誰要D&AD黃色鉛筆?

11 月 / 03 / 2006

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今天收到D&AD寄來的包裹。本來以為是D&AD 2007 Call for entries的海報,結果打開一看,裡面除了D&AD組織文宣、Call for entries明信片,還有100支D&AD黃色鉛筆喔!回家之後趕緊找e-mail來看,裡面寫說寄了兩個包裹來。原來海報那個包裹還沒到。

誰要D&AD黃色鉛筆?可以來參加廣告工會11/18日的活動喔!最好是先報名。因為某大廣告公司的ECD已經說他會把公司的所有創意頭目都帶來,最少有8-10人。其實我們會場的座位只有40多個啦!參加活動的人應該都能拿到D&AD黃色鉛筆吧!

喔,Linda! 喔,Bob!

11 月 / 02 / 2006

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Ace Hardware

五金店廣告要怎麼作?著名的創意代理商Goodby, Silverstein & Partners只用了三個角色──顯然有一腿的已婚男主播和不知道他已婚的女主播、以及臉帥人卻呆,老是在關鍵時刻被“轉進”的氣象主播,就塑造出一套可以不斷重覆運用的系列廣告。

據說,用新聞節目來玩模擬嘲諷的創意,來自某客戶不斷掛在嘴上的“我們的感恩節大拍賣一定要變成大新聞”口頭禪。費心找到的完美演員和精心寫作的對白,則為這套超短連續劇帶來場場精采的張力。其中某段經典的對白全文如下:

女主播Linda:這個週末的大新聞之一是Ace的大拍賣。
男主播Bob:這下我知道我太太這個週末會去哪了。
女主播:你結婚了?
男主播:(愣了6秒)讓我們轉進氣象。
(鏡頭轉進又轉出,氣象主播不知所措。)
女主播:不,讓我們停在這裡。你為什麼不告訴大家你是怎麼結婚的?
男主播:(力持鎮定)哈哈,Linda,你真好玩。
女主播;(話中如有萬針疾射)哈哈,Bob,你才真好玩咧!

另一段的對話如下:
男主播:這週末的Ace大拍賣真的人潮不絕。
女主播:你一定鬆了一口氣,有“人”幫你去擠了。
男主播:哈哈,讓我們轉進氣象。
(轉進氣象音樂聲中)
女主播:Bob,你真的很卑鄙,要是有一本卑鄙雜誌你一定會上封面。
男主播:(力持鎮定)是的,是的。
男主播女主播互相親熱打招呼:喔,Linda!喔,Bob!

Lance Amstrong的Just do it

11 月 / 02 / 2006

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Nike 10//2 產品線/

10//2是Nike與抗癌單車手Lance Amstrong合作,以Amstrong被告知罹患癌的1986年10月2日為名,並以“佩戴黃色,為抗癌而跑”的黃色作為設計主題,創造出“每賣出一件產品便捐1美元給Amstrong的Livestrong抗癌基金會”的產品線。這支影片以Amstrong在被告知罹癌後6天所舉行的記者會為素材。影片中,只見Amstrong平鋪直敘地說,他已被診斷釐患睪丸炎,而且癌細胞已侵襲到腹腔,(以及他的肺及腦部),但他將“從現在起專注治療”,打算“擊敗病魔”“並且更進一步重返專業自由車手生涯”。此時,畫面出現Just do it的字幕。

廣告影片採取最小介入的極簡手法,卻因Amstrong本人成功抗癌的活生生範例,自然深刻感人。

沒有運動,我們該怎樣找到自己?

11 月 / 02 / 2006

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有工會義工提醒我,該準備11/18日工會活動的影片說明,我於是把One Show提供的影片看了一次,再對過One Show網站上的影片。這裡介紹的,有些只有網站上有。

沒有運動,我們該怎樣找到自己?
ESPN 運動台/Wieden+Kennedy/New York/One Show銀鉛筆

以一位已為自閉症童開辦衝浪營七年的教練的口述,告訴你,每回,當自閉症兒童被送上衝浪板時,他們常常只會尖叫:“這些孩子不會說話,他們嘴裡冒出來的只有尖叫”但是,當這些兒童享受到駕馭海浪的美妙,滿面笑容回航時,那,真的比什麼都美好。而家長呢,他們的表情告訴你,嘿,我們經歷了很多事,但是,今天就只是個,完美的一天。

標語:EPSN,沒有運動,我們該怎麼找到自己?

