2009年坎城廣告獎結案報告 作品索引
→作品重複或合併改列指示處
≫可與指示作品相互參考 (閱讀全文…)
Archive for the ‘2009年坎城廣告獎’ Category
2009年坎城廣告獎結案報告作品索引
1 月 / 01 / 2011Sony Cam with me
4 月 / 07 / 2010遵循最簡單的規則，增加得獎機會：Las Bastholm的忠告
4 月 / 04 / 20102009年坎城廣告節會後，坎城邀請所有評審團主席，根據這次的評審經驗，給未來的參賽者一些建議。09年網路廣告獎評審團主席Lars Bastholm的建議寫得相當中肯。也適合給想要參加任何廣告獎的創意參考。Lars後來在10年將他的忠告拍成影片版。就是下面這支影片：
Creativity雜誌09年最佳10大廣告作品
1 月 / 05 / 2010Creativity雜誌在新年假期間逐步推出09年10大最佳廣告作品選，今天全部刊完。（點下面的作品就直接連過去了。這個雜誌一定期間就會開始收費。而且我剛剛點了三次作品他就叫我要訂閱。所以要趕快看。）
傳統廣告部份（針對數位廣告而言，因為數位廣告有自己的排行榜），第10名的是現代汽車的“現代保證”篇。這篇下面的第一個留言是：片子很普通啊！影片本身的確很普通，但是提出的行銷計畫本身非常有洞察：金融危機中，很多人不敢下單買車，所以現代汽車推出一個保證，買車或租車的一年內，若是“失去收入”，那可以把車還回去，而不會影響你的信用。這樣大家就比較敢下單了。
我察看了保證合約內容，“失去收入”的保證項目包括：非自願失業、失能、因為健康理由不能再持有駕照、被轉調離開美國、自僱者公司破產了、意外死亡。很貼心。這件作品在2009年坎城廣告獎是整合廣告銅獅獎的得獎作品。
傳統廣告部份第一名的則是Johnny Walker的年度大片：The Man Who Walked Around the World。這是Johnny Walker的品牌歷史片。由演員羅勃．卡萊爾（Robert Carlyle）演出。請不要認為這支片沒什麼大不了，Creativity雜誌說，這支全長6分27秒的影片，是one shot，一個鏡頭拍完，演員也是一個鏡頭演完。真的是佩服佩服！各位可以試試看有沒有辦法一邊講話一邊走路6分鐘。我是沒有辦法的。（雖然說卡萊爾到了最後疑似有點喘不過去來。但是很佩服他走過攝影機，應該是攝影機軌道轉彎時，他繼續走下去時，背影也沒有露出“呼！終於講完了！”的表情。）我特地來貼出YouTube上的影片，所以大家可以點去用全螢幕欣賞。（而且還有字幕喔！好棒！）（不過YouTube上面有人留言說這不是一個take拍完，是40個take。有興趣的人研究完告訴我好了。）
羅勃．卡萊爾（Robert Carlyle）的背景是那種我最喜歡的，維基百科上說他由爸爸養大，因為媽媽在他4歲時就拋棄他們了，他讀書讀到16歲也沒有畢業就回去幫爸爸工作，是畫東西跟作些裝飾，但是他很努力晚上還去上夜校，然後21歲時對戲劇發生興趣（說是因為讀了亞瑟．米勒的《薩勒姆的女巫》（咦！網路上有一個地方可以下載這個劇本），結果竟然他後來就從蘇格蘭皇家音樂與戲劇學院畢業了。然後成為相當了不起的演員。
羅勃．卡萊爾（Robert Carlyle）的故事還有其他的作品就大家自己看吧！因為我沒時間，要來回去寫書了。掰掰！
Nokia N96 向李小龍致敬系列的導演朱津京Zhu Jin Jing
12 月 / 26 / 2009這兩天寫到Nokia N96 向李小龍致敬那個系列，所以來寫寫導演朱津京Zhu Jin Jing。
這次去One Show創意營，有聽到他的演講。因為我幫Linus翻譯，我們兩個接著要上台，先陪著Linus坐在後頭，結果後來演講完一堆人圍著朱津京，我因為要跟Linus上台所以連招呼也沒有去招呼一下。）（Linus真的是很謙虛很溫柔的一個人。這邊有兩篇有寫到他（1）（2）。）本來我對朱津京這場演講期待很高，因為就是想說，要寫2009年坎城廣告獎結案報告了，正好聽聽今年中國這系列引起國際廣告業相當興趣（也得很多獎）的影片的導演親自解說。
Bruce Lee Ping Pong Viral from Zhu Jinjing on Vimeo.
