因為我是他的粉絲所以來翻譯一下：（採訪的地點又是坎城廣告節的青年創意特區。看起來大家都特愛朝這個區鑽。採訪的時間看內容中有提到，是Chuck Porter在坎城的研討會結束後。那天我病了躺在旅館。不過Mary有去幫我把這場內容錄下來。待我好了之後來整理整理。）
採訪者首先問Chuck Porter對坎城（廣告節）的初步印象，他說，天氣很熱，有海灘，很多人喝很多，後面好像是說他也一樣的意思。
採訪者接著就問，CP+B一直都這麼創新，他們是怎麼一直保持領先創新的？Chuck Porter說，他不知道耶！其實他們沒有在注意是不是領先創新這類的事情。他們是很幸運受到很多肯定，得很多獎之類的，但是他們其實沒有很常在想明天的事情，他們的思考方式是：我們今天有這個問題要解決，什麼是今天解決這個問題最酷、最聰明、最引人入勝的方式？很多他們想出來的解決方案結果是很新的，但這不是因為他們問自己：「未來會是什麼樣？」而做出來，而是問：「我們今天回家之前可以做到多好？」而做到的。
採訪者又問：那你們的核心價值、核心原則是什麼？Chuck Porter聽了就笑了。（因為常被問這類問題吧！大家都認為別人的成功有公式。只要找到公式自己也會成功……）Chuck Porter說，他們相信，大部分的行銷溝通都是水過無痕，消失了。所以，特別是現在，媒體區隔、閱聽人多工等等的，更加容易忽略你的訊息，所以，想要被注意到，就要提供閱聽人娛樂或資訊。這也許可以說是他們的核心價值或哲學。此外，他們也可以說還有一個哲學，就是：沒人管你公司的哲學是什麼，大家關心的就是你做出什麼作品。
採訪者繼續問（他每次問問題就舉起很重的麥克風，好像快要敲到受訪者。麥克風這種東西真的很重沒錯），CP+B已經創造了超過22年的成功歷史，Chuck Porter認為這樣的成功應該歸功於什麼呢？Chuck Porter聽了又笑了。（要是我採訪他的時候他給我這樣笑，我會很挫折耶！）他說他不知道（要歸功給什麼），不過他說他們工作非常非常努力，而且很幸運能吸引到非常有天分的人才。他們又夠聰明能讓這些人將所長盡量都能發揮，而不是讓這些人的才能窒息。還有他們能夠，雖然他們的方法不知道算不算正統，幫品牌找到全世界都覺得有趣、讓大家想一起投入，會注意到的價值。Chuck Porter說他沒辦法描述他們是怎麼做到的，但這就是他們一直努力要作的。
採訪者再次豎起他那支看起來很重的麥克風，問Chuck Porter說，在剛剛的研討會中，他談到由內部培育人才，可不可以請他再說明一下這點。Chuck Porter說，CP+B剛開始的時候是一家很小的公司，客戶也都小小沒什麼預算，所以他們雇不起有經驗的人，所以他們學到的是去雇年輕、有天分、聰明、有熱情的人，然後教他們作廣告。Chuck Porter說，在他認為，如果找到有天分、有熱情，有好奇心，又聰明的人，很容易教他們作廣告，只要一個星期就可以教會這些人作廣告了！因為CP+B學會作這件事情，所以他們能夠從公司裡面培養領袖人才，現在CP+B有1,100個人（哇！），其中最資深的20位員工中，大概有18位都是從CP+B一路成長起來的。這對CP+B的文化很好。還有另外一點就是，不論是他自己，或是Alex Bogusky，都沒在其他任何公司工作過。Chuck Porter本人買下CP+B的前身之前當了15年的freelancer，他雇用Alex的時候Alex還是個孩子呢！所以他們沒有任何包袱。就只是一路摸索出成長發展的路。Chuck Porter覺得這給他們帶來自由，讓他們可以去實驗，去嘗試，這可能也反映在CP+B的文化裡面。
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Chuck Porter看起來真的是好人咩！我也好想當他的員工～
請他來台灣嘛
小魚 回應:
15/07/2010 at 14:34:52
有錢的話就請啊！