2012年坎城創意節不負責導覽 Day 2

4 月 / 23 / 2012

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Day 2: 6月18日(週一)還在整理中

今天晚上有第一個頒獎典禮,是促銷與促動廣告獎、直效廣告獎、公關獎的頒獎典禮。作品展的部份會新添公關獎(PR Lions)、 媒體廣告獎(Media Lions)、戶外廣告獎( Outdoor Lions)以及報業廣告獎( Press Lions)。看起來也有幾場很不錯的研討會。 另外也有《USA Today》贊助的好幾場論壇,今天的主題應該是「人才」,好幾場都在講人才培育、人才管理之類的話題。CAA 的研討會邀請到可口可樂的創意傑出主管 Pio Schunker 及大導 Ridley Scott 一起出場應該也很棒。而微軟創辦人 Bill Gates 與夫人 Melinda Gates 的坎城『創意怪獸」計畫的研討會也是在今天舉辦。

要注意:研討會的場地在二樓德布西廳。工作坊場地在地下一樓。論壇和科技開講好像是在面海陽台(待確認,因為這是今年新的節目)。不要跑錯地方。

 

09:00 – 18:15 

研討會轉播 Seminar Replay 轉播前一天的研討會

09:00 – 20:00

作品展:The Work: Shortlist Exhibitions 作品展的部份會新添公關獎(PR Lions)、 媒體廣告獎(Media Lions)、戶外廣告獎( Outdoor Lions)以及報業廣告獎( Press Lions)。

09:30 – 18:15

研討會直播:Seminar Live Stream 直播今日各研討會

09:30 – 10:15

研討會:Adobe – Is Data Killing Creativity?
Data 從去年起是坎城創意節的一個主題。而 Adobe 這場是要來講「行銷分析」(Marketing Analytics)這個概念。Marketing Analytics 也是 Adobe的一個產品。所以有點搞不清楚他們是認真來解釋這個概念,還是要來打廣告。

09:30 – 10:30

Arnell集團是 Omnicom 旗下的品牌顧問公司,這場 workshop 說要教我們 10 個讓品牌重新新鮮化的秘訣,還有一些幫助我們界定柵欄要設在哪的「失誤」。 

隨便搜尋一下就看到他們在 2009 年的著名失誤:他們幫純品康納設計全新包裝,結果因為反應很差,百事公司馬上撤掉新設計,換回舊設計。在 AdAge 的這個影片中,該公司創辦人解釋新設計是怎樣很棒:柳橙汁包裝都放柳橙圖片,但是沒有人放過「果汁」(!)的圖片,所以他們把舊包裝上的柳橙拿掉,換成柳 橙汁的圖片。那柳橙到哪去了呢?變成柳橙造型而且可以捏的蓋子。他們覺得「捏」這件事情會給人很好的聯想,比如說把果汁的汁現榨出來,(讓人回想起當 baby 時捏媽媽的乳房)之類的。你覺得呢?(下面留言的確有人說這整件事是個笑話吧!)

如果這場 workshop 有分享到這些經驗真的蠻寶貴的!人類有鏡像神經元,所以可以從別人的錯誤學習。但如果代理商慷慨分享這類經驗,真的是很寶貴的學習機會囉!這場 workshop 也有第二堂,在下午14.00。

09:30 – 10:30

坎城今年新開一個節目叫做「論壇』,每天早上和午間各有一場。在比較輕鬆的環境下,也是有請主持人和貴賓跟大家聊聊。這個感覺上師法了之前很多公司會在大 會堂自辦,卡司甚至勝過坎城官方活動的場外活動。論壇是由坎城創意節在美國的代表《USA Today》贊助。主持人也是《USA Today》的記者。《USA Today》會在大會期間出特刊在會場發。每天論壇的主題在次日應該都會見報。如果太累的話也可以不用一定要每場都趕。(會累倒的。)
《USA Today》在Day 2設定的主題好像是人才:早上的論壇是,紐約有家叫做 Huge 的公司,被 AdAge 選為年度十大代理商第九名,而且也被 OMMA 選為年度社交代理商, 他們有很多大客戶,像百事可樂、營業收入已經達到 1 億美元,而且在美國共有 420多個人。其實他們跟很多非傳統代理商一樣,經驗自己累積,人才自己訓練。所以,這場研討會就是要來談人才的訓練。(有興趣了吧!)可以來看一下他們 怎麼在自己公司裡養成自己需要的人才。推薦給廣告公司總經理參加。

