Day 2: 6月18日(週一)還在整理中
今天晚上有第一個頒獎典禮,是促銷與促動廣告獎、直效廣告獎、公關獎的頒獎典禮。作品展的部份會新添公關獎(PR Lions)、 媒體廣告獎(Media Lions)、戶外廣告獎( Outdoor Lions)以及報業廣告獎( Press Lions)。看起來也有幾場很不錯的研討會。 另外也有《USA Today》贊助的好幾場論壇,今天的主題應該是「人才」,好幾場都在講人才培育、人才管理之類的話題。CAA 的研討會邀請到可口可樂的創意傑出主管 Pio Schunker 及大導 Ridley Scott 一起出場應該也很棒。而微軟創辦人 Bill Gates 與夫人 Melinda Gates 的坎城『創意怪獸」計畫的研討會也是在今天舉辦。
要注意:研討會的場地在二樓德布西廳。工作坊場地在地下一樓。論壇和科技開講好像是在面海陽台(待確認,因為這是今年新的節目)。不要跑錯地方。
09:00 – 20:00
09:30 – 18:15
09:30 – 10:15
09:30 – 10:30
隨便搜尋一下就看到他們在 2009 年的著名失誤:他們幫純品康納設計全新包裝,結果因為反應很差,百事公司馬上撤掉新設計,換回舊設計。在 AdAge 的這個影片中,該公司創辦人解釋新設計是怎樣很棒:柳橙汁包裝都放柳橙圖片,但是沒有人放過「果汁」(!)的圖片,所以他們把舊包裝上的柳橙拿掉,換成柳 橙汁的圖片。那柳橙到哪去了呢?變成柳橙造型而且可以捏的蓋子。他們覺得「捏」這件事情會給人很好的聯想,比如說把果汁的汁現榨出來,(讓人回想起當 baby 時捏媽媽的乳房)之類的。你覺得呢?(下面留言的確有人說這整件事是個笑話吧!)
09:30 – 10:30
10:00 – 10:45
10:30 – 11:15
這場研討會會很精彩喔!可口可樂的執行長在 2004 年說他們已經「創意破產」,後來就設了「創意傑出」部門。之後從廣告公司找來很多廣告人到可口可樂作創意節出主管。其中之一就是這位 Pio Schunker,他一方面要跟可口可樂的既有文化纏鬥,一方面要一直安慰廣告公司和設計公司(因為設計公司提的案子百提不過,提過又一直沒執行達兩年, 設計公司都快開除可口可樂了!),後來的產出就是可口可樂後來在坎城獲得設計獎大獎的全新識別設計(感人吧!)。而這場研討會,Pio Schunker 和大導演 Ridley Scott 要一起出場喔!
11:00 – 12:00
這場也是訓練公司要來招攬生意的一場 workshop。據說曾任奧美執行創意總監的 Patrick Collister 退休後去創辦「排行榜」(Directory)(話說他是受到 Gunn Report 啟發吧!)就是把全世界的廣告獎的得獎作品通通拿來統計(畢竟退休了的廣告人時間真的很多。)然後出一本排行榜。然後做獎座去發給大家(一個團隊發一個,其他人想要就要用買的。)總之,真是個好生意!
11:00 – 12:00
研討會:Wunderman – Virtues of the Human Capital Gospel 人力資本福音的美德
這一場就是在講人才管理的問題。難得坎城創意節出現了廣告公司的「全球人才管理」副總裁。(也該是時候了!)翻譯簡介全文如下:
媒體與廣告業和其他產業最大的不同在於人力資本的管理,大部份代理商在這方面遠遠落後於他們所服務的客戶。更甚的是,代理商為了新客戶增添人力時,舊客戶經常被撇在考慮外。
Wunderman 集團全球人力資源主管 William Manfredi 與 Novartis OTC 歐洲行銷主管 Vineet Mehra 將挑戰這點,並提倡客戶與服務客戶的代理商共享對於人才的願景,並依照這個願景雇用(原文是用 accure,累積,這個字)人才的優點。
Wunderman 有個能夠快速為全球業務增添人力的作法,能夠發展出可以長久的數位團隊。而且由 2000 年起已經為包括 Novartis 在內的許多全球客戶成功使用過。Novartis 本身有「必須數位化」的政策,並在 Wunderman 的幫助下,經由共享目標、訓練,和資源,完成人力的添補。
大多數的代理商欠缺「人力資源策略」,有這樣的策略的代理商則能夠收獲獲利。人力資本福音以「給力」(empowering people)為核心——利用責任、知識,和工具,為企業和廣告公司方都增加能夠產生淨利的策略價值。客戶與代理商在夥伴關係下,以長程目標的方式確保團隊的建構。不但降低了離職率,也提升了團隊在關鍵能力上的知識和技術。
——真的挺吸引人的!所以廣告公司現在已經不是只靠創意在自我標榜,也開始提升各方面的經營。有意思!
