AKQA的Paul Collins為Creativity寫了一篇關於Live-vertising的文章。先來蒐集一下相關的案例：
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Archive for the ‘廣告學問’ Category
Live-vertising的力量：有意義的實時經驗
6 月 / 02 / 2010龔大中：作廣告，就是說故事
4 月 / 20 / 20102010年坎城青年創意競賽台灣選手培訓營4.17日課程文字摘要
（記錄/整理：小魚）
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數位製作公司聯合推出數位製作標準化協定Stndrd_
3 月 / 31 / 2010柏林創意學院：創意領導六柱
3 月 / 02 / 2010DDB的榮譽董事長Keith Reinhard 2008年的11月在當今廣告管理最高學府，柏林創意管理學院，分享他對柏林創意學院的鎮院之寶，由老廣告人Michael Conrad所創的創意領導六柱的詮釋（Keith Reinhard出場前，有個像耶誕老人般揭開帷幕的那位就是Michael Conrad爺爺啦！）： (閱讀全文…)
數位時代的廣告公司vs.數位廣告公司
2 月 / 25 / 2010最近有一天跟網路基因的Mouse討論坎城廣告獎和台灣數位廣告公司的關係時，我說，坎城廣告獎的12個獎並不代表12個不同的產業，而是12種都必須具備的專業。所以，不能說只有網路廣告獎跟網路公司有關。其實不管是影片、公關、直效、媒體的創作能力，網路公司通通都要有才行。 (閱讀全文…)
New Balance的574 Clip系列廣告
1 月 / 26 / 2010作品說明影片/網頁精選
7 月 / 23 / 2009作品說明是完整作品的一部份。據說作品說明影片是由CP+B發明，並且成為今年廣告業的標準作業模式的一部份。稻本零在09年2月來到台北在擒獅專案中甚至告訴大家：想創意時就要先把作品說明影片的劇本想好。
首先是結構，必須用簡單的三段論甚至二段論結構（問題-洞察-解決方案，洞察不是很厲害時就只有問題：解決方案。）這個案例用的是：挑戰-解決方案。結構是差不多的。 然後是執行方案的說明。我喜歡這個作品說明以視覺化表現訊息，清楚俐落。沒有雜七雜八的廢話。還有回到作品帶一開始，用一句話把整個作品的價值清楚闡釋了，這點也很酷。 白開水計畫Tap Project 白開水計畫本身是很有力，超簡單的作品。作品說明帶最少有兩版（我知道最少有三版） 這個是07年得鈦獅獎的時候一開始的版本：
這個是我剛剛發現的，由白開水計畫在YouTube上的品牌頻道貼出的改版：
eco:Drive eco:Drive在今年的One Show和坎城都獲得大獎。這個說明帶也作為對消費者說明整個計畫的內容。是個將複雜的執行以視覺化說明示意非常清楚的作品說明。
好廣告計畫
這是好廣告計畫提名的一件作品。非營利的行動通常沒什麼錢，但是沒錢也可以做出很清楚的作品說明喔！這件作品說明更加是整個活動的清楚說明，所以，很棒！
印度時報的這個奔牛活動廣告，也是作品展示的經典範例。（09 Spikes Asia亞洲廣告節得獎作品。）
讓它響！道路安全計畫
09年坎城的多重得獎作品。
09年坎城的這個車上懷的寶寶說明網頁也是簡單清楚。 繼續發現中。
2009年坎城公關獎
6 月 / 22 / 20092009年坎城公關獎的大獎，頒給澳洲旅遊局的“世界最理想的工作”。這件作品之前在One Show也獲得大獎。
公關獎評審團選出的得獎作品名單，最讓人驚訝的，應該是，這份名單看起來跟其他獎項的名單差不多：如果不說是公關獎，說是促銷、網路、直效、媒體、整合廣告獎，應該也不會覺得突兀。
而我們的好朋友伊藤直樹果然實現諾言，把他的“愛的距離”拿來報坎城公關獎，而且順利獲得金獅獎一座。（這些人為什麼要什麼有什麼啊！）而“趕快拽去姥姥家”（The Great Schlep）也獲得坎城公關獎的金獅獎。這會不會讓你很疑惑，到底公關獎是在選什麼樣的作品啊？什麼是公關的定義啊？