10:00 – 10:45

TechTalk科技開講Creative Realities – Creativity 3.0: Bridging the Virtual and Physical Worlds 創意現實:創意 3.0 ——虛擬與實體世界的橋樑
這也是今年坎城新推的節目。18 日起每天有兩場,專門展示最新的溝通科技。第一場打頭陣的是名為「創意現實」(Creative Realities)的公司。是一家有 14 年經驗的創新體驗公司。客戶有梅西百貨(Macy’s)、Novaritis、L’Oreal、Wells Fargo 等。這家公司在 YouTube 上有一堆畫面跳個不停而且沒聲音讓人看起來亂不舒服的影片。這邊有一支是有聲音的:
http://youtu.be/sArj-BmBp7w
這場會介紹個案。展示一下該公司「在銷售點影響行為」的專業和一些新科技。

10:30 – 11:15

這場研討會會很精彩喔!可口可樂的執行長在 2004 年說他們已經「創意破產」,後來就設了「創意傑出」部門。之後從廣告公司找來很多廣告人到可口可樂作創意節出主管。其中之一就是這位 Pio Schunker,他一方面要跟可口可樂的既有文化纏鬥,一方面要一直安慰廣告公司和設計公司(因為設計公司提的案子百提不過,提過又一直沒執行達兩年, 設計公司都快開除可口可樂了!),後來的產出就是可口可樂後來在坎城獲得設計獎大獎的全新識別設計(感人吧!)。而這場研討會,Pio Schunker 和大導演 Ridley Scott 要一起出場喔!

11:00 – 12:00

工作坊:Directory – The Seven Ideas 創意的七原素

這場也是訓練公司要來招攬生意的一場 workshop。據說曾任奧美執行創意總監的 Patrick Collister 退休後去創辦「排行榜」(Directory)(話說他是受到 Gunn Report 啟發吧!)就是把全世界的廣告獎的得獎作品通通拿來統計(畢竟退休了的廣告人時間真的很多。)然後出一本排行榜。然後做獎座去發給大家(一個團隊發一個,其他人想要就要用買的。)總之,真是個好生意!

然後這種 workshop 一定會跟你說有些不敗的公式可以幫你想出不敗的創意。所以這場研討會會教你七個公式,然後套在 2011 年坎城創意獎的得獎作品上「證明」給你看。(想得去年的廣告獎的話,應該很有用囉!)這場 workshop 適合喜歡搜集創意公式的人參加。不過他還會要求大家一起幫 WWF 想一個新案子的創意喔!本人要去聽 CAA 那場所以這場應該不會參加。(我也喜歡公式,雖然我不相信 XD,有去的請分享給我。)這場也有再來一次場,在下午15.30。

11:00 – 12:00

研討會:Wunderman – Virtues of the Human Capital Gospel 人力資本福音的美德

這一場就是在講人才管理的問題。難得坎城創意節出現了廣告公司的「全球人才管理」副總裁。(也該是時候了!)翻譯簡介全文如下:

媒體與廣告業和其他產業最大的不同在於人力資本的管理,大部份代理商在這方面遠遠落後於他們所服務的客戶。更甚的是,代理商為了新客戶增添人力時,舊客戶經常被撇在考慮外。

Wunderman 集團全球人力資源主管 William Manfredi 與 Novartis OTC 歐洲行銷主管 Vineet Mehra 將挑戰這點,並提倡客戶與服務客戶的代理商共享對於人才的願景,並依照這個願景雇用(原文是用 accure,累積,這個字)人才的優點。

Wunderman 有個能夠快速為全球業務增添人力的作法,能夠發展出可以長久的數位團隊。而且由 2000 年起已經為包括 Novartis 在內的許多全球客戶成功使用過。Novartis 本身有「必須數位化」的政策,並在 Wunderman 的幫助下,經由共享目標、訓練,和資源,完成人力的添補。

大多數的代理商欠缺「人力資源策略」,有這樣的策略的代理商則能夠收獲獲利。人力資本福音以「給力」(empowering people)為核心——利用責任、知識,和工具,為企業和廣告公司方都增加能夠產生淨利的策略價值。客戶與代理商在夥伴關係下,以長程目標的方式確保團隊的建構。不但降低了離職率,也提升了團隊在關鍵能力上的知識和技術。

——真的挺吸引人的!所以廣告公司現在已經不是只靠創意在自我標榜,也開始提升各方面的經營。有意思!