Bruce Lee Match-Strike Viral from Zhu Jinjing on Vimeo.
結果朱津京一開始就說，這系列影片得獎跟他沒關係，是廣告公司的事情。之後幾乎就沒提到什麼製作上的事情。他是個比較藝術家個性的人，演講也很隨性，想到什麼覺得講了也沒用的事情就不講，比不講殘忍的是提個頭，啊！這個講了也沒用，那不說了！很多演講其實都是去看本人，看一種氣度，或至少是氣質。我以前在中國工作那時候（1997-1999）認識很多中國的當代藝術家。朱津京跟他們氣質很像。演講也比較是漫談。所以我這篇也就漫寫了。
他說，李小龍這系列影片，大概只是他自己執導的第三或第四支片。他對自己的規劃本來是要再畫畫個兩年，好像他也寫東西，作些其他的創作，他本來覺得還要花幾年時間作這些東西，（有點忘記了，畢竟沒作筆記，因為我在陪人），沒想到得了這麼多獎，他覺得太快了。對自己不見得好。
說到這系列影片。朱津京說，當初是因為不論是客戶，或是廣告公司，對這影片都不怎麼重視，所以他們反倒有時間慢慢磨，去作出各種效果。說當初從廣告公司拿到的簡報跟後來做出來的東西也不一樣。（身為媒體的一員，奉勸大家不要太相信媒體。如果你google任何作品的相關報導。然後讀到什麼說廣告公司一開始就有設定很明確的目標，因此成功了﹍﹍那很可能是事後諸葛的說法。）
朱津京的漫談中我相當欣賞的一點，是他堅持每個人應該要有自己的時間表。他覺得，應該要花很多的時間去練習基本工。然後舉了歐洲的藝術學校的例子。歐洲的藝術學校，會花好幾個月甚至好幾年去做一個畢業製作。他覺得我們現在很容易就很迅速地拿到什麼文憑，從某階段到下個階段。他覺得太快了。（我以前在德國Archive雜誌的時候，同事也真的是這樣的，我有同事一邊在Archive當設計，一邊讀藝術學校，整整讀了六年還沒有要畢業的打算。他的畢業製作的概念就真的很深刻宏大。光要作什麼就整整想了兩、三年。而他讀設計學校的這階段，都已經在Archive當到資深設計了。設計者青澀的歲月這樣渡過還真的挺好的。）
上次i@T開會的時候因為要檢討那個Soga Soga Eureka的慶功和檢討，所以我去開會了（結果也沒慶功也沒檢討什麼），但是他們談到後續的計畫時，橘子磨坊的老闆Laurent（他應該是在法國讀建築的）也提到類似的觀念。就是說他們以前在讀建築的時候，也會浪費很多時間做諸如什麼用火柴作成模型啊！一張紙怎麼折疊可以承受重量啊之類的。
我覺得浪費時間去做這種基本工是很重要的。我也喜歡朱津京的時間感。是那種藝術家的時間感。就是，時間是跟著自己的創作，自己的步調，而不是跟著日曆或別人的時間表在走的那種時間感。所以他的演講就那樣慢慢地，無組織地，然後聽的人也跟著被拉進去的那種慢跟漫。還挺有趣的。但是中間我好像睡著了。畢竟當時屬於長期性非常疲累的狀況。當時不睡一下我大概沒辦法幫Linus翻譯。
這邊有一篇朱津京的採訪。可以參考一下。
2009年坎城廣告節特別報導
12 月 / 22 / 20092009年坎城廣告節特別報導
(c)賴治怡＠小魚廣告網www.kleinerfisch.com
2009年度的坎城國際廣告節（Cannes Lions）已於6月21-27日舉行，在世界金融風暴，各市場都遭遇嚴重壓力中，第56屆的坎城國際廣告節卻仍有22,600件作品參加12個廣告獎的競賽，並仍有來自90國的6,000位廣告人齊聚坎城。由共達213位評審組成的11個評審團，最後選出639件/系列得獎作品。其中最慷慨的評審團是由30位全球評審組成的媒體廣告獎評審團，在1840件參賽作品中，給出了122隻獅獎。得獎比率高達7％。
