小魚廣告網 善用創意 社會創新

回家了，回家真好。在倫敦時住在朋友家，看到我要回家的歡喜樣，朋友一直說，你不喜歡倫敦阿！其實我喜歡倫敦，可是，我的家就是在台北阿！台北真好，因為這裡是我家。

不過，還是真羨慕倫敦的廣告業。羨慕他們有D&AD這麼強大的專業組織。而且，我想最值得羨慕的還是他們不只有D&AD，還有IPA(廣告從業者協會)，有APA(業務企劃協會)，而且這些組織不僅自身強大──像D&AD有近20位資深專兼職員工，IPA有50位專職員工(請比較我們的4A，有一位專職員工…)。他們還合作起來組織專業深度高的研討會。如這次有個全天性的研討會，就是由D&AD在D&AD Congress中舉行。由IPA和APA合辦。分工上看得出是用D&AD的創意獎中的得獎作品，由APA和IPA去找客戶和公司的業務來就該廣告活動對生意的實際提升效果提報。出來的時候還全員送一個D&AD Congress的白色塑膠手提袋，裡面有英國Design Council的宣傳品，有APA出版的“媒體中立的企劃”(寫得很棒印刷更棒的媒體企劃書)、“創意有效”的個案研究等等。

我也羨慕英國的廣告人。特別羨慕研討會和展覽中總是出現很多數代同堂的場面。特別是發現每次研討會他們常常是40歲以上的資深創意人(很多我看過照片所以認得出)去把第一排坐滿。(50歲以上的和剛退休或近退休的創意人則是一定會去參加如頒獎典禮晚宴和作品首映這樣的全員大集會。跟產業保持聯繫，至少繼續gossip。)我覺得D&AD Congress真的是個很成功的活動，因為他們用很多心思將整個廣告產業的相關人士──從業者(廣告、設計、製作，資深的、資淺的)、教育者(Educator–有人告訴我這個身份就是特別針對“學術研究者”發明的)、產業(客戶方)結合。如我去參加了“創意有用”研討會，進去時每個人都拿到一份所有入場者的名單。而且問問題的人必須要報出名字和身份，這樣的討論機制就是我參加台灣或其他活動少見的。

英國的Account Planning制度執行之深化，也讓我很吃驚。這次去參加的一個活動是在職人員的創意工作坊。參加的8個人中就有6位是Account Planner。空檔中我請教了這六位分別來自AMV BBDO和TBWA的Account Planner。聽到AMV 有20位Account Planner，真的把我嚇到。(他們公司全部有約300位員工。)根據他們的說法，AP就是專寫Brief。他們在寫Brief前會去跟創意人員討論，然後才寫Brief。那Account要幹嘛呢？從BBH老板和全球創意總監John Hegarty的話中可見端倪──業務就是專門要去賣創意的。至於怎樣訓練業務賣創意？Hegarty說，他訓練他公司的業務賣創意的方法就是要他們全盤了解客戶的生意。“當你對他們生意比他自己更了解時，你就能說服他接受你提供的方案。”“賣創意不是一次性的活動，是個持續不斷的過程。”

大家也許會有興趣知道，在像AMV這樣的公司是由AP跟每次分派的創意小組合作討論每件工作。創意是輪流分派去執行工作的，不見得都是某個team來作某個客戶。至少這是那四位AP跟我說的。根據他們的說法，業務是由AP固定負責──因為他們都有各自專精的產業──由他們來找出insight，跟創意人員討論後寫出Brief，才把工作交出去給創意執行。

這次在空檔中去看了以前訪問過的Tim Delaney。聊天討論現在英國廣告業的狀況。我們坐在很大的大廳瞎聊，這次我才發現他們公司的啤酒、冷飲和咖啡都是無限量免費供應。難怪大廳有三個好大的冰箱。（至於TBWA則是乾脆在大廳開起咖啡店。要吃喝什麼是要自掏腰包的。）Tim對廣告業變成“企業”很不滿。說到也許現在作廣告就得這樣，如WPP最近比到HSBC官方說法不就是因為他們有很多不同的服務可以提供。Tim Delaney馬上說，Martin Sorrell跟HSBC老板每星期見面吃早餐好幾年了！（所以說，公司要拿業務，真的不只是創意在那邊動腦筋想出偉大的點子就行的！）

雜七雜八的想法先倒到這裡。也該回去努力睡覺調整時差了。

最後謝謝在倫敦見到的珮琳、惠琪、和柏良。好好玩竟然因為網路能夠跟這三位都是文化廣告系的學弟妹（和兩位前學生！）在倫敦相見。特別謝謝惠琪幫我們聯絡，珮琳幫我印資料，柏良幫我搬好重的行李，帶我參觀Niketown和吃到好吃燒鴨飯。說要幫網站寫東西要趕快動手阿！祝你們學業順利，趕快回來。台北等你們喔！

AdAge.com 5月17日報導，經過將近10個月的比稿，麥肯廣告確定獲得中國市場雪佛萊汽車(Chevrolet)的廣告業務。麥肯廣告將代理中國製雪佛萊汽車的策略、創意，和非大眾媒體廣告業務。媒體企劃與購買業務並未包含在此次比稿的項目中。