因為我沒有很欣賞公關獎的評審團主席Tim Bell爵士先生（他大概代表老好幾代的公關人吧！講話挺不明確的）就跑去問兩位美國的女性評審Carol Cone和Nancy Seliger，果然她們講話比較清楚。
Carol Cane的意思是：公關可不是有媒體露出就好了（Public Relationship is not publicity），在這數位媒體改變媒體生態與消費者行為的時代，不可能只是寫個新聞稿，而是要真的給人一個好故事。因此，當有真的有好故事時，當然是因為本來就有好創意，而這是為什麼坎城公關獎選出的作品跟其他的獎長得很像。就是因為好創意就有好故事，引起好的對話。她還說，現在的公關不是媒體管理，或新聞稿管理，而是對話管理。所以，總言之好作品就是好作品，不管是在哪個獎項。
第一屆坎城公關獎選出的作品結果很多是來自廣告公司，而不是公關公司，而評審團說他們也不會覺得這樣不好。不過這真的是讓人困惑，特別是第一屆公關獎的評審團主席Tim Bell並沒有很好地說明公關獎的意義，（覺得他挺被一個伶俐的女生非常多的評審團給帶著走了，幸好他也沒有很想要照自己的意思選作品的樣子），記者也多半搞不清楚公關獎要幹嘛，結果就留下一個很令人困惑的場子。很多記者都非常疑惑地離開評審團記者會場地。我把Ito桑上次來台灣時跟大家講的關於公關對他的作品的意義的那套理論跟日本記者講，她還要引述我咧。（請08年坎城廣告獎結案報告的讀者翻開本刊的第293頁，Ito桑對公關獎的意義和他為什麼要去報公關獎，有非常清楚地說明。）
問題不是在末端，而是前端
4 月 / 26 / 2009整理到數位高峰會中Rei的話，相對日前奧美集團將原本是AKQA根據地是紐約辦公室的共同創意長Lars挖去的新聞，真的是相當地，有對照性啊！
Rei 說，（往下看之前先看一下上面所說得那條新聞）：
對數位廣告最大的迷思，就是它跟科技有關。所謂的傳統廣告公司最大的錯誤，就是雇用一位數位人，然後叫他們作數位的工作。在午餐時間我和Naoki正在談，很多傳統廣告公司會來跟我們接觸，其中有一家公司就是（鼎鼎大名的）（略，因為他說只能在那間房間裡面說），他們要提供給我們的職銜是數位創意總監之類的，但我對他們說，這個職銜本身就是個錯誤：只要給了一個人那種職銜，或是雇人的時候心裡想著這種區分法，就永遠無法從傳統/數位的二元對立心態中跳出來。我認為（現在傳統廣告公司）最大的挑戰，不只是對創意，對業務人員也是一樣，是（想廣告時）不要先想科技，而是先想消費者洞察。我認為問題不是在末端，科技的那一端，而是前端，也就是消費者洞察的這一端。消費者洞察是所有思考的開始，科技只是讓事情發生的方法而已。
這段話的脈絡是很多傳統廣告公司的創意總監或總經理都一直在問，到底要怎麼開始做數位廣告，說自己沒辦法了解一直在演進的科技。Rei的回答如上。
如果你想作棒廣告
4 月 / 26 / 2009今天一整天在聽二月份擒獅專案的擒獅高峰會（就是微軟數位廣告請中港台十多位創意總監來，請他們和Sam和Naoki和Rei一起分享討論）的錄音。
聽到Sam說這樣的話，他說他很久以前讀過這樣的話，
如果你想作廣告，就為客戶寫廣告。
如果你想作好廣告，就為自己寫廣告。
如果你想做出很棒的廣告，就為將要看到這廣告的人寫廣告。
這中文很難翻譯。所以我把英文寫一次：
If you want to make advertising, write an ad for your client.
If you want to make good advertising, write an ad for yourself.
If you want to make great advertising, write an ad for the people who gonna see it.
因為成功的廣告是要打動真實的人的心弦。不是只有客戶或你自己的心弦。（這句話是我用他後來說的一些話改寫的。）