台灣對於坎城廣告節的參與，在參賽件數上自2005年以來都是一直下滑，09年度的報名件數比起前一年更是腰斬，僅有41件。中國則在同時期內相對崛起，由本來與台灣的125件報名數相差不多的196件，提升到台灣10倍的441件。最令人驚訝的是，香港也在09年度在坎城廣告獎的報名件數上有雙倍的躍升，由前一年度的154件一下子提升到310件。亞洲的另一個廣告集團區域總部所在新加坡，則是多年來持續保持每年400多件近500件的報名水平。
值得安慰的是，台灣在2009年度，派遣兩個團隊前往坎城參與了坎城網路青年創意競賽，以及影片青年創意競賽。其中坎城網路青年創意競賽的選手張薇萱與顏屢安是由橘子磨坊數位創意溝通贊助參賽。而參與影片青年創意競賽的兩位選手尹國賢與王博生則是自行募資前往。他們也是包括兩岸三地唯一前往參加坎城青年創意競賽，與來自全球30多個以上團隊一較長短的選手。說明台灣在坎城廣告節這個國際廣告業平台上也做出了較之前更深入的參與。
此外，兩岸之間的交流與互動，也反映在09年坎城廣告獎的得獎上：雖然台灣在大會的統計上得獎數掛零，但是由前台灣奥美執行創意總監，上海奥美资深创意合夥人，現任斐思态廣告首席創意執行官周俊仲為中國所獲得的報業廣告銅獅獎，卻原本是由台灣創意總監薛瑞昌、文案龔大中、藝術指導颜嘉璋、江鳳娌，攝影師賴哲毅創思與執行的廣告稿。周俊仲同時也在今年的坎城媒體廣告獎中，另獲一銅獅獎。周俊仲指出：這件作品本來應該是由台灣獲獎，說明台灣獲獎的關鍵議題並非人才，廣告公司若能了解國際廣告獎的遊戲規則，積極參與，沒有在國際舞台缺席的理由。
作品精選
2009年度坎城廣告獎由22,600件作品中選出639件得獎作品。在此精選今年度的精彩作品加以介紹。
坎城促銷廣告獎大獎得獎作品
坎城公關獎獅獎得獎作品
夕張市旅遊推廣局 夕張夫妻 沒錢，但有愛
日本北海道的夕張除了以「全世界最貴的哈蜜瓜」產地著名，還曾經是日本的煤礦之都。全盛時期共有十數座煤礦的夕張，在煤礦礦脈愈挖愈深，開採已不敷成本後，煤礦陸續關閉，人口也持續外移。夕張市政府雖然改採發展旅遊的振興方案，並舉債興建大規模的渡假中心和遊樂園，卻無法吸引到足夠的遊客。舉債拼觀光的錢全數燒光光之後，負債高達3.53億美元的夕張宣佈破產，成為全日本第一個破產的地方政府。夕張的窘境，甚至到全市數個中小學全部只能各集中成一個學校，而下雪時，也必須等到積雪達到15公分才能出動剷雪車等。東京的BEACON傳播就是在這個狀況下接受委託，為夕張打造能夠脫離破產困境的解決方案。 Beacon傳播發現，夕張的離婚數是全日本最低的，而在這個「事實」上做出創意跳躍，將全日本都知道已經破產的夕張定位為「沒有錢，但有愛」之處。並配合發展諸如由夕張市政府簽發「佳偶證」等，吸引高達3千對日本的新人前往夕張市政府申請佳偶證，為婚姻討吉利，連帶發展出的商品包括夕張夫妻的音樂精選集，以哈蜜瓜頭為設計的玩偶、禮品、飲料等更行銷到全日本。除了讓夕張得以因為旅遊業的興盛，逐步走向清償債務之路，更重要的是讓夕張人能夠對自己的家鄉重新充滿驕傲。
坎城促銷廣告金獅獎得獎作品
坎城整合廣告銅獅獎得獎作品
坎城媒體廣告銅獅獎得獎作品
Adidas/紐西蘭黑衫隊 ADITHREAD
（這支影片是當初推出這個系列廣告的電視廣告影片）
