由倫敦 AMV BBDO 為 Walkers 所製作的〈歡迎來到三明治〉推廣案，是 2011 年首屆坎城創意效果獎的得獎作品。目前坎城官網上開放下載該案以及所有得獎作品的報名文件（原連結已失效）。我們也利用這文件來解析與學習能發揮效果的創意的思維與呈現方式，更希望儘快有機會進軍坎城創意效果獎。首先介紹的是摘要的撰寫。 (閱讀全文…)
Archive for the ‘廣告學問’ Category
歡迎來到三明治：2011年坎城創意效果獎大獎得獎作品
7 月 / 02 / 2011賺得媒體：買不到，只能用創意去賺的媒體
5 月 / 05 / 20112010年，AdAge資深記者Jack Naff在坎城創意節專訪Unilever行銷與溝通長Keith Weed，詢問Unilever對於數位媒體的看法時，Weed提到說，Unilever其實不用所謂「數位」來作思考，而是以付費的（paid）、擁有的（owned）、和賺到的（earned）媒體來看待Unilever的投資。 (閱讀全文…)
Chuck Porter的2010年坎城創意節研討會內容
2 月 / 06 / 2011之前提過CP+B的創辦人Chuck Porter在2010年的坎城創意節和Droga 5的創辦人Dave Droga一起在坎城做了一場研討會。很高興現在CP+B把這場研討會中Chuck的部份給上YouTube了。內容非常值得參考，一起來瞧瞧： (閱讀全文…)
直白:Helmut Krone在DDB學到的第一課
1 月 / 30 / 2011最近的枕邊書是英國名師（他也是坎城廣告學苑兩位主導教師之一）Clive Challis所寫的Helmut Krone. The Book: Graphic Design and Art Direction (Concept, Form and Meaning) After Advertising’s Creative Revolution
話說，Helmut Krone是當年VW廣告的藝術指導。但是他是DDB創辦差不多5年之後，才進了當時已經相當有名的DDB。
昨天看到一段很有趣的文字，描述Krone進了DDB之後學到的第一課。Clive Challis寫這本書時，蒐集了非常多的資料，訪問老廣告人以外，了Krone的家人，還去借了之前曾經想要為60年代的DDB創意革命留下紀錄，而做過口述歷史紀錄的人持有的錄音。所以這段文字先是由Krone的口述紀錄，然後參考了另一位當事人，當時DDB的撰文指導Phyllis Robinson（DDB和VW的很多廣告，特別是早期的廣告內文。都是女性撰文的手筆。）本人的回憶。
評審團主席忠告：2010坎城網路廣告獎主席Jeff Benjamin的建言
1 月 / 21 / 2011繼續分享2010年坎城廣告獎評審團主席的忠告。今次請出網路廣告獎評審團主席Jeff Benjamin。
Jeff Benjamin也乃是擁有維基網頁的人物。根據上述網頁，他的生日是1975年1月22日，並且是大學退學生，沒修完的主修是政治學。所以會繞著跟廣告如此無關的訊息打轉，乃是因為Benjamin先生目前在當今廣告業傳奇的創意廣告公司CP+B擔任創意長，故此不太需要特別介紹他。
Cannes Report對Jeff Benjamin的2010年評審團主席七問七答如下： (閱讀全文…)
評審團主席忠告：2010坎城媒體廣告獎主席Laura Desmond的建言
1 月 / 19 / 2011繼續分享2010年坎城廣告獎評審團主席的忠告。這回出場的是媒體廣告獎評審團主席Laura Desmond。
Laura Desmond是Starcom Media Vest Group（簡稱SMG）全球執行長，管轄全球110家辦公室的6千多名員工。她本人戰功彪炳，獲獎無數。而這次的評審團主席忠告也非常值得參考： (閱讀全文…)
評審團主席忠告：2010坎城公關獎主席Paul Taaffe的建言
12 月 / 24 / 2010在Cannes Report*看到這篇採訪，來整理一下。
2010年坎城公關獎的評審團主席是Hill & Knowlton的董事長暨執行長Paul Taaffe，他本是澳洲人，後來在英國工作，現在在美國工作。據說在他經營下，Hill & Knowlton成為所有公關公司集團中最跨國化的。 (閱讀全文…)
目的啟發的品牌建構Purpose-inspired brand building
11 月 / 15 / 20102010年的坎城廣告節（2011年起要改名坎城創意節了）有個很有趣的轉變：客戶（廠商，行銷者，marketer）自己舉辦了很多場研討會，而且不跟代理商同台，完全以行銷者觀點來闡釋本身對於行銷傳播創意的想法。10月份我到倫敦開坎城全球代表大會時，坎城的執行長有個非常有趣的比喻：客戶以前到坎城是參加廣告公司的場子，他們在廣告公司開的派對中站在角落，啜著飲料，想要搞懂面前這些創意人。之後，客戶開始參加廣告公司辦的研討會，與廣告公司同台。而2010年，包括可口可樂在內，許多客戶直接找上坎城說：我們想要自己辦研討會，不要跟任何一家我們的廣告公司同台。客戶在坎城由觀察、參與，到主導的趨勢非常明顯。P&G在2010年坎城的這場研討會：目的啟發的品牌建構（The power of purpose-inspired brand building）就是個客戶主導，想要把自己對於品牌建構的理論昭告天下的範例。 (閱讀全文…)
買不起，但賺得到的規模：Old Spice的0元社交媒體廣告
7 月 / 22 / 2010每日一句：付費的（paid）、擁有的（owned）、和賺到的（earned）
7 月 / 10 / 2010實例：客戶談話
摘自AdAge記者Jack Naff在2010年坎城對Unilever行銷與溝通長Keith Weed專訪。 (閱讀全文…)
