2013 年第五屆 i@T Festival 的主視覺設計概念是「蛇與梯子」，又有什麼意涵呢？
i@T IAT Festival 去年起開始由橘子磨坊設計主視覺。橘子磨坊的總監沈志儒（Laurent）是位於法國巴黎的建築學院（École Spéciale d’Architecture）高材生，對於設計思考非常堅持，當他收到今年 i@T Festival 主題的簡報：
當我停止做廣告 When I stop making ads
我娛樂大眾 I entertain
我創造新媒體 I create new media
我解決問題 I solve problems
Laurent 一直說他和橘子的團隊都沒有想出他能接受的設計，於是 i@T 夥伴也耐心地一直等待著。i@T 每個月開一次例會，於是，有一天，Laurent 到了例會上，跟大家說他「還是想不出來」，請與會的 i@T 夥伴說明大家對於「當我停止做廣告」的理解。大家七嘴八舌的總結大概是：
——其實意思就是，我們可以不止做那個叫做「廣告」的東西，可以創造很多新的溝通方式。比如說，這次的講師 Jae Goodman 他就是用「提供娛樂」的方式來為品牌溝通，而 Martin Mohr 他把櫥窗變成互動經驗和商店，創造出新媒體，至於今年的創意營，我們和商業周刊合作，想要解決紀錄片《台灣黑狗兄》中所描述的社頭製襪產業「大單」被其他市場拿走導致一片蕭條的問題，因為我們相信「創意可以解決問題」，所以這就是今年 i@T Festival 想要表達的。
聽了大家的說明後，Laurent 說他大概懂了。過了幾天，就透過 email 端出了這「蛇與梯子」的主視覺設計。小魚本人馬上回信「這個似曾相識」。——「蛇與梯子」來自小魚在演講中都會講到的概念「購買過程恰似一場『蛇與梯子』桌遊，品牌與溝通行為設計者的任務就是多創造讓購買行動抵達終點的『梯子』，努力移除會讓購買行動回到原點的『蛇』。」而有來小魚和夢之怪物之前開的「怪物創意學堂」上過課的 Laurent 也立刻回信：「我上課都有做筆記的！」
總結，「蛇與梯子」的意象說明了 i@T 夥伴在今年 i@T Festival 的主張：我們可以停止做廣告，因為
當我停止做廣告 When I stop making ads
我娛樂大眾 I entertain
我創造新媒體 I create new media
我解決問題 I solve problems
我提供新體驗 I offer new experiences
在消費者的購買之旅中，創意溝通公司可以藉著種種新溝通方式，為品牌樹立讓消費者儘快抵達終點的天梯，減少讓消費者打回「沒有購買，未成主顧」原點的障礙，這就是 2013 年第五屆 i@T Festival 的主張。