紐西蘭英式橄欖球國家代表隊黑衫隊近年來的正選球員都由歐洲裔與原住民球員共同組成，行銷手法也都融合原住民信仰與高科技。07年黑衫隊獲得促銷廣告大獎的行銷計畫，是將當年度所有正選球員血管中抽出的鮮血經過滅菌處理後，投入印刷油墨中，印製了八千張代表球迷與黑衫隊「歃血為盟」的限量海報。08年，黑衫隊的行銷案是將全紐西蘭所有黑衫隊員鏖戰過的球場上的草皮與土結合在一起，並將這「所有黑衫隊員都踏過的土地」，帶到法國的英式橄欖球世界杯撒在黑衫隊將要出戰的土地上。但是該年度黑衫隊在法國的賽運不佳，遭遇意外挫敗。新年度的行銷挑戰因此是，該如何推陳出新，重新喚起球迷的熱情？
Adithread行銷案，利用內容包括介紹年度全部正選球員的網站，網站也能讓球迷為自己新生的寶寶註冊，免費獲得一件黑衫隊服。但最重要的的是，球迷能在網站的一條纖維示意圖上輸入自己的姓名，而黑衫隊真的利用奈米科技將所有球迷的姓名刻在纖維上，並利用這些纖維織造黑衫隊長球衫上黑衫隊的隊徽，讓全部留下姓名的球迷都能夠一起和黑衫隊參加每一場賽事。這個延續黑衫隊品牌溝通傳懂，奇妙結合「迷信」與科技的創意，在09年度坎城獲得促銷，整合，與媒體廣告獎評審團的肯定。
坎城促銷廣告金獅獎得獎作品
Four’N Twenty 神奇沙拉盤
Four’N Twenty肉派是澳洲男性最喜歡的食品。但是，健康潮流興起下，這些男性遭遇到越來越大的壓力，要他們「吃得健康點」，特別是，要多吃他們口中「兔子吃的」新鮮蔬果。Four’N Twenty察覺到，其實目標消費者對這些健康潮流和壓力心存反抗，因此創造出了「神奇沙拉盤」的促銷活動，博「君」一笑的同時，表現出對於消費者的「我懂你的心」。消費者購買Four’N Twenty肉派，憑包裝上的識別碼，可以上網去以5澳幣（約台幣115元）訂購一個「神奇沙拉盤」。而所謂的「神奇沙拉盤」，就是印了看起來非常健康的生鮮沙拉圖案的盤子，使用「神奇沙拉盤」，你的肉派瞬間就會變成健康食品，而你也馬上變成具有健康意識的聰明男人！「神奇沙拉盤」在澳洲大受歡迎，首批2 萬5千個立刻搶購一空後，在eBay上甚至拍到每個75澳幣。還在澳洲金融時報的票選中，介於iPhone和歐巴馬間，獲得年度「最棒產品」的殊榮。09 年度，「神奇沙拉盤」推廣案在坎城促銷廣告獎中獲得兩座金獅獎。
坎城促銷廣告金獅獎，銅獅獎得獎作品
Zuji旅遊網站 Zuji燉豆罐頭
經濟不景氣，旅遊休閒變成生活中優先順序最低的選項，對旅遊網站Zuji來說，這可不是好消息。面對這「非不為也是不能也」的狀況，Zuji的代理商，澳洲 THE HALLWAY/HAPPY SOLDIERS提出的策略是：幫助假期發生。執行方案則是：提供廉價的民生必需品！THE HALLWAY/HAPPY SOLDIERS為Zuji生產足以餵飽全澳洲人的「Zuji牌」茄汁燉豆罐頭，並以每罐10分澳幣（不到台幣3塊錢）的價格廉售，同時還租下實體店面，就賣這些其實是「廣告媒體」的罐頭豆。罐頭豆很快賣光，消費者也同時接收到罐外「Zuji幫助你讓假期發生」的訊息。這個也讓消費者自掏腰包購買「我的媒體」的推廣案，在09年的坎城促銷廣告獎獲得金獅獎與銅獅獎。而Zuji的站內到訪與生意也都雙雙上升，現在，除了豆子罐頭，Zuji還打算推出廉價牙膏和衛生紙，繼續「幫助假期發生」。
坎城公關獎大獎、獅獎得獎作品
坎城直效廣告獎大獎得獎作品
坎城媒體廣告金獅獎得獎作品
坎城網路廣告大獎得獎作品
昆士蘭旅遊局 大堡礁推廣案
