小魚廣告網 善用創意 社會創新

（競賽現場就是這樣子。圖片取材自大會YCC競賽手冊。）

現在來介紹青年創意人競賽的心情，是「雖然我不認識你，但是我希望你看到」。台灣今年度是第一次有機會參加坎城的青年創意人競賽，雖然因為後來只有找到網路類競賽的贊助單位（因為當時給的找贊助時間非常短，大概只有一週多一點的時間），但這是個重要的開始。不知道最後誰有機會獲得這項贊助前往參加這次競賽，相信會是個很特別的經驗。

在此，就我所知，以及競賽手冊的內容，主要以網路類競賽說明一下參賽的相關細節：

參賽資格確認

首先，參賽資格確認：如果你的生日早於

１９７８年７月２３日

Sorry，你不能參加這項競賽了。不過，抱著利益別人的心態，請你把這項資訊介紹給其他的創意。因為大家互相幫助，世界就會更美好。

◎剛剛有人提到要一個team才能參加的問題。這是個好問題。是要一組兩個創意人參加，至於如何甄選，要看台灣的贊助單位如何進行了。當然必須有人有能力把網路廣告作品作出來，所以其中最少要有一個人要有執行能力。這是一定的。

Cyber YCC
今年的Cyber Young Creative Competition（以下簡稱YCC），會在6月18日坎城當地時間的下午2點鐘，先由Apple、Adobe、和Getty Images的訓練課程展開序幕。內容想必是提供關於如何使用現場的硬體和軟體，以及Getty Images贊助提供的圖片庫。英語非母語的參賽者最好不要錯過這個訓練時程，因為競賽的時間非常短，儘量早點熟悉場地和器材。（好像考入學考試喔！請考生提早熟悉考場。）當然，大會在現場也會有技術人員待命協助參賽者解決技術相關問題。

緊接著，在下午５點鐘。重頭戲上場，任務簡報。「客戶」會來（應該是用英語）簡報任務內容。「客戶」會是誰，到競賽開始之前都會保密。可以參考一下坎城YCC考古題。多多關注各項相關議題。

簡報內容包括客戶名稱、目標、策略、目標閱聽眾。簡報結束之後，Cyber YCC的第一天行程完畢。

次日，6月19日早上8點到晚上8點，YCC的參賽者在競賽會場利用大會提供的Apple、Adobe、和Getty Images們完成作品。其間，任何外人都不得入場。（整個競賽會場是以透明塑膠牆圍起來。）沒有提到是否中間會提供三餐，或讓參賽者出來吃飯。我想應該不會有排骨便當，不過應該是競賽場地所在的地下一樓不遠處設有咖啡座。

今年度的坎城網路廣告獎評審會在第三日6月20日由評審會場下樓評審Cyber YCC的優勝者。（金、銀、銅獎得主。）優勝者會在當天晚上的平面、戶外，和網路廣告獎聯合頒獎典禮中上台領獎。（意思也是說這個頒獎典禮你可以坐在樓下前排保留座喔。）主辦單位還會幫你特別拍照。優勝作品可能會由客戶實際使用。並且會有報導刊登在USA Today的特刊上。

Adobe提供使用的軟體如下：

Adobe Creative Suite 3 Premium
Photoshop CS3
Illustrator CS3
InDesign CS3
Acrobat 8.0
GoLive CS3
ImageReady CS3
Flash MX Professional 8.0
Dreamweaver 8.0
Fireworks 8.0

Getty Images提供使用圖片庫。

蘋果電腦則贊助每組使用一台iMac。

優勝者會獲得什麼呢？
－２００８年度全程入場資格，還包括主辦單位提供的住宿喔。（價值據我估計約值最少１５萬台幣吧！）
－任選一套Adobe產品。
－Getty Image贈送的限量攝影作品。

