整理到數位高峰會中Rei的話，相對日前奧美集團將原本是AKQA根據地是紐約辦公室的共同創意長Lars挖去的新聞，真的是相當地，有對照性啊！
Rei 說，（往下看之前先看一下上面所說得那條新聞）：
對數位廣告最大的迷思，就是它跟科技有關。所謂的傳統廣告公司最大的錯誤，就是雇用一位數位人，然後叫他們作數位的工作。在午餐時間我和Naoki正在談，很多傳統廣告公司會來跟我們接觸，其中有一家公司就是（鼎鼎大名的）（略，因為他說只能在那間房間裡面說），他們要提供給我們的職銜是數位創意總監之類的，但我對他們說，這個職銜本身就是個錯誤：只要給了一個人那種職銜，或是雇人的時候心裡想著這種區分法，就永遠無法從傳統/數位的二元對立心態中跳出來。我認為（現在傳統廣告公司）最大的挑戰，不只是對創意，對業務人員也是一樣，是（想廣告時）不要先想科技，而是先想消費者洞察。我認為問題不是在末端，科技的那一端，而是前端，也就是消費者洞察的這一端。消費者洞察是所有思考的開始，科技只是讓事情發生的方法而已。
這段話的脈絡是很多傳統廣告公司的創意總監或總經理都一直在問，到底要怎麼開始做數位廣告，說自己沒辦法了解一直在演進的科技。Rei的回答如上。
Rei會有這種見解, 真的很難得, 尤其AKQA是一間Digital Agency, 通常Digital出身很難做到這一點
但是一般傳統廣告的人缺乏對數位知識的了解, 想聽的不是這個, 你跟他說跟Insights有關, 通常他們都沒感覺…
我整理了全部的Sam和Naoki和Rei的話之後，對此深有所感，要來好好寫一篇。
嗯…數位行銷的創意真是不好理, 也要看不同公司偏重哪一塊, 有些像做廣告, 有些部分偏技術, media的部份就很策略導向, 甚至還有SNS, Online PR一堆有的沒的…
個人覺得, 數位創意要懂很多, 從ATL, BTL, instore, even 到PR等等, 因為在數位空間上, 都能做到！
這次Naoki也在會中提到公關的重要。現在的解決方案接觸點很多，執行起來的確很複雜。