大堡礁推廣案的創意團隊，澳洲布里斯班CUMMINSNITRO廣告公司在這個案例中，最大的創意跳躍，在於將整體預算約3840萬的十分之一，全部投入到一份六個月工作契約的薪水中，從而創造出「世界上最理想的工作」。而廣告的投放反而只需使用相對廉價的求職版。這個在媒體預算上的反向操作，以及因此能夠創造出的巨大誘因，為大堡礁推廣案在全球201國吸引多達34,684人申請「世界上最理想的工作」，創造出610小時的內容，8百萬次網站到訪，1.5 億美元公關價值，以及，包括三項大獎在內，總共8座的坎城廣告獅獎。
坎城公關獎獅獎得獎作品
坎城影片廣告獎金獅獎得獎作品
SAGAMI 保險套 愛的距離
（獲得影片廣告獎的廣告影片）
在這裡可以看到全部的紀錄片。
產品事實是：0.02公釐的超薄保險套。創意跳躍：這0.02公釐﹦愛的距離。執行的機制，則是以所謂的蒙蔽式的品牌娛樂（Blind Branded Entertainment）創造話題：先招募日本國內遠距戀愛的戀人，讓他們開始跑向彼此。在這過程中創造話題，並且藉著男/女區別的電腦設定，讓男性與女性在選定後無法更改設定的網站上，分別分享對於愛情的看法，並幫這兩位正在跑愛情馬拉松的戀人加油打氣。在這過程中，由於完全不見品牌訊息，造成網友的好奇。創作者伊藤直樹曾經在今年坎城的微軟數位廣告研討會上解釋這作品的創作根據之一是：日本人都愛跑馬拉松。而他也曾在今年二月份為擒獅系列活動來台時解釋這件作品的意義，在於公關的操作。伊藤直樹說，他自己非常重視作品的公關成份，也會將公關成份作為創意的一環來創作。因為，網路活動必須將人召來，而這就得靠公關的操作。在2009年坎城廣告獎中，「愛的距離」果然獲得今年首創的第一屆坎城公關獎的獅獎肯定。令人意外地是，將活動內容的記錄素材剪輯而成的廣告影片，同時也獲得影片廣告金獅獎。為國際廣告界近年來流行的素人+真實電視+記錄手法再添一件得獎案例。
坎城影片廣告獎金獅獎、銅獅獎得獎作品
坎城網路廣告銀獅獎得獎作品
坎城直效廣告獎金獅獎得獎作品
坎城媒體廣告銀獅獎、銀獅獎、銅獅獎得獎作品
坎城整合廣告銅獅獎得獎作品
T-Mobile 一起來跳舞
8週企畫，萬名舞者試鏡，400名舞者入選，10架手持攝影機隱藏在貼著「故障」標示的快照亭和各式掩蔽物中——因為，「只要攝影機被人看到，整件事情就完了！」這個在尖峰時間於倫敦忙碌的利物浦車站大廳，看似快閃族偶一為之的大型舞蹈「行為」，其實是倫敦Saatchi ＆Saatchi等合作代理商為T-Mobile精心企劃的行銷活動。新推出「生活就是分享」（Life is for sharing）品牌定位的T-Mobile，觀察到消費者最常利用手機和行動通訊分享的時機，就是當不期遇上令人驚訝之事時。因此創造出這個讓消費者一定會馬上拿著手機拍攝與分享的活動。活動影片在YouTube獲得1300萬次點閱，創造出1200萬英鎊的媒體價值。而且在經濟不景氣的時刻，為英國 T-Mobile增加了較前一年度增加5％的來店，以及52％的銷售成長。導演Michael Gracey出身澳洲名導，《羅密歐+茱莉葉》以及《紅磨坊》導演巴兹鲁曼（Baz Luhrman）團隊，並且參與了前述兩部電影的製作。本片展現他的調度能力，也是繼Volvo「人生在車上」、漢堡王「華堡驚魂記」等案例以來，又一大型的紀錄片真實電視手法製作案。在09年的坎城，除了獲得影片廣告獎金獅獎，並以現場活動與真人演出獲得媒體廣告獎的肯定，也以混合媒體使用和感染式影片分別在媒體廣告獎與網路廣告獎獲得獅獎。並且是09年坎城另一共獲8座獅獎的作品。
坎城公關獎獅獎得獎作品
TV GLOBO電視台 一千個卡什米洛
