位不怎麼成功的創意總監也有他不成功的理由。總之提供這兩個相當不同的典型給大家參考。我自己當然是覺得，幫創意過程增加momentum，其實是創意團隊中每個人的責任。

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