11:30 – 12:15
12:00 – 13:00
創造品牌與人才(包括藝人和異人)的合作:分享歷經艱困代價學來的教訓
——這場我要去!!!但這場跟「創意怪獸」有衝堂。哎呀呀!(不過大師課的全程錄影去年全部都有在坎城網站公開喔!)但是這場有瑞典 Great Works 的創意長 Ted Persson 來咩!
當今全世界畢業生最受歡迎的廣告學校(其實是個補習班來著!) Berghs 再度在坎城推出大師課。首先會由 Berghs 現任的 CEO (不管是不是一個很小的補習班,總之班主任要叫做「執行長」,這我學到了!)Camilla Wallander 分享該校最新學生創作個案。去年他們的個案「別告訴艾希頓」打敗全球很多廣告公司獲得坎城網路廣告獎。今年不知道有沒有再度讓專業廣告人佩服的作品。
Berghs 今年設定的主題是談「團隊合作」。在介紹充分表彰「團隊合作」的個案後,就會請出瑞典 Great Works 的創辦人以及創意長 Ted Persson (他們幫 Absolut 伏特加,下面會說到)來以實際的經驗闡述「團隊合作」中實際會發生的正面和負面的經驗。也就是,揭開光鮮亮麗的個案影片的簾幕,讓我們瞧瞧「廚房裡」的現實:
比如說,當他們找的名人 Zach Galifianakis 自己決定,他幫 Absolut 拍的影片已經「好了」,就馬上在網站上公開了——問題是客戶還沒批准呢!或是,Spike Jonze 後來拍成 38 分鐘的得獎影片 I’m here(這邊有個29分鐘版)其實本來的簡報是 5 分鐘短片(!)。或是他們跟 Kanye West 合作時,竟然忘了讓他簽音樂的授權同意書(喔哦!)(其實沒有誰比誰專業,大家都是踏著鮮血一路前進的吧!)
在這些經驗換來的教訓當中,歸納出幾個要點:
- Who should I work with? Picking the right talent for the project. 要找誰合作?找對人的要訣。
- How to get your idea heard. 我的想法怎樣才會被重視?
- Who does what in Hollywood? How it all works. 好萊塢那套是怎麼運作的?
- How to get the talent excited about the brand/project. 要怎樣才能讓大家覺得我的點子真的很棒?
- How to get the brand excited about the talent. – How to negotiate to win.如何讓品牌也覺得我的點子很棒(談判,而且要談贏,的技巧)
- How to cover your own (and the agency’s) ass. – How to start the project right. 出狀況時怎麼全身而退(而且讓公司也全身而退)?
- How to keep things trucking along. 如何把事情整個兜好?
- What to do when things go wrong (and they will). 事情出狀況(一定會出狀況)時該怎麼做?
感覺上會是一場非常有娛樂性的大師課喔!
研討會:The Bill & Melinda Gates Foundation – Can Your Idea Change the World?
12:30 – 13:30
工作坊:More Mobile – Adding Mobile to X … But Y? 手機 app 開發實作班
這是個手機 app 開發實作班喔!參加的會分 project 給你和被分到跟你一組的人,然後協助你們(不是指導你們)開發出 app。這場也有第二堂,在下午17.00。
12:30 – 13:30
13:30 – 14:15
英國的廣告從業者組織(IPA)一直在作創意獎得獎作品的效果研究。這場也是成果發表會。值得來蒐集一些以後可以告訴客戶「創意獎得獎和效果有11%相關」之類的例證。主講人是 Gunn Report 的出版人 Donald Gunn,和作家與行銷顧問 Peter Field。 個人覺得 Gunn Report 這種數廣告得幾個獎,然後去找出行銷效果的假科學頗為無聊。(很多很棒的廣告根本沒有錢去漫天灑錢報盡世界各大小廣告獎。如果廣告公司真的有賺到這麼多錢去報名,本來客戶可能就有很多預算去大撒媒體費。)最好這場有什麼了不起的內容!