巴西TV Globo電視台將在拉美文學大師阿西斯（Machado de Assis，1839-1908）逝世一百週年之際，推出巴西人家喻戶曉的名著《高貴的卡什米洛》（Dom Casmurro）改編的電視劇卡比杜（Capitu），這本由終身翻譯莎士比亞戲劇到葡萄牙語而深受影響的阿西斯所著，以善妒的主人翁卡什米洛，與生下與早逝的好友極其相像的兒子的妻子卡比杜為主題，以藝術手法表現，並且劇中多以戲劇朗誦手法演出的百年名著改編劇集，如何引起不大閱讀大部頭文學名著的當代巴西人的興趣？聖保羅的LIVEAD將《高貴的卡什米洛》一書劃分為一千個單元，網友可以在網站上點選本書的任一單元，其中有些請來巴西名人朗誦，而還沒有人朗誦的部份，網友可以點選該單元，並且在網站的導引下利用網路攝影機錄下自己朗誦該單元，還可以看到自己的朗誦片段與劇中演出同時出現。網站邀請名人與網友上傳朗誦影片的公關操作引起了話題，更將這本書變成一個社交網絡，讓古老的名著重新與現代巴西人發生關聯。創造出拉丁美洲共3300萬人收視的佳績。在09年的坎城獲得第一屆公關獎的獅獎肯定。
坎城網路廣告金獅獎得獎作品
漢堡王 華堡大犧牲
在社交網絡（Social network）變成當紅名詞，廠商紛紛不可不Facebook與Twitter之際，漢堡王的代理商CRISPIN PORTER + BOGUSKY再度展現無人能及的創意，提出了誰都沒有先想到的社交網絡用法：在眾人紛紛想法子讓Facebook的使用者增加好友，加入社群，增加使用某裝置之際，CP+B提供Facebook的使用者一個反向思考的減法工具：「華堡大犧牲」讓你刪除10位朋友，就可以換一個華堡。這個「吾愛吾友，但更愛華堡」的Facebook工具以驚人速度在Facebook上流傳，幫華堡再度證明它是「美國人最愛的漢堡」。
■小魚廣告網www.kleinerfisch.com的賴治怡（小魚）是坎城國際廣告節與Spikes Asia亞洲廣告節在台灣的獨家官方代表
神奇沙拉盤的創作團隊給年輕創意的10分鐘十句良心建議
12 月 / 20 / 2009
剛剛在網路上找到09年也得好幾個獎的神奇沙拉盤（Magic Salad Plate）的創作團隊Julian Schreiber和Tom Martin去參加一個給年輕創意辦的派對時準備的10分鐘十句良心建議。他們因為今年的坎城十分風光，現在是全澳洲最熱門的創意團隊。在上面的連結可以連到一個可以下載他們這十句話投影片的地方。在此抄寫他們的十句良心建議如下：
1. 要當懷疑論者
2. 要當實用主義者
3. 要充滿好奇心
4. 要讀內容
5. 不要只會踢輪胎（原文是，Don’t be a tyer-kicker，查網路辭典，意思是其實什麼都不懂的人。這個詞從買二手車的行話衍生而來。對二手車一無所知而裝懂的人，去買車時因為什麼都不懂，該看的地方都不會看，結果就踢踢輪胎，然後開始抱怨車子這不好那不好。）
6. 不要馬上自己開工作室
7. 也可以馬上自己開工作室，但是
8. 要有導師（不管他們知不知道他們被你當導師）
9. 事情困難有好處
10.作自己的計畫（原文是Start things），作各種各樣的計畫
說到要有導師的這一點，昨天看了荻原浩（也是曾經當過廣告人的小說家）的小說那一天的選擇，裡面也有提到導師的事情。小說主角，私立大學畢業，本來在銀行的世界裡小心謹慎步步向前，眼看職涯光明在望，有一天為了下屬頂撞了上司，後來淪落去開計程車。剛開始完全摸不到開計程車的門道，但是有一天偶然開始跟蹤總是能達到業績標準的老前輩（真的很老），學會了慢慢開車，謀定後動，終於找回對人生的掌握。還挺好看的。