11:30 – 12:15

還是不知道這場要幹嘛~~~只剩一個月了。
JWT這場說要訪談科技、媒體和品牌業的影響力人士。而且還會在 JWT 的 YouTube品牌頻道直播。(意思是如果有衝堂也可以先不去。畢竟之後看得到。而且目前不知道是請誰。)

12:00 – 13:00

大師課:Berghs School of Communication & Great Works – Creating Brand & Talent Collaborations- Lessons Learned the Hard Way

創造品牌與人才(包括藝人和異人)的合作:分享歷經艱困代價學來的教訓

——這場我要去!!!但這場跟「創意怪獸」有衝堂。哎呀呀!(不過大師課的全程錄影去年全部都有在坎城網站公開喔!)但是這場有瑞典 Great Works 的創意長 Ted Persson 來咩!

當今全世界畢業生最受歡迎的廣告學校(其實是個補習班來著!) Berghs 再度在坎城推出大師課。首先會由 Berghs  現任的 CEO (不管是不是一個很小的補習班,總之班主任要叫做「執行長」,這我學到了!)Camilla Wallander 分享該校最新學生創作個案。去年他們的個案「別告訴艾希頓」打敗全球很多廣告公司獲得坎城網路廣告獎。今年不知道有沒有再度讓專業廣告人佩服的作品。

Berghs 今年設定的主題是談「團隊合作」。在介紹充分表彰「團隊合作」的個案後,就會請出瑞典 Great Works 的創辦人以及創意長 Ted Persson (他們幫 Absolut  伏特加,下面會說到)來以實際的經驗闡述「團隊合作」中實際會發生的正面和負面的經驗。也就是,揭開光鮮亮麗的個案影片的簾幕,讓我們瞧瞧「廚房裡」的現實:

比如說,當他們找的名人 Zach Galifianakis 自己決定,他幫 Absolut 拍的影片已經「好了」,就馬上在網站上公開了——問題是客戶還沒批准呢!或是,Spike Jonze 後來拍成 38 分鐘的得獎影片 I’m here(這邊有個29分鐘版)其實本來的簡報是 5 分鐘短片(!)。或是他們跟 Kanye West 合作時,竟然忘了讓他簽音樂的授權同意書(喔哦!)(其實沒有誰比誰專業,大家都是踏著鮮血一路前進的吧!)

在這些經驗換來的教訓當中,歸納出幾個要點:

  • Who should I work with? Picking the right talent for the project. 要找誰合作?找對人的要訣。
  • How to get your idea heard. 我的想法怎樣才會被重視?
  • Who does what in Hollywood? How it all works. 好萊塢那套是怎麼運作的?
  • How to get the talent excited about the brand/project. 要怎樣才能讓大家覺得我的點子真的很棒?
  • How to get the brand excited about the talent. – How to negotiate to win.如何讓品牌也覺得我的點子很棒(談判,而且要談贏,的技巧)
  • How to cover your own (and the agency’s) ass. – How to start the project right. 出狀況時怎麼全身而退(而且讓公司也全身而退)?
  • How to keep things trucking along. 如何把事情整個兜好?
  • What to do when things go wrong (and they will). 事情出狀況(一定會出狀況)時該怎麼做?

感覺上會是一場非常有娛樂性的大師課喔!

12:30 – 13:15

研討會:The Bill & Melinda Gates Foundation – Can Your Idea Change the World?

微軟創辦人 Bill Gates 與夫人基金會今年起投入大筆預算贊助坎城創意節,而且舉辦創意怪獸計畫。創意怪獸計畫 5.15 日截止,不知道台灣有人會報名嗎?這場應該是初步成果說明會。(不,Bill Gates 或他太太都不會來,但是Business Week 選的全美 25 大社會企業家 Jason Aramburu 會來。)

12:30 – 13:30

工作坊:More Mobile – Adding Mobile to X … But Y? 手機 app 開發實作班

這是個手機 app 開發實作班喔!參加的會分 project 給你和被分到跟你一組的人,然後協助你們(不是指導你們)開發出 app。這場也有第二堂,在下午17.00。

 

