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最近有兩則關於國際廣告獎的新聞，一起寫。

首先是，大概兩三週之前吧！One Show的總部某位工作人員不慎將一個統計表寄給幾家跨國大廣告公司的高層。網路上沒有什麼檔案是不會亂跑的，這個統計表當然馬上被好事者送給AdAge的編輯。然後AdAge的編輯就大大之發揮了一番。因為根據這統計表，全球廣告集團為了要在像One Show這樣的廣告獎中競爭，甚至於每年瘋狂（只能用瘋狂形容）報約400-500件的廣告獎。抓個中價位算每件8500元台幣吧！光一家公司大概就花了400多萬台幣報一個獎。那國際三大獎另外至少有坎城，D&AD，也要用這種規模來報獎。而他們的報名費的中價位可是一件要算約15000，那算一算，每年一家大廣告公司在三大廣告獎報名費上的花費至少一定要個1800萬到2000萬。更何況這些廣告公司報的不只是三大獎。

重點在於，現在這是什麼世道？前陣子兩位分屬全球極大廣告集團兩家公司的創意總監和執行創意總監朋友分別跟我講了現在廣告公司經營的狀況。他們倆，一個五年沒調薪，一個七年沒調薪。然後，五年沒調薪的那位朋友跟我說，去年公司結算下來，給他兩萬元的調薪幅度。我說，喔！一個人可以調兩萬喔！他說，不是，全公司全部加起來，一共可以調兩萬。而且這個政策已經執行四年了。

（在此請加上烏鴉嘎嘎嘎飛過去，然後小魚臉上要很多三條線的動畫。）

今天，坎城國際廣告獎的主辦單位，發送一條新聞稿，把剛剛在杜拜舉行的山貓獎（Dubai Lynx）剛剛發出的“年度代理商”獎給追回了。同時追回本來得到這個獎的FP7 Doha在Dubai Lynx中所獲得的7個獎項和10件入圍。並且撤銷該公司全部18件作品的參賽資格。FP7 Doha在去年08年度的坎城廣告獎本來表現不錯，有兩件金獅獎和一件銀獅獎。而且非常昂揚振奮地表示要成為北非與中東市場的創意領導者。應該也是這樣，所以才進行了這麼大規模的廣告獎飛機稿行為。這下子當然顏面不太好看。不過，這件事最令人震驚的是，為什麼不時還是有些創意總監和廣告公司在參賽手段上這麼落伍，以致於被客戶和廣告獎主辦單位抓包？

為什麼我不說令人爭議的是廣告公司的專業道德瑕疵？哎，以前我在Archive雜誌時，跟主編說，為什麼你都不抓飛機稿？他就跟我講一個真實的故事：他說，有次有一對創意投了一系列稿子，是沒有經過客戶同意的稿子，被Archive刊出了，結果被客戶看到。客戶把事情鬧得很大，要求廣告公司道歉，要求廣告公司開除這對創意。結果好像連Archive也被連累要刊一個說明啟示之類的。結果呢！這對創意前腳跨出原來的公司，別的公司馬上來挖角了。他們之後因為到了後來的這家公司，有機會做到很棒的客戶，還創作出一個作品，是當年全球創意都非常敬佩喜歡的作品，然後這兩個人還到全球各地的廣告創意論壇到處去演講。變成我們這行業的表率。

所以，真的要怎麼說呢？

（烏鴉再次嘎嘎嘎地飛過了……）

話說回來，那兩個一時之間成為全廣告業英雄人物的創意，有好幾年沒聽到他們消息了。但是我還是很喜歡他們後來作的那支廣告。不管怎麼樣，後來那支廣告影片是非常傑出的。

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