就算是開計程車也是要有導師的。所以我喜歡蒐集良心建議，和導師。
夕張夫妻
12 月 / 13 / 2009大睡幾天後今天開始找資料寫09年坎城廣告獎結案報告。我由促銷廣告大獎得獎作品夕張夫妻開始，一件一件作品找資料。（其實寫坎城廣告獎結案報告沒什麼，就一直一直找資料找到眼睛快瞎掉就對了。有時候真的沒辦法的時候要寫信去問原來作廣告的人。反正有名字，就一直找一直問就對了。）
我從六月看到夕張夫妻的案子時，就常常在演講中介紹這個案例。但今天找資料時，才發現，這個案子當初提出時，夕張人自己是非常不喜歡的。甚至北海道地區整體來說也對廣告的手法相當抗拒，最主要的問題是，這廣告中的夕張夫妻看起來太寒酸了。（夕張夫妻的設計上，除了讓夕張知名的哈蜜瓜的哈蜜瓜頭，還有打補釘的破爛衣服。）這說起來也是產品事實：我們就是有哈蜜瓜，我們就是日本14年來第一個倒閉的地方政府，欠一屁股債，怎麼樣？但是對夕張人來說，跟對世界上所有的廠商來說，都不樂意見到自己的缺點被如實大放送吧！一般講到夕張夫妻的案子時都是看到他們感人的作品解釋帶（下面有貼啦！）。但是今天找到夕張夫妻主題曲的MV，真讓我目瞪口呆：
很遺憾我至今不懂日語。但是在其他地方有查到歌詞的摘要：其中包括
“親戚朋友都離開了，當我們回頭，發現燈火也都滅了。”
“然後，人口數下降了。（MV中還搭配人口下降圖表咧！）剩下的除了瓜，就只剩下債。”（這歌詞才叫大膽！）
“負債，負債，夕張負債。”（字幕則是打“夕張夫妻”。日語負債和夫妻是同音字。這段負債﹦夫妻還是重複的副歌咧！）
在作品說明影片中有提到，概念的根據也來自夫妻和負債的同音，而夕張夫妻的角色塑造是“可愛又諷刺”的。我今天才搞清楚這兩句作品解釋的意思啊！由這觀點來說，夕張夫妻的案例還不只是當初看起來那麼簡單。（由一個“離婚數最低”的產品事實創造“沒有錢但有愛”的策略。）執行上也是相當機鋒處處的。至於這麼諷刺手法的廣告怎麼賣給客戶的，還真得好好研究一番！特別是網路上也有資料說，夕張市當初宣佈倒閉之後，有一半的市政府公務人員總辭，剩下的則“自認為對夕張的倒閉沒有責任”，看起來好像是相當沒有責任感的公務員。由這背景去思考後來夕張夫妻推廣案竟然能夠以後來的大膽手法推出，感覺故事性應該超過小說。剛剛看到另一個網路八卦說，作廣告的Beacon將這個案子當作公益服務，並沒收錢。可能這也是廣告創意可以為所欲為的理由之一。
網路上查到的資料說，夕張人本來相當討厭夕張夫妻推廣案，但是後來也只好豁出去，配合宣導。而09年六月，當夕張夫妻推廣案在坎城廣告獎獲得促銷廣告大獎和公關獅獎之後，夕張人可真是開心極了。（雖然他們開心的原因，好像是因為搞不清楚坎城廣告獎跟坎城影展的差別。在日本旅遊網站上，夕張夫妻推廣案獲得的獎被寫成“坎城影展大獎”，聽起來的確很了不起。（我可以想像要是我住的淡水鎮有推廣案獲得坎城廣告獎，也很可能被鎮公所寫成“坎城影展”大肆宣傳。）總之，佛教理論說萬物萬事互相依存，夕張推廣案之前據說一度因為北海道區民意的抗拒瀕臨失敗，但是因為得到坎城廣告獎大獎，又被誤認為坎城影展大獎，載譽歸國+出口轉內銷之後，現在堂堂邁入第二年，真的是挺妙的。
最後剛剛發現這件作品去年度的Spikes只有入圍。（就是在坎城接手把Spikes變成Spikes Asia之前的那一屆。）結果報名坎城廣告獎一下子就拿了大獎和獅獎。所以廣告獎這種事情真的是沒辦法。總之不參加是永遠不會得獎的。只有這個是事實。
作品說明影片/網頁精選
