2011年的坎城也有一場獨立代理商報告，是由全球獨立廣告代理商組成的The Network of One邀請全球獨立代理商中的佼佼者對全球行銷溝通同儕報告。The Network of One是由出身DMB&B的Julian Boulding在 2003年所創辦，根據介紹，The Network One的客戶有Johnson & Johnson，Exxon Mobil，Prudential，Nokia Vertu， Glenfiddich威士忌，Dyson，以及Honda等。The Network One的營業模式很有趣：他們從事的可說是媒合的工作，他們在65個國家中與350家以上的獨立代理商合作，當國際大品牌有需要時，他們為這些品牌量身定 做一個國際代理商系統。由他們幫這些大廠商撮合各地的傑出代理商合作。看起來這些合作傾向是「個案」（by project）方式合作。我在The Network of One的blog上找到Julian Boulding去年坎城創意節的紀錄，其中有個很有趣的觀察先分享在這：
– 公司vs.品牌
Julian Boulding去了坎城每年都會有的Go Viral研討會。（這邊貼的連結是2011年的，話說這場研討會看起來很棒但是我絕對趕不上，嗚嗚～晚點再介紹）聽到Go Viral創辦人Jimmy Maymann 提到Go Viral追蹤消費者網路行為的分析結果，Maymann說，當也提到產品背後的企業時，產品廣告的效果最好。
Julian Boulding很敏銳地發現，在這句話中，少了「品牌」這東西。但是，如果你想想，即使是配備或特性很重要的產品，如，手機，大家對背後的公司知道多少 這件事情，跟他們產品的成功有沒有關聯性？比如說，你對Apple很了解吧？你知道創辦人是誰，誰在經營，在Apple工作大概是什麼樣子……，你對 Nokia做為一家公司知道多少呢？Google和Yahoo!相比之下時呢？或是，維珍航空和美國航空相比時？
Julian Boulding認為，P&G在10年首次在美國以P&G旗下18個品牌聯合打P&G的廣告，和消費者想要了解產品後面的企業在做什麼，而且也做得到（數位化帶來的媒體的民主化絕對因此造成了企業的必須透明化）的趨勢是有關係的。
而 用在代理商的世界中，當代理商被大集團併購，將創辦人的名字由門上摘下，當代理商成為所謂的「品牌」，而失去創辦人的影響時，對經營The Network One的Julian Boulding來說，這個「公司」重新重要的觀察有其意義。（在這裡必須一提，Julian本人出身的DMB&B，就是被大集團併購後因此消滅 的代理商，如今DMB&B只存在在維基百科裡了！）
以上的背景說明報告到此，去年坎城的獨立代理商報告研討會，邀請了Taproot India的創辦人Agnello Dias等作報告，相當令人感動。今年這場研討會則邀請分別來自開羅（搞不好會順便提到茉莉花革命的影響），美國，澳洲三家傑出的獨立代理商，應該也是一場蠻不可錯過的研討會。