此外，參賽者因為還有青年創意人的坎城廣告節四日入場資格，可以趁此機會多看看坎城廣告節的前四日展覽內容。

關於坎城廣告節的詳細資料請看坎城的官網。
關於台灣參加今年坎城YCC的中文資料，目前贊助單位還沒開始執行。所以請先看小魚網的報導。

一月份時曾經提到，今年度坎城廣告節主辦單位委託我代為尋找台灣參加今年度青年創意人競賽的贊助。後來台灣確定會參加今年度青年創意人競賽的網路廣告獎競賽。

今天收到坎城廣告節傳來的報名指導手冊，其中有一頁內容是往年的贊助單位，可以權充考古題參考一下；

（這張圖片設為公開圖片，可以點進去看100%的原始檔內容。）文字版本我貼在最下面。

1995年起，有保護環境組織（種樹綠化、保護動物、水保護議題）、有保護兒童（反對兒童勞役組織），還有重要疫病預防（白血病、HIV/AIDS防治），以及相關的國際組織（醫生無國界組織、聯合國教科文組織、紅十字會）等等都曾經成為坎城青年創意人競賽的主題。看到這份「考古題」的意外發現，則是在2004年度奧運會也曾是坎城青年創意人競賽的主題。

去年青年創意人競賽在網路廣告類的主題是紅十字會的親人協尋。來自巴西的優勝者將「紅十字會」的「品牌財產」「紅十字」與競賽主題「親人協尋」淋漓盡致地結合。（而且這是在競賽規定的極短時間內完成的！）雖然是青年創意人，卻是很多不怎麼青年了的創意人未必作得到的傑出創意呢！

使用者拉動畫面上的紅色線段。

當紅色線段結合成為紅十字，畫面兒童失散的親人也出現。並出現紅十字會的標章。

雖然畫面已經說了大部份的故事，不過文案的方向有引導使用和閱讀的功效：「幫助因戰火失散的家庭重圓很容易，找我們就對了。」

要是吹毛求疵的話我會說這文案寫得不夠好。不過，青年創意人競賽從前一天傍晚簡報，到第二天早上8點到晚上8點之間交出作好的作品。要強求別人做到一百分，很容易，卻完全沒道理喔！

台灣今年青年創意人參賽的贊助商還沒開始甄選活動。有消息大家應該也會由贊助商方面聽說。我也會跟大家匯報。

***

坎城青年創意人競賽歷年主題：

2006 International Committee Of The Red Cross
(Family Links)紅十字會親人協尋

2005 UNESCO (Literacy for Young Adults)聯合國教科文組織兒童識字率提昇

2004 Global Business Coalition on HIV/AIDS

2003 Olympic Games 2004 奧運

2002 The International Secretariat for Water 水資源

2001 Leuka 2000 (Develop a cure for Leukaemia)白血病組織

2000 Medecins Sans Frontieres
(campaign for access to essential medicines)醫生無國界組織/藥物平等取得權利

1999 American Foundation for AIDS Research (amfAR) AIDS研究

1998 Variety Clubs International (Children’s Lifeline)殘障救援組織/兒童生命線

1997 Save the Children Fund (child labour)兒童救援基金會/終止童工

1996 WWF World Wide Fund for Nature (endangered seas campaign)野生動物基金會/濱臨絕種動物

1995 Plant-It 2000 (planting & protection of trees)種樹運動/種樹與樹木保育

這是前述德國漢堡的Nordpol在2006得到坎城直效廣告獎金獅獎的作品。

任務簡報很簡單：

Asics想藉著芬蘭赫爾新基世運會的場合，對全球重要經銷商首次展示全新頂級Gel-Kinsel跑鞋。

代理商提出的解決之道是，將赫爾辛基一家旅館的頂樓改建為小型運動場。在「傑作完成」的展示會主題下，送出了神秘小塑膠片作成的邀請卡。當邀請卡組合完成，呈現出這雙全新球鞋的網線造型。報名時有附加紀錄整個過程的說明影片，只是我手頭上沒有。

其實直效獎非常強調效果，而這件作品之所以得到直效廣告獎金獅獎的原因，也是在直接效果（而不只是很炫的展示會場設計）：新鞋立即收到五倍於預定目標的35000雙訂單，歐洲地區的Gel-Kinsel則在兩週內銷售一空。是Asics有史以來最成功的產品上市活動。

台灣地區的廣告代理商很少參加坎城的直效廣告獎競賽。其實，直效廣告獎是我個人近年來最偏愛的廣告競賽項目。這是個規模小，創新性高的競賽項目。如，前年有人拿幾個塑膠套套在腳踏車車座墊上，就拿了金獅獎。改日我找到那張圖片，再來介紹這件我也很愛的直效廣告作品。

順便一提，坎城廣告獎刻正進行報名中。請把你的目標稍稍從影片、平面、戶外廣告類競賽轉向一些。直效、媒體、促銷廣告獎等競爭也許比較沒那麼激烈。（不過，創新性要求卻更高呢！）坎城廣告獎官方網站：www.canneslions.com

