Young Spikes亞洲青年創意競賽台灣決選之迴響。這是評審之一，桑河數位總經理許子謙在桑河選手向全公司重現比賽現場的提案後所寫的評論。讀者可比較過競賽團隊的簡報後再閱讀。
這次決選，是比票數、不是比分數：
認為桑河能代表出國的有5票
認為奧美能代表出國的有6票
認為奧美和桑河是最佳簡報的都有5票
在我心目中，這次簡報桑河100％沒輸。
先講一下任務的重點好了，
也是一些參賽者沒抓到的地方：
1. 評分項目有四個：
簡報破題的正確性 20％
洞察與策略 30％
創意執行 30％
簡報與答題 20％
洞察與策略 30％
創意執行 30％
簡報與答題 20％
2. 如果能抓到任務對象，就成功了一半：
這個任務，要我們對 企業或是企業當中有決策權的人 當成宣傳對象。
希望他們認同ORBIS，並贊助ORBIS的義務醫療行動。
（其實上面這段在 pdf 裡面有寫啦，重點是要能抓到以下這兩段Thinking）
『你的任務當中，一定要跟企業或是企業當中有決策權的人有緊密的連結』
你的簡報要說明：你要如何接觸到TA…你要用什麼方式感動他們？
『這個任務，要讓企業從中獲得好處』
如果企業沒有好處，就一定不會捐款給ORBIS，
你的簡報要說明：企業的好處是什麼？怎麼做？他們為什麼要捐款。
（OK…再念一次上面這二句重點，然後可以回想一下Daa剛剛的簡報…..）
我覺得雙D贏的地方有三個：
1. 我們的簡報(內容和創意) 真的很強，
衝擊力(Impact) 最強，最on Brief ，也就是最明確的可以達到任務。
2. 我們的簡報(PPT)畫面設計和每一頁之間的故事呈現，都很簡潔有力、直接。
那個企業主和盲人關於顏色的對話設計很屌，直接帶出主題。當時是由David進行角色扮演。
3. 任務和企業的連結度非常高。活動部分也能讓每一個人都有參與感。
輸的地方只有一個：
1. 公益團體的訴求：
公益團體會比一般客戶更重視：感同身受、感染力、情感面，也就是柔性訴求。
你也可以說是….噁心、灑狗血、感人肺腑、設計一些故事讓你哭….
奧美的主題是：Read for Children
（他們的概念是：各家公司的主管其實也可能為人父母，父母總是會在床邊讀故事給小孩聽）
他們的idea是，要大家貢獻自己的床邊故事….不管是噁心的父母唸給你聽的，或是你噁心的唸給小孩子聽的。
這其實是雙D 飲恨的唯一因素。
如果大衛最後唱一首噁心的歌，可能就真的能翻盤了….
眼前的黑不是黑 你說的白是什麼白
人們說的天空藍 是我記憶中那團白雲背後的藍天….
幫自己漂白一下：
我會用灑狗血、噁心、設計等字眼，並不表示我不認同柔性訴求。
我自己也會看感人肺腑的那種電影….而且會認同當中的情感元素，也可能會哭。
雙D是指我們的參賽者：Daa, David