體育台EPSN對於“運動”意義的感人詮釋。

廣告工會辦活動

10 月 / 31 / 2006

這個活動是我當義工的台北市廣告代理職業工會所主辦的,故此宣傳一下咩!

活動的內容是One Show和D&AD獎的參賽促進。也就是說,在這兩個國際重要廣告獎2007年度競賽已展開報名,但還沒報名截止之際,針對廣告設計業界進行參賽推廣。

活動的重點是放映兩個廣告獎2006年度的得獎影片。目前影片已經取得,長度各約40分鐘到一小時。D&AD還寄了年鑑來,由於D&AD近年改變年鑑銷售方式,全部改為只有會員才能收到年鑑,所以不管是得獎作品和年鑑都難得一見。

D&AD和One Show都還會寄海報和設計精美的宣傳品來,份量有限,有意收藏者切勿錯過。

而且價格真是非常低廉。沒有欠費的工會會員免費參加。會員可以邀請非會員參加,一人一場只要一百元。超~~便宜的吧!

請看廣告工會的網站囉!

IAA學生獎

10 月 / 31 / 2006

前幾天跟同業聊天,這位也身兼公司教育訓練業務的同業說,她已經把全部D&AD學生獎的簡報下載,讓小朋友們看看怎樣寫好的簡報。

的確,D&AD學生獎的簡報都是“贊助”公司的客戶或廣告代理商所寫,在一張A4的版面內,提供開始製作整個廣告活動所需的全部資訊,還真是藝術。

D&AD學生獎反映的是英式的廣告作業。要找美式廣告作業的範例,不如參考IAA國際學生廣告競賽的簡報2006年的IAA學生獎競賽的得獎作品。(要看中規中矩的美式大企業型廣告文件該如何撰寫和準備,看這就對啦!)

IAA國際學生獎競賽是個非常限定的昂貴比賽。經過IAA認可(並且繳交相關費用)的學校,可以免費送一隊學生參賽。非經認可的學校,可以繳250美元參賽。但是得先在今年底前註冊審查。

而且,簡報中說了,主辦單位不負責你的費用。但你可以去向各貴寶地的單位尋求贊助。由2006年的IAA學生獎競賽的得獎作品也可以看出要參加這樣一場比賽所費不訾。

我還是推薦D&AD學生獎。報名費15英鎊,誰都可以參加。而且,簡報有20多個,愛參加什麼項目就參加什麼項目。又充滿了民主氣息──任何大學生都可以報名參加。不用等學校推薦你。而且簡報真的很有趣。(另文說明。)

要作小事,不要做大事

10 月 / 25 / 2006

好像是國父孫中山曾經說過:「做大事,不要做大官。」

小魚我的主張則是:「做小事,不要做大事。」

做大事的人太多了。做小事的人則太少。

什麼是小事:

要是經常外食,自備筷子,每天最少可以少用一雙免洗筷。

在路上,看見牽狗方便完以後沒有收拾殘局的狗主,過去提醒他/她是不是忘了什麼事?我沒有說你看見滿臉橫肉的江湖大哥也要過去自找麻煩,但依我經驗,沒有公德心的狗主中很多是並不會馬上賞你拳頭的女性。

要是出門旅遊,或像我這樣常騎自行車四處逛逛,請記得露天燃燒檢舉專線是
0800-066-666。露天燃燒經常燃燒不完全,有可能產生戴奧辛,請樂於檢舉。這支電話是真的有人接的。

要是你常使用個人視聽產品,請儘量使用充電電池。電池很毒,能少用一個就少用一個。

隨身帶水瓶,不要走到那裏,罐裝飲料也買到哪裡。用過一次就不能再用的東西,愈少用愈好。

請大家多多支持小事運動。

廣告節還不夠多嗎?

10 月 / 24 / 2006

在上海時收到朋友由東歐來信,提到前陣子他在參加中、東歐的Golden Drum廣告節時,遇到AdFest的幾位主事者,他們除了去參加Golden Drum評審,也去談聯合幾個區域性廣告節,組成一個廣告節大會的可能性。朋友現在在維也納當某大廣告集團分公司的CEO,他對任何想法總是很興奮。還想感染我,我卻沒什麼反應。

廣告節還不夠多嗎?──更精確地說,傳統廣告的廣告節還不夠多嗎?