7 月 / 23 / 2009作品說明是完整作品的一部份。據說作品說明影片是由CP+B發明，並且成為今年廣告業的標準作業模式的一部份。稻本零在09年2月來到台北在擒獅專案中甚至告訴大家：想創意時就要先把作品說明影片的劇本想好。
首先是結構，必須用簡單的三段論甚至二段論結構（問題-洞察-解決方案，洞察不是很厲害時就只有問題：解決方案。）這個案例用的是：挑戰-解決方案。結構是差不多的。 然後是執行方案的說明。我喜歡這個作品說明以視覺化表現訊息，清楚俐落。沒有雜七雜八的廢話。還有回到作品帶一開始，用一句話把整個作品的價值清楚闡釋了，這點也很酷。 白開水計畫Tap Project 白開水計畫本身是很有力，超簡單的作品。作品說明帶最少有兩版（我知道最少有三版） 這個是07年得鈦獅獎的時候一開始的版本：
這個是我剛剛發現的，由白開水計畫在YouTube上的品牌頻道貼出的改版：
eco:Drive eco:Drive在今年的One Show和坎城都獲得大獎。這個說明帶也作為對消費者說明整個計畫的內容。是個將複雜的執行以視覺化說明示意非常清楚的作品說明。
好廣告計畫
這是好廣告計畫提名的一件作品。非營利的行動通常沒什麼錢，但是沒錢也可以做出很清楚的作品說明喔！這件作品說明更加是整個活動的清楚說明，所以，很棒！
印度時報的這個奔牛活動廣告，也是作品展示的經典範例。（09 Spikes Asia亞洲廣告節得獎作品。）
讓它響！道路安全計畫
09年坎城的多重得獎作品。
09年坎城的這個車上懷的寶寶說明網頁也是簡單清楚。 繼續發現中。
相遇：可口可樂的快樂人生老人言
7 月 / 22 / 2009之前說過在坎城的時候遇到西班牙的評審 Hugo，他說他今年得了一金兩銅，但是比起金獅獎作品他更珍惜的是銅獅獎的得獎作品。我今天終於看到這件作品了：
可口可樂近年來的品牌主張和溝通策略都是在談：可口面的人生。談的當然是人生的快樂與幸福。而西班牙 McCann 廣告的這個創意團隊說服了客戶，找來全西班牙最老的老人（102 歲了！），安排他老遠去見一名全西班牙最年輕的人：三天後即將出生的寶寶。讓老人給寶寶建議。為什麼？因為，在這個全球經濟動盪，壞消息不斷傳來的時節，老人能給這世界的最新來訪者什麼樣的人生智慧呢？如果是你，又會對來到世界的新生兒說些什麼呢？
老人跟嬰兒說的是：我來看你的原因，是因為他們都說，你選了一個最不好的時機來到這世界，但是，這只會讓你更堅強！就拿我來說吧！我渡過比這更壞的日子，但最後，你只會記得好的事情。人生中不要浪費時間在些沒有意思的事情上，這種事可真多！要盡量去找能讓你快樂的事，因為，在人生中，時光可是飛快地流逝。我已經活了 102 歲了，而且還要多活幾年。因為我可以跟你保證，關於這個人生，你唯一會不喜歡的事情是，它實在太短了。而你這一生的目的就是快快樂樂！
創意的執行不止於此，McCann 還跟醫院合作裝置了一個特別的嬰兒床，剛出生的寶寶打理完後都先送進這個裝置了攝影機並且連上網路的嬰兒床，全世界（會說西班牙語）的人都可以去告訴這些寶寶你最想告訴它的話。
在這每天都看到負面新聞的世界，這樣的溫馨美好的事情造成了大話題，連追著政客和名流的記者也歡迎這樣的話題，而讓這些政客和名人也分享了他們對世界新訪客們的祝福。
McCann 在最後還幫所有參與的家庭，和全世界送給他們最好的話語，編製成一本禮物書，讓這些在所謂最壞的時刻來到這世界的寶寶們有個永久的紀念。
的確是個非常感人的作品哪！要是我是想出這廣告的人，也會像 Hugo 一樣驕傲的！。（©賴治怡，www.kleinerfisch.com 歡迎到訪小魚廣告網，本網全部內容請勿轉載）