12:30 – 13:30

論壇PMK*BNC – What Do You Need to Do to Get the Most Out of Your Creative Team? Learning Lessons From Hollywood 如何才能讓創意團隊發最高潛力?好萊塢教我們的人才經營
Day 2 的第二場論壇是在中午舉辦,也是談人才。像好萊塢借鏡:由據說是在大眾文化與娛樂業真正「內行」的 溝通、行銷顧問公司PMK*BNC 執行長 Chris Robichaud 訪問好萊塢製片、導演,和音樂產業的高階主管,他們是如何發展出獲得奧斯卡獎,或在網路上廣為散佈的影片?過程中避免了哪些錯誤?學到哪些教訓?如何在保障投資的前提下將創意的限制再往前推進?由這些訪談中,汲取出的三個教訓則是:1)建立相互尊重的關係;2)對整個過程要有深入掌握;3)視覺化呈現——提供客戶與團隊向前走的地圖。

13:30 – 14:15

研討會:IPA – Proof that Creativity is Linked with Effectiveness 創意與效果關聯性證明

英國的廣告從業者組織(IPA)一直在作創意獎得獎作品的效果研究。這場也是成果發表會。值得來蒐集一些以後可以告訴客戶「創意獎得獎和效果有11%相關」之類的例證。主講人是 Gunn Report 的出版人 Donald Gunn,和作家與行銷顧問 Peter Field。 個人覺得 Gunn Report 這種數廣告得幾個獎,然後去找出行銷效果的假科學頗為無聊。(很多很棒的廣告根本沒有錢去漫天灑錢報盡世界各大小廣告獎。如果廣告公司真的有賺到這麼多錢去報名,本來客戶可能就有很多預算去大撒媒體費。)最好這場有什麼了不起的內容!

14.00 – 14:45

TechTalk科技開講:Pixxers – Changing The Global Market For Photos 創造相片的全球市場

Pixxers 是群眾外包相片社群。(話說我 5.17 的演講也好好地介紹了群眾外包一番。)他們的主張是:不用再找了,就開口要吧!如果你覺得圖片庫都不好用,就試試看群眾外包平台。讓全球攝影師社群幫你拍囉!這場科技開講還會當場展示群眾外包:會給你一個簡報,然後看你的!(?)這場還會介紹他們的 app。他們今年在坎城有攤位,所以這場應該不用趕去參加。論壇看起來比較有趣喔!

14:00 – 15:00

這個是早上的 workshop 之再來一場。

14:00 – 15:00
論壇Deutsch LA – Ending The Agency Talent Rotisserie 終結代理商之旋轉烤架人才戰
這也是《USA Today》贊助的論壇:今天的內容都是在講人才。這場是用旋轉烤架比喻代理商中人才再各公司輪流流動的狀況。調查顯示,(美國)代理商的人才轉換率約為 30%——30%的人才一年內會離開當時的公司。這種狀況是由於廣告業利潤漸薄,人才感覺到如果在一家公司久留對薪資的提高不利。但這種人才如在烤雞架上轉的狀況,對於招募、創意傑出表現,和事業發展都造成嚴重影響。必須打破惡性循環。
洛杉磯的創意代理商 Deutsch 創造出據說讓人才願意留在該公司五年、十年,甚至更久的做法:一方面,穩定的核心團隊保持高品質的創意標準,讓公司的人即使離職,一年、兩年內又再回來,而讓公司中的人才的目標由「做出一個好廣告」到「打造一家好廣告公司」。這場論壇就是由 Deutsch 的高階主管來分享經驗,包括公司設計出能給給人才高薪的營運模式,開最極致的派對,教導最新的技術,創造公司的「家庭」氣氛,讓每個團隊可以把自己當一間公司來營運,讓員工變成獵人頭專員,以確保僱來的人就是大家都喜歡的人等等。看起來論壇比研討會有趣喔!

14:30 – 15:15

研討會:Visa & TBWA – The Making of a Global Olympics Marketing Campaign – Right Approach, Right Message, Right Time 對的手法、對的訊息、對的時間:談 Visa 倫敦奧運全球廣告案
這就是所謂的火力展示(但是整個書寫感覺很工業世紀):Visa 和代理商 TBWA 一起來談將在 2012 倫敦奧運前於全球 35 國同時推出的「Go World」系列廣告。據說 Visa 在這廣告中運用了曾在 2010 年溫哥華冬運首次運用的專利工具「觀眾優先」(Audience First)—— 據解釋,也就是,以消費者為中心的媒體企畫做為創意過程的第一步。據稱,目的在先找到塑造消費者購買決策的消費與媒體消費模式,做為「地圖」,來展開所有的消費決策、內容發展、和策略核心。這場研討會會巨細糜遺地介紹 2012 年 Visa 倫敦奧運廣告案的每一步驟: 