或許我是有些偏愛新媒體,網路媒體有很多的網站,任何新想法都會很快在上面出現並且受到討論。我記得還看過一個網站有“每日推薦網站”的獎勵,新、鮮網路媒體創意,都很快會出現並且加以推薦,但是,網路媒體推陳出新速度極快,每日推薦網站很快就會被新的創意和執行手法取代。正如這次在AdTech一場研討會中有人說:在中國的互動廣告界,一、兩天是短期,一兩個月是長期,半年以後,誰都不知道會發生什麼事。

那為什麼要這裡、那裡到處辦廣告節呢?看起來比較像廣告業的衍生組織的生意經(和廣告獎主辦人自己的旅遊計畫)。但這生意經是否已經到了本末倒置的地步?如果真有心要貢獻廣告產業,那就應該把所有作品上線,讓所有的人都能看見。(目前為止,坎城、D&AD、One Show在這點上都做得不錯。)作為創意市集,廣告節組織如果不能做到低價、新鮮──其實,大型廣告節幾乎邀來邀去都是同樣的人,而最糟糕的,某些廣告節邀到的評審團主席或籌備者,甚至是早就脫離生產線很久的人,這些二十年前的創意名人,到底能給今天急遽改變的廣告業多少靈感?

存疑。

外國人vs華人

10 月 / 24 / 2006

因為聽微軟亞洲研究院的王堅博士提到《成長》這本書,回來之後,馬上看完了。這本書以所謂的「微軟小子」為研究對象,探討這些在頂尖科技人才傑出成就的理由。結果發現,重點不在於他們的IQ,而在EQ。

在香港時,生為英國人與漫畫迷的好友給我看一位住在香港的「鬼佬」漫畫家的漫畫,其中一則說的是:香港人問「鬼佬」為什麼能夠找到高薪的工作,是因為有適當的經驗、適當的學歷、適當的能力嗎?「鬼佬」回答,不,是因為我有適當的膚色。

生為「鬼妹」的好友,在英國取得會計師資格後方一年多,就在香港從事高薪工作,她說,她真的覺得她能找到這樣的工作,得到這樣的報酬,真的就是因為還有適當的膚色。

這位「鬼佬」漫畫家的漫畫原來是在香港南華早報刊登,但就是因為他直筆無諱地畫出這類的主題,驚動香港,漫畫專欄被取消後,只好自行出版。但也可見此類主題之聳動性。

但是,西方人的待遇好,真的只是因為膚色嗎?在《成長》這本書中指出,美式教育注重溝通,有位受訪的微軟小子就指出,在美國時,當中國同業抱怨一樣拼命工作,怎麼就是升不上去?他只問一句話:你開會時有說話嗎?

以我的這位朋友為例,(她是英國人,不過卻是個蠻好的例子),她主動積極,愛攀談、愛跟人交際,在商場看見不認識的人都會說好幾句話,還把我也推出去,介紹給不認識的人,說我是她在台灣最老的好朋友。而我當時只是笑得很尷尬,根本不喜歡從事這類社交攀談。

外國人到了坎城,整夜一個派對過一個派對到處去認識人,跟誰都能說上兩句,我就受不了這種活動。只想跟自己喜歡的好友共度時光。但是,長此以往,累積的人脈就會形成差別。

我在國際學院教書,這學期,班上有波蘭學生、荷蘭裔美籍學生、俄羅斯學生、南非學生之後,很明顯就跟原來只有台灣學生、韓國學生、馬來西亞學生、泰國學生、印尼學生、和非洲來的學生的狀況發生很大的差別。

「白皮膚」和受歐、美式教育(系上原來有歐洲學校的畢業生)的學生勇於表達,不怕老師,愛挑戰、質疑老師。而且自動自發,作業有做花腦筋做的,永遠都有這些人。讀本沒看、作業沒做就來上課的,台灣學生居多。之前,我教書不用教科書,竟然就有台灣學生來要求我可否使用教科書。(我教的是廣告。)而這學期,因為有活潑的外籍生,是我第一次可以直接用D&AD學生獎的簡報和廣告作品上課。外籍學生總是舉一反三,讓課堂氣氛熱烈,比起以前只教台灣學生時,有外籍生真的活潑很多。課堂上,台灣學生坐的那半邊悶不吭聲,要點名才說話,說話時也字斟句酌怕說錯話,跟外籍生不斷發言的狀況真是很大的對比。

我覺得《成長》這本書中提到的EQ、溝通能力,是外國人常常即使在中國的職場上也佔便宜的重點。我認識很多人,對工作不滿意,但是不會去告訴老闆,跟老闆溝通,要知道,有些話在背後碎碎念,念到海枯石爛也不會有用。更不用說,很多人(包括我自己在內)總是說自己英文不好,看到西方人在中國總是勇於說中文,而且隨著時光流逝中文越說越好,我們實在沒有理由不溝通、不講英文。何況,英文的事情還撇一邊,重要的是勇於溝通、願意溝通吧!