雪佛萊汽車此項比稿被AdAge.com 稱為“中國歷史上最複雜的廣告代理商比稿”。比稿自去年七月展開，第一輪由麥肯，和麥肯同屬IPG集團的FCB，Havas的Arnold傳播，以及三家本地廣告公司比稿。第二輪比稿前Arnold出局，由麥肯、FCB、和WPP旗下的Bates及中國本地的博派廣告比稿。

據AdAge.com報導，通用汽車美籍經理人和本地合作廠商之間的緊張關係，是讓此次比稿如此複雜的主要原因。據說美籍經理人支持麥肯廣告。本地合作廠商上海汽車的經理人則在FCB、Bates和本地廣告公司中搖擺。

中國已成為全球第四大汽車市場。僅次於美國、日本和德國。據AdAge.com引AC Nielsen數據，中國目前只有7%的城市家庭擁有汽車。以中國目前的經濟發展趨勢預估，中國將會在2020年超過美國成為全球最大汽車市場。

中國製雪佛萊汽車預計將在今年第四季上市，目前廣告預算不詳。據AdAge.com報導麥肯和上海GM正在討論將媒體業務交由Universal McCann的可能性。

英國廣告網站Brand Republic 5月13日報導，英國慈善組織樂施會(Oxfam)將推出名為Progresco的咖啡連鎖店。Progresco咖啡連鎖店以多元民族和公平交易為主張，將和Starbucks與Costa等咖啡連鎖企業競爭。Progresco也將和英國最大的獨立咖啡烘焙商Mattew Algie合作。Progresco的義式濃縮咖啡(espresso)由宏都拉斯、伊索比亞，和印尼的公平交易合作社組織提供頂級咖啡豆製作。而提供公平交易咖啡豆的合作社組織也擁有Progresco25%的股份。此外，Progresco25%的股份將成立信託，進行促進咖啡豆栽培者的活動。樂施會則擁有Progresco50%的股份。Progresco店中也將同時販賣公平交易食品如餅乾和蛋糕等。

據Brand Republic報導，Progresco預計在今年底開設三家咖啡店。在2007年擴張到20店。

據Brand Republic報導，公平交易咖啡是英國咖啡市場中成長最快的咖啡，2003年度消費者購買了2083噸公平交易咖啡，比前一年度增加42%。雀巢咖啡(Nescafe)也藉此商機在上週推出公平交易咖啡。不過此舉引起相當大的爭議，因為在樂施會於2002年出版的一本報告“Mugged: Poverty in your Coffed Cup”(你的咖啡喝貧窮)中，雀巢名列全球全四大剝削咖啡栽植者排行榜的公司之一。

Progresco並非樂施會第一個飲品點子，這個行銷手法向來出奇制勝的慈善組織早就是英國最大公平交易熱飲公司Cafedirect的共同創辦者。

BBDO廣告於5月13日發表人事任命，將原本擔任BBDO廣告全球總經理Andrew Robertson提昇為BBDO全球執行長。任命將自6月1日起生效。

Andrew Robertson來自英國AMV BBDO，在2001年4月被調任BBDO紐約總部。並於去年起擔任現職。Robertson今年只有43歲，他也將成為BBDO廣告113年歷史中最年輕的執行長。

BBDO現任執行長為Allen Rosenshine，他於1965年便加入BBDO，1989年起擔任執行長。BBDO廣告目前代理Daimler Chrysler、Mars、PepsiCo.和Visa等大客戶。不過最近失去KFC的廣告業務，也面臨一些資深經理人的離職。Rosenshine在最近一次的紐約時報專訪中表示，BBDO有了和“較年輕、新鮮的領導人一起前進”的良好時機。

Robertson則表示廣告業正在改變，必須以和30秒廣告不同的方式與消費者溝通。

完整資料在此。

這次我去倫敦除了參加D&AD Congress的活動之外，要替Archive訪問兩位重要的創意人，一位是BBH的老板兼創意總監John Hegarty，一位是TBWA 的創意總監兼董事長(之類)Trevor Beattie。大家有什麼問題想要問他們的嗎？

John Hegarty的公司BBH就是一直作Levi’s 廣告的公司。Archive和Shots中常看到很多Levi’s大片是他們公司的。John Hegarty本人近年來比較專心在當業界的創意領袖的感覺。他參與很多D&AD和其他英國廣告獎的評審和講座活動。對創意這行的專業發表很多意見。

Trevor Beattie近年來最有名的也最有爭議的作品就是那個fcuk廣告──他看到French Connection公司的內部傳真中把公司簡稱為fcuk而想出了用這四個字母合起來替French Connection打造形象的主意。這個問題很多人討論過了，而最近也不再引起那麼多的爭議。所以我不大確定是否還要再問這個問題。Trevor本人好像對亞洲很有興趣喔！最近他本來接受印度的邀請要去AdAsia，後來沒去成。但是我後來發現他三月底才到過香港去評Media亞洲廣告獎，聽說是來去匆匆。並沒有能夠待到把該獎評完。他也很熱心擔任業界的創意領袖角色。最近還在某場創意研討會中大聲疾呼“人生很短，不堪平庸以過”。

大家對他們有什麼問題呢？請來信提供提供吧！

坎城廣告獎主辦單位國際廣告節(International Advertising Festival)宣佈將自明(2005)年起增設廣播廣告獎項。預計將可進一步拉昇坎城廣告獎的參加件數。

坎城的廣播廣告獎參加作品將由一“經過測試”的方法翻譯，以“兼顧各語言間的差異”。(??)