  • Visa’s “Audience First” model, which explodes the traditional creative process and replaces it with one that maximises consumer impact and brand relevance「觀眾優先」模式如何取代傳統模式
  • Tips for developing and rolling out a global campaign framework, that ensures alignment and relevancy regionally, and key lessons learned 發展全球廣告的架構,特別是,在各地方性市場如何確保與全球訊息的一致,又與當地市場相關。會分享學到的教訓。
  • The role that global sponsorships, like the Olympic Games, play within Visa’s marketing mix to drive action, transactions and consumer engagement 像奧運這類的全球贊助活動的如何運用行銷組合驅動行動、交易和消費者投入
  • How Visa is using real-time creativity and storytelling, global athletes, emerging technology and social media platforms to engage a global community around the Olympic spirit like never before 如何運用實時創意與敘事,全球運動員,新科技和社交媒體而前所未見地讓全球社群投入奧運精神

15:30 – 16:15

Sawa——影院廣告組織——可是當初創辦坎城廣告節的組織呢!他們如今仍在坎城擁有一席之地,每年都會來展示影院廣告上最新鮮的技術。這場每次都是在 5 樓的小廳(Esterel Cinema),不要跑錯地方。
有沒有想過,跟別人一起在電影院裡看電影,卻看到完全不同的影片,有這種可能嗎?——這就是這次介紹的 3 D 電影創新技術。想體會前所未見的聲光體驗?簡介說,早點去佔位子,這場研討會每年都有很多人進不去喔!(是真的。)

15:30 – 16:30

這是之前的工作坊之再來一場。

 

15:30 – 16:30

論壇:Kraft Foods – Five Sneaky Ways To Get Great Work 卡夫食品談獲得好創意作品的五種秘方
這也是《USA Today》的論壇。卡夫食品的資深行銷策略與溝通副總裁 Dana Anderson 去年和代理商 CP+B 搭檔,在坎城創意節舉辦了一場大爆滿的大師課。這位非常好笑的資深廣告人轉任的資深客戶,今年重回坎城,而且上了大舞台。要來談卡夫食品找到對的代理商夥 伴的一些創新作法。(而不是只有比稿。)這場論壇一定不能錯過。喔,對了,她也是和廣告公司搭檔,這次搭檔的也是相當著名的創意公司 Taxi 廣告的創辦人暨董事長 Paul Lavoie。他們會分享卡夫食品現在「重寫代理商/客戶關係指導手冊」的幾種方式:成人游泳、車庫、遺失物品招領、不比稿比稿、不提作品比稿……有 Dana Anderson 的研討會、論壇,不管是什麼,去就對了!

 

16:00 – 17:00

想問什麼都可以問
Ted Royer 是當年 Dave Droga 從亞洲帶去紐約開 Droga5的大將。Droga5現在在業界大大揚名立萬了,此番派出 Ted Royer 在大師課給你一次問個夠!

 

16:30 – 17:15

研討會:Contagious – Better With The Brand 和品牌一起更好
嗯,在數位時代策展人的專業真的很重要,因為大部分的案例我們也都由很多管道看得到,不是只有由 Contagious 這種貴死人的雜誌才能看到。這場根據我的估計就是在講「有意義的行銷」,這是 2010 年起在坎城就在大講的趨勢,我在我的演講中也詳細說明過好多次了。(最近的 DMA 特別場中也有講到。)所以這場對我來說就是檢查一下還有沒有什麼個案或是話術我漏掉囉!去年起開始覺得 Contagious 坎城研討會的內容有低於我的期待。最好今年他們給我表現好一點!(我覺得成功的人都很容易退步。而且都會變胖。我一定不要這樣!!!!——雖然變胖這點補救起來是要更努力一點……)以下翻譯貴森森的 Contagious 的這場研討會簡介:

感性、娛樂和創意令人讚嘆的廣告永遠都會有一片天。但在今日的隨選、數位民主文化中,人們期待自己選擇投入的品牌提供更深的意義、更有用的服務,和轉型性的體驗,簡言之,就是創造感性和實際的價值。