這裡是2007年坎城廣告獎報名截止日期速覽。
這裡是小魚在2005年度選刊的坎城直效廣告獎得獎作品。

德國漢堡的Nordpol，應該是當今世上最創新的廣告公司之一了。他們就是兩年前以在兩個電視台同時播出的一支廣告不同版本，讓觀眾主動切換，而贏得坎城直效行銷大獎的那家公司。去年他們在坎城直效廣告獎得到的金獅獎，則是為Asics在赫爾新基世運會的產品發表會所設計的極簡主義展場。

他們的新作，則是繼續掌握Asics跑鞋創新科技專家精神的Asics網路馬拉松大賽作品。以倫敦馬拉松全長42195米為主題所製作的這個網路馬拉松，讓你藉由手指在滑鼠轉輪上的運動，體會在42195公尺馬拉松大賽的「一步一腳印」。對我來說，這件作品有趣之處，是你當然可以藉由電腦操作的各種方式快速瀏覽整個「旅程」，但最「適合」的體驗方式還是手指在滾輪上「一步一步」地運動。

這件作品讓我想到Tim Delaney為Adidas曾經寫過的一則廣告，也是以所運用的媒體（在這個例子裡是平面廣告），表現跑步者在跑步過程中，與自己的身體和心理奮鬥所面臨的掙扎。記得過去兩年Nike也拍過一支類似的廣告，但是Nordpol為Asics所製作的這個網站，則不但概念準確，執行也切合媒體特性。創新手法更讓人驚豔。

Graphic年鑑以前有一段時間相當重要，不過現在不知道是不是還是那麼重要。他們的作品篩選強調視覺，如果你的作品竟然還要任何文案說明的話～～不要報好了。

看起來也是小公司，（年鑑和作品集公司其實幾乎每家都很小，只是營業額很大～～），下面是Graphis的重要日期：

Graphis Important Dates Call for Entry Deadlines

Poster Annual 2007　海報年鑑截止日　Oct. 30, 2006→已經過期了

Design Annual 2008　設計年鑑截止日　Jan. 15, 2007→已經過期了

New Talent Annual 2007　新人獎年鑑截止日　March 12, 2007

Annual Reports Annual 2007　年度報告年鑑（不知道是啥）截止日　May 7, 2008

Advertising Annual 2008　廣告年鑑截止日　May 21, 2007

Photo Annual 2008　攝影年鑑截止日　July 16, 2007

覺得這家年鑑的製作有點慢。想要快速成名的話，這家可能不是很好的選擇。報名費目前網站上只有按理來說已然截止的設計年鑑的報名費，85美元起跳，超過截止日期的還要罰錢咧！本來想要貼上聯結但是這家的網站把費用隱在某個很難找的地方，我不想再去找啦！

Cresta廣告獎被我列為重要性有點可疑的廣告獎。不過人家也號稱是跟IAA合辦的廣告獎呢！

如果有人真的、真的很喜歡報廣告獎的話也可以報一下。不過，看起來重要性比較低的廣告獎通常都比較慷慨喔！Cresta廣告獎的得獎作品頁倒是蠻完整的。影片得獎作品怎麼都是歐洲代理商的天下呢！最棒的是不收費囉！

Communication Arts 插畫、攝影年鑑徵展中，3月13日截止。報名費只要30美元，台幣一千元不到！要是報不起報名費動輒9000元起跳的國際大獎，Communication Arts也是很受重視的國際作品選集喔！

澳洲建築師Jean-mic Perrine設計了造型跟Ipod很像，可以豎立在任何環境下，而且最高還可以堆到高達30層的Perrinepod房屋。據說兩房或三房的成屋造價約99000-20000澳幣。（價格含運到澳洲各大城市的運費及基本搭建費用。）在這一頁可以看到Perrinepod的相關圖片。