國際廣告節今日也宣佈今(2004)年度的年度廣告主獎將頒給BMW的董事長Helmut Panke博士。

Google終於提出市場等待已久的上市計畫。預計藉由釋股募集27億美元。這是該公司1998年創辦以來的股票初次上市。一直打破傳統的Google，股票初次上次計畫也打破傳統。以公開拍賣方式拍賣初次上市股票。Google並保證公司未來仍將持續打破傳統，在該公司給證交所的公開信中，Google宣布的公司發展目標中包括“保持不邪惡”和“讓世界變成更好的地方”。

由於申請股票上市，Google首次公佈財務報告，該公司於2003年度的淨收入達到5.44億美元，較前一年度增加176%。利潤則為1.06億美元，增加6%。

今天是我的生日。我那愛抱怨的媽老說生日就是母難日，應該為媽媽逃過一劫而慶祝。但是今天因為實在忙無法盡到這個責任。故此把我媽告訴我出生的故事寫出來。讓我媽看到我並沒忘了她的教訓。

根據我媽的說法我出生的狀況是這樣的：

當時，我爹剛好因為小毛病住在醫院裡。我媽正在去給我爹送飯的路上。經過當時還是公園的北門。忽然想上廁所。於是進了公園的洗手間。但是努力半天，上不出來。(還好！)休息了一會，又進去努力半天，還是上不出來。(還好 x 2！)如此這般，來來回回。最後一次從洗手間出來時，旁邊一直看著她的一位老先生終於忍不住了，提醒我媽說，“這位太太我看你是要生了吧！”

我媽恍然大悟。趕緊搭上黃包車。(洩露出我是古人了！哈哈！)趕到我爹的醫院，衝進他的病房，趕快躺上病床，就講不出話了。

而我爸也著急地說──“這裡是男病房耶！”(這位先生，這樣講不對吧！)

幸好我爸住的不是單人病房，旁邊的病友看不過去，跟我爸說，“你太太要生了啦！”這下他也恍然大悟，趕緊把我媽弄進產房。我，這才生了出來。(呼，鬆了一口氣！)

我的感想是：父母雙方都具有那麼強的糊塗基因，難怪…… (每回回想這故事，我也恍然大悟說……)

媽媽母難日快樂喔！

因為正在為Archive寫一篇跟AdFest有關的稿子。因為越寫越不高興。因此繼續來發表對前一則貼文的後續意見。

大家可以去看這一頁：這是AdFest亞太廣告獎的執委會和主事官員名單，我也將名單貼在下面：

STEERING COMMITTEE (EXECUTIVE COMMITTEE):

Bangkok – AAT Mr. Parames Rachjaibun

Beijing – CAA Mr. Shi Xuezhi

Jakarta – PPPI Mr. Indra Abidin

Mumbai – STACA Mr. Pradeep Guha

Seoul – KFAA Mr. Senyon Kim

Tokyo – JAF Mr. Toshiaki Nozue

Chairman:

Mr. Indra Abidin (Jakarta)

Vice Chairman:

Mr. Toshiaki Nozue (Tokyo)

MEMBER COMMITTEE:

Mr. Zainuddin M Noh (Kuala Lumpur)

Mr. Anthony Kang (Singapore)

大家可以看到。AdFest的執委會名單中沒有台北的任何人。倒有北京中廣協的人在內。我查閱過AdFest的網站，找不到參加Young Guns Workshop的十國的名單。因此也不知道是哪十國參加了。AdFest的新聞稿說，Young Guns Workshop共有十國20位資淺創意人參加。而參加的創意team是“各國”(national) 競賽選出的代表。(李奧貝納的亞太區公關告訴參加標準是30歲以下的創意。而新加坡的創意team是新加坡的4A選出來的。)

我不懂。我們的市場規模沒有新加坡大嗎？我們的經濟和廣告實力沒有雅加達強嗎？我們的創意表現沒有中國的創意好嗎？我們的廣告組織沒有在運作嗎？為什麼我們自我排除或是被排除在亞太區的這個活動之外？我們是否應該想辦法弄清楚台灣究竟為何沒有參加AdFest的青年創意競賽？是否我們又因為國家認同問題跟坎城一樣被排除在以國家為前提的代表權取得上？我覺得我們可以選擇不參加。也未必要參加。但是如果狀況是我們不能參加的話那這就是個不公平的狀況。

我知道有傳播界媒體的記者在看這個網站。我沒有時間，請你們有興趣的話去調查一下。