AdAge.com18日報導，David Droga即將離開Publicis集團，但會與Publicis一起籌設“不是廣告公司的事業”。
22歲就擔任創意總監，29歲當上亞太區創意總監，35歲之前就當上Publicis全球創意總監的Dave Droga，素被認為是廣告業的“金童”。AdAge.com認為，Dave Droga離開廣告業之舉，說明傳統廣告業的限制，以及新媒體與新行銷傳播手段，如目標行銷、品牌娛樂等的吸引力。
Dave Droga在AdAge.com的訪問中也說，他已經“在別人的模式”下作業夠久，現在該是試試創造自己模式的時機。Dave Droga將於數月內離開Publicis。而前此不久，另一廣告業創意巨星Trevor Beattie才離開英國TBWA廣告，與娛樂業和廣告業的夥伴共同開創一家以品牌娛樂為主業的廣告公司。
市場會不證自明的──MSN全球數位行銷總經理Chris Dobson專訪
這是我在坎城作的專訪。已經在《廣告雜誌》8月號刊登。個人覺得這個專訪相當具有重要性。
說真的，數位媒體已經大幅改變我們的生活。廣告業怎麼卻還在過去的經營模式中找掩護呢？
廣告代理商要是還不急起直追，甚至還擋在新媒體的趨勢與客戶之間，那，我只能引用Chris Dobson的話──市場會不證自明的。
媒介中立的廣告企畫(Media-neutral planning)是近年來廣告企畫的潮流。
所謂媒介中立，主要就是不要偏重廣告公司能夠賺比較多錢的媒介。如，電視比平面或直效能賺更多的錢，因為如果都照佣金，電視的佣金當然比其他媒體賺得多。要是這個考慮影響了廣告公司廣告企畫中的媒體選擇，就不是媒介中立的廣告企畫。
所謂近年來成為潮流，其實是因為近年來固定佣金制度無法繼續維持，各種費用制與表現計費制取代固定佣金制，主要的誘因漸漸消失，廣告代理商才真正能夠從事媒介中立的媒體企畫。
不過以上的說法有過度理想化和過度簡化之嫌。畢竟，媒體佣金制雖然由15%一路跌到10%，甚至7%、5%以下，還是存在。費用制度也還沒有完善。廠商、廣告代理商，還有，最重要的，廣告公司內的創意，都還把眼光定在傳統大眾媒體上﹝承認吧！你參加過幾次直效廣告獎？送你去參加