前陣子在寫趨勢報導時，看到其中的一個趨勢是家庭組成方式的多元化。

多元到什麼程度呢？其中一個趨勢是，由於光美國一年就有四萬多位捐贈者的精子和卵子繁衍出的小孩誕生，這些小孩的成長過程中，有人報告說一直存在著失落感。有人說，一直覺得自己的一生「是個謊言」，直到父母告訴他們關於他們出生的事實。這些捐贈者的孩子藉由捐贈機構的僅有資料──捐贈者的編號，當初捐贈時所填寫的「廣告」資料（如，喜歡聽音樂、身高、眼睛的顏色……）開始尋找「手足」和「捐贈者」（據報導，捐贈者的子女習慣稱捐贈者為「捐贈者」donor，有別於自己的雙親）。由於一般的捐贈機構傾向對捐贈者的資料保密，受贈者家庭（其實，中文以捐贈或受贈來表現很不準確，因為捐贈者與受贈者間其實有金錢交易關係，只是金錢交易關係經由機構中介。）往往必須經由一番努力，甚至透過大眾媒體希望捐贈者出面，才能和受贈者聯繫上。推動精卵捐贈者與受贈者聯繫的組織因而成立。並且促成許多故事發生。

《紐約時報》最近就報導了一位捐精者出面的故事。這位精子捐贈者當年以「愛好哲學，藍眼，身高六呎」的描述，成為很受歡迎的精子捐贈者。（或販賣者，看你由什麼角度去看。）他的「後裔」可能超過一打。而其中幾位小孩開始互相尋找，並且公開在媒體上希望這位「150號捐贈者」能夠出面相認。「150號捐贈者」本人有天早餐時打開報紙看到「子女」召喚的訊息時，差點把咖啡噴出來。隨後陷入天人交戰──在這個例子中，「150號捐贈者」主要擔心的是自己困窘的經濟狀況是否會被「小孩」們看不起。捐精曾是他當年的主要收入來源之一，而現年50的他住在拖車中，境況也好不到哪去。

經過幾個月的思考，「150號捐贈者」決定出面，並且自己的一位「女兒」見了面。從媒體報導上看，大家都很開心。「150號捐贈者」對自身狀況的擔憂可謂無稽，因為對孩子來說，找到自己「突出的額頭」的來源，就是跟找到宇宙起源一樣重要的事。

《紐約時報》也報導過其他捐贈者子女和捐贈家庭的故事。比如，有位因為受贈卵子得以生出三胞胎的母親，在子女出生後就決定一定要跟孩子們的生物母親（卵子捐贈者）取得聯繫。其實卵子捐贈者也是這樣記掛她的卵子所創造出來的孩子，但經由中介機構的不合作政策阻撓，經過一番努力之後，兩方才真的成為「一家人」。卵子捐贈者告訴媒體她覺得好像孩子們的姑姑或阿姨。

另外還有精子受贈者A媽媽在跟使用同一捐精者Z先生的精子生出小孩的家庭的B媽媽聯繫上以後，當B媽媽想要再生一個Z小孩，卻發現已經無法再取得Z的精子之後，A媽媽很大方地將當初沒用完的那管精子送給B媽媽使用。

還有一位C媽媽，當她跟都使用K精子的的其他家庭聯繫上之後，有次全「家族」前往參加D媽媽家的D小孩的演奏會時，聽到D小孩這樣跟自己的同學唱歌般介紹其他的「手足」：這是我另一個媽媽所生的姐妹E，這是我另一個媽媽所生的姐妹F，這是我另外又一位媽媽所生的兄弟G，這個是另外再一位媽媽生的兄弟H……

當然現在鼓吹精卵捐贈必須納入管制，以後只有願意公開身份者才能捐精、卵的一個理由是必免意外的近親繁殖。想想看對受歡迎的精卵捐贈者的產品而言，這真的是蠻有可能發生的意外。話說回來，由這類故事去思考人生，還真是，奇妙。

附上2004年在柏林遇到由男同志+女同志正在創造Queer Family的記事一則。後來沒聯絡，不知道他們成功創造出小孩了嗎？

點下去就可以從亞馬遜買了，附贈相關新聞一則。

哈利波特完結篇將於7月21日推出

由Scholastic企業所出版的哈利波特第七集，也就是完結篇《哈利波特與死亡陰影》(Harry Potter and the Deathly Hallows)將於7月21日出版。這本完結篇的定價為34.99美元，比前一集定價高出5美元之多，顯示出版商有意藉哈利波特系列出版的最後一次造勢機會大撈一筆。不過，Amazon.com和Barnes & Noble等大型網路書店都已推出預購，讀者可以低至18.99美元的預購價預購此一完結篇。

哈利波特第六集《哈利波特與混血王子》於2005年7月出版時，24小時內就賣出高達690萬本，光哈利波特系列，在2006會計年度為Scholastic企業產生1.95億美元的營業收益，該公司該年度全部營業收益為230億美元。