也是去年（2011年）寫的。也是因為 2012 i@T Festival 馬上要再度邀請 Nathan Martin 來，所以再來分享一次。
在 Nike/Livestrong〈粉筆機器人〉（Chalkbot）：能讓消費者成為品牌倡導者的後數位賺得媒體操作一文中，曾經介紹過 2010 年在坎城創意節獲得兩座大獎的〈粉筆機器人〉（Chalkbot）案例。本文則是由於〈粉筆機器人〉的創作團隊領導人，匹茲堡 Deeplocal 公司執行長 Nathan Martin 即將應邀來台擔任 i@T數位嘉年華的講師，特別介紹他對於技術利用上的「低等技術」（gutter technology）哲學。
Nathan Martin 對於「低等技術」（gutter technology）的概念簡單定義如下：「盡量運用最低的科技解決問題」。但他也說，低等科技的概念雖然簡單，卻很難做得好。發展人員常常會因為新科技而發展概念，而忽視舊科技。他鼓勵，當今溝通問題的解決者要「像業餘者一樣地解決問題」，在最不明顯，最荒謬的地方找到靈感。必須「願意使用所有的工具來跟隨使用者的行為模式」，而不是把特定技術當作思考的基礎。
〈粉筆機器人〉運用許多最低階的舊技術，而創造出令人感動，傳遍全球的品牌經驗
以 2010 年遍得大獎，甚至被封為「十年來最佳品牌溝通案例」的〈粉筆機器人〉為例。當時全公司只有五個人的 Deeplocal 團隊，是在七週內就由原型發展、製作，完成機器人，並且上路到自由車環法賽的賽道開始印字。「粉筆機器人」的「腦袋」只不過是台拆掉外殼的筆記電腦，噴槍是一般道路維修時用來劃線的同樣噴槍，而印字的字型設計工具，不過是網路上找到的方格矩陣圖。更別提用來維修印字頭的牙刷，拖著粉筆機器人的拖車等，但是所有的元素都經過重新詮釋，而創造出〈粉筆機器人〉的成功個案。
Nathan Martin 指出，所有的科技都附帶著既定的規則出現，愈了解科技，對我們的創意愈形成限制。而所謂的「外行」，「生手」或非專業者經常可以忽視這些規則，反倒是所謂的「專家」，幾乎總是下意識地跟隨規則。Nathan Martin 說，Deeplocal 在動腦想創意時，首先會把科技放在一旁，而是檢視客戶有些什麼資源，到底想要溝通什麼訊息。
Nathan Martin 說，很多公司的品牌溝通都是蕭規曹隨，只不過一直在之前所作過的東西上繼續再添加延展。結果產生一大堆無聊，商品化的內容，完全引不起消費者的興趣。Deeplocal 「科技是第二順位」的做法，讓他們獲得自由度，可以重新由客戶的品牌財產中找出靈感。因為所謂科技，是工具，重要的是工具如何影響人的生活，而不是工具本身。而也是所創造出的經驗，而不是技術本身，讓品牌溝通個案產生回饋，發生影響。
Nathan Martin 說，品牌必須像低等科技家一樣地思考：創造並非由科技，而是由個人的行動主導的動人，個人化體驗。像藝術家一樣的尋求靈感和低科技、廉宜有效的解決方案，不要害怕與消費者直接接觸，也不要把時間花在一再延伸之前已經做過的行銷個案，而是每次很快的想出創意，製作原型（prototype）。因為你的溝通對象在乎的並非 技術，而是令人印象深刻的體驗。（©賴治怡，www.kleinerfisch.com 歡迎到訪小魚廣告網，本文全部內容請勿轉載）
在 2011 i@T Festival 來台大受好評的 Nathan Martin，是 2012 年 i@T Festival 第一個敲定的講師，早早就買好機票的他，將於 11 月 1 日舉行一場研討會，11 月 3 日舉行整天的創意營。創意營採競賽入營制，必須就 i@T Crazy Shi@T idea battle 競賽簡報創作作品並入圍，才能參加由 Nathan Martin 親自指導的創意營。i@T Crazy Shi@T idea battle 學生報名免費，專業組報名每組報名費僅 5,000 元。拼啦！！
參考：
[…] 低等技術，高等創意：Deeplocal 的創作哲學 […]