因此,行銷的意義,以及品牌的價值都必須中心界定。現在,持續的關係比只是萍水相逢般的交換優先順序提高了。社會逼迫品牌創造價值,而不是市占率。「社會性」被用來界定商業模式,而不只是媒體策略。(忍不住要講:我在5.17號的「13個故事,DMA 特別場」裡面剛講過。『社會性」vs. 『社交媒體」,不過這段 Contagious  寫得很好。))

結果:品牌不只是公司配掛的名牌——是個讓真正的人的真正生活可以更好的介面。

Contagious 將提供來自全球各地的個案。分享世界最創新行銷者對崛起的價值文化、企業與創意慷慨的貢獻。

17:00 – 18:00

這是上午的工作坊之再來一場。

17:00 – 18:00

也是《USA Today》論壇系列,是今天「人才』主題的最後一場。當然還是在談難纏又少不了的創意人——不過,從業務到創意到客戶,品牌溝通生產鏈中的每個角色,不都是「創意人」嗎?這場論壇是由廣告的專業高等教育者來發聲,請來的是當今廣告高教中最受崇敬的柏林管理學院,以及廣告大國巴西的廣告高等教育學院 ESPM 的教務長,兩個學校都不是台灣或華文世界所理解的大學高等教育,而是由專業者高度投入後形成的廣告高教機構。

柏林創意管理學院與前 Leo Burnett 創意長 Michael Conrad 合作後,目前已經成為全球當今廣告產業的最高學府。Michael Conrad 這次和巴西 ESPM 一起主持這場論壇,會由 ESPM 與溝通產業其他七家高教組織合作進行的研究所歸納初的幾個關鍵問題出來來討論:

  • What are the scenarios for talented professionals to be considered in the near future? 有天份的創意專業人士最近需要考慮的場景有哪些?
  • What should be the profile of professionals in the communications industry? 溝通產業專業人士必須具備哪些人格特質?
  • What should be his or her skills and competences? 溝通產業專業人士必須具備哪些「學經歷與專業能力」?
  • What’s the most appropriate pedagogic models or trainee programmes to inspire creative talents to become world-level professionals? 能啓發創意人才能為世界級專業人士的最佳教學模組是什麼?
  • Considering markets and companies’ globalisation, how to prepare professionals to work in multicultural, linguistic and economic-different scenarios? 考慮到行銷與公司的全球化,專業人才該如何準備面對多文化、語言和經濟發展方式的場景?

在這場論壇中,不只產業領導人、高校代表可以就自身經驗檢視研究與現實的落差,所有參與者都被期待要貢獻經驗喔!

 

17:30 – 18:15
K-Pop 不只是在遙遠亞洲某個國家的某個某些人喜歡的奇怪樂團,而是行銷者可以合作生產數位內容的全球機會。在 2011 年,《排行榜》雜誌首度推出「韓國流行榜 Top 100」,包括《世界報》和《Bloomberg》在內的全球性媒體也稱讚韓國流行樂團在沒有花大筆經費下,就打造出自己充滿活力的全球性社群。去年,甚至有數以千計的韓流迷在羅浮宮外聚集,要求增加韓國流行音樂演唱會的場次。而韓國流行王國並非大筆行銷預算打造,而是由全球青少年的滑鼠點按一點一按地創造出來的。 

2012 年,Cheil 集團與韓國流行樂界的代表團體 2NE1 將在坎城創一節推出研討會,讓有意與韓國流行樂團一起共創數位潮流的品牌,有機會共同將韓流推向世界主流地位。

 

17:30 – 19:00
這是今年坎城創意節新的安排——一天活動結束後,來自各國的代表們可以在固定地點(也就是『論壇」的場地享用(一杯)免費飲料。休息一下。這也是個和人約見的好地方。(只怕到時候人滿為患。)不過,晚上有頒獎典禮,還是別太晚進場喔!早上出發前就別忘了帶上你的頒獎典禮入場券。(大會一開始 check in 時就會連書包一起給你了。千萬別隨手丟了。絕對不會補發的。)

 

19:30 – 21:30
促銷與促動廣告獎、公關獎、直效廣告獎頒獎典禮,最好先吃飽再去。而且可能要稍微提早一點入場。頒獎典禮對於快速看到全部得獎作品是蠻重要的機會,而且舞台設計都會很棒。氣氛也很棒。跟台灣的頒獎典禮不一樣,不要錯過了。

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