14.00 – 14:45
Pixxers 是群眾外包相片社群。(話說我 5.17 的演講也好好地介紹了群眾外包一番。)他們的主張是:不用再找了,就開口要吧!如果你覺得圖片庫都不好用,就試試看群眾外包平台。讓全球攝影師社群幫你拍囉!這場科技開講還會當場展示群眾外包:會給你一個簡報,然後看你的!(?)這場還會介紹他們的 app。他們今年在坎城有攤位,所以這場應該不用趕去參加。論壇看起來比較有趣喔!
這個是早上的 workshop 之再來一場。
14:30 – 15:15
- Visa’s “Audience First” model, which explodes the traditional creative process and replaces it with one that maximises consumer impact and brand relevance「觀眾優先」模式如何取代傳統模式
- Tips for developing and rolling out a global campaign framework, that ensures alignment and relevancy regionally, and key lessons learned 發展全球廣告的架構,特別是,在各地方性市場如何確保與全球訊息的一致,又與當地市場相關。會分享學到的教訓。
- The role that global sponsorships, like the Olympic Games, play within Visa’s marketing mix to drive action, transactions and consumer engagement 像奧運這類的全球贊助活動的如何運用行銷組合驅動行動、交易和消費者投入
- How Visa is using real-time creativity and storytelling, global athletes, emerging technology and social media platforms to engage a global community around the Olympic spirit like never before 如何運用實時創意與敘事,全球運動員,新科技和社交媒體而前所未見地讓全球社群投入奧運精神
15:30 – 16:15
15:30 – 16:30
16:00 – 17:00
16:30 – 17:15
感性、娛樂和創意令人讚嘆的廣告永遠都會有一片天。但在今日的隨選、數位民主文化中,人們期待自己選擇投入的品牌提供更深的意義、更有用的服務,和轉型性的體驗,簡言之,就是創造感性和實際的價值。
因此,行銷的意義,以及品牌的價值都必須中心界定。現在,持續的關係比只是萍水相逢般的交換優先順序提高了。社會逼迫品牌創造價值,而不是市占率。「社會性」被用來界定商業模式,而不只是媒體策略。(忍不住要講:我在5.17號的「13個故事,DMA 特別場」裡面剛講過。『社會性」vs. 『社交媒體」,不過這段 Contagious 寫得很好。))
結果:品牌不只是公司配掛的名牌——是個讓真正的人的真正生活可以更好的介面。
Contagious 將提供來自全球各地的個案。分享世界最創新行銷者對崛起的價值文化、企業與創意慷慨的貢獻。
17:00 – 18:00
這是上午的工作坊之再來一場。
也是《USA Today》論壇系列,是今天「人才』主題的最後一場。當然還是在談難纏又少不了的創意人——不過,從業務到創意到客戶,品牌溝通生產鏈中的每個角色,不都是「創意人」嗎?這場論壇是由廣告的專業高等教育者來發聲,請來的是當今廣告高教中最受崇敬的柏林管理學院,以及廣告大國巴西的廣告高等教育學院 ESPM 的教務長,兩個學校都不是台灣或華文世界所理解的大學高等教育,而是由專業者高度投入後形成的廣告高教機構。
柏林創意管理學院與前 Leo Burnett 創意長 Michael Conrad 合作後,目前已經成為全球當今廣告產業的最高學府。Michael Conrad 這次和巴西 ESPM 一起主持這場論壇,會由 ESPM 與溝通產業其他七家高教組織合作進行的研究所歸納初的幾個關鍵問題出來來討論:
- What are the scenarios for talented professionals to be considered in the near future? 有天份的創意專業人士最近需要考慮的場景有哪些?
- What should be the profile of professionals in the communications industry? 溝通產業專業人士必須具備哪些人格特質?
- What should be his or her skills and competences? 溝通產業專業人士必須具備哪些「學經歷與專業能力」?
- What’s the most appropriate pedagogic models or trainee programmes to inspire creative talents to become world-level professionals? 能啓發創意人才能為世界級專業人士的最佳教學模組是什麼?
- Considering markets and companies’ globalisation, how to prepare professionals to work in multicultural, linguistic and economic-different scenarios? 考慮到行銷與公司的全球化,專業人才該如何準備面對多文化、語言和經濟發展方式的場景?
在這場論壇中,不只產業領導人、高校代表可以就自身經驗檢視研究與現實的落差,所有參與者都被期待要貢獻經驗喔!
2012 年,Cheil 集團與韓國流行樂界的代表團體 2NE1 將在坎城創一節推出研討會,讓有意與韓國流行樂團一起共創數位潮流的品牌,有機會共同將韓流推向世界主流地位。