由上海回來

10 月 / 23 / 2006

前天由上海回來。今天被問道,此行有什麼大收穫?我說:太累了,還沒辦法說清楚。

這次去上海,是接受微軟委託,前往上海參加AdTech展,並且聽取該公司高層對於新廣告產品的說明。特別有趣的,是見到了微軟亞洲研究院的吃的王堅博士。我之前曾經好奇跑上微軟的AdLab去看他們的廣告新產品。產品看見了,可是全部看不懂。這次,在王堅博士的說明下,加上出國之前剛好K了《MIT創意工廠》、《當鞋子開始思考》、以及另外一本關於網路歷史的書,終於有點兒搞懂了網路產品。──簡單說,所有科技產品其實都牽涉到對人類未來生活的想像。由這一點去看技術的演進,才有其意義。王堅博士告訴我,Bill Gates曾經告訴他,微軟最大的敵人其實是紙和筆,在AdTech展開幕前夕,預期會見到各種新數位廣告產品滿天飛舞時,聽到這個引述,相當發人深省。

說到引述,插播一個完全不相關的引述:我有位好友,是英國人,但是精通中、日、英、德、法五國語言,現在在香港工作。此行,由於預定回程當天訂不到香港飛回台北的機票,就到這位好友家住了一晚。三年不見,好友和家族成員在這段期間繼承了富有的外婆的遺產。這位外婆想來一定是跟我好友一樣多才多藝,豔麗萬端。因為她憑著嫁給富翁而致富,過世時擁有六百萬英鎊的遺產。好友說,其實外婆去世之前,由於太有錢,常常都忙著思考分配遺產的事,使得家族成員並不是很愉快。但是她卻覺得,外婆教給她很多東西。比如:不管發生什麼事,可以緊張,但不要過分緊張。能夠解決的,就擬定計畫,一步一步地做。如果沒辦法解決,就算了。而且,不管發生什麼事,都要有幽默感,要能笑對所發生的事情。我覺得這真是蠻有智慧的教訓。這位外婆還對我朋友說過,不管有什麼事,不能告訴爸爸媽媽的,都可以告訴她。不管是發生什麼事,即使是我朋友殺了人,都可以到她那裡去,她一定會幫我朋友想辦法。這當然是很極端的例子,但是,這樣一位外婆,也真是蠻特別的,記上一筆。

說到外國人說中文,在上海舉行的AdTech中,中國人幾乎都說流利的英文,外國人,特別是金髮白膚的西方人,卻有不少都說流利的中文。中國人用流利的英文提報或演講也就罷了,西方人能夠用中文提問,這個狀況,應該讓(包括我在內)所有英文說不好的人感覺慚愧。

這一次AdTech中最讓我印象深刻的首推馬云的演講。去年併購中國雅虎的阿里巴巴創辦人主席與CEO馬云外貌並不出色,但是上台後一張嘴演講,就是好得令人驚異的英文和台風。後來當我和一位也深為馬云的演說傾倒的P&G的互動廣告經理聊為什麼馬云的英文可以講得這麼好?坐在前面的人回頭告訴我們,馬云原來是英文老師。(原來如此。)除了英文和台風外,馬云最讓我佩服的是他的社會責任意識。他創辦阿里巴巴,是因為要讓全中國的小生意人能夠利用網路進行交易,改善生活。他說,如果能讓數以千萬計的人利用你的服務賺錢,而你還賺不了錢,那你肯定真的是很笨。在阿里巴巴一系列的服務開始賺錢之後,他把營業目標修改為「稅前」收益應當是若干若干。為什麼是「稅前」呢?馬云說,原來的目標是稅後時,所有的同事都來問我們要怎樣逃避這項、那項稅負?營業目標修改為「稅前」之後,大家就不會再問怎樣避稅了。因為,「企業要是不付稅,還有什麼存在的必要?」台下提問時,有人問,對於移動通訊方面的看法,馬云認為,雕蟲小技類的賺錢方法,並沒有帶給人們真正的利益,他直稱這些是垃圾,他不屑經營。同樣的,馬云說,他不會從事遊戲類的開發,因為,他不要賺自己兒子,還有其他孩子們的錢。

剛接了一通電話,思緒被打斷,而且還很累。先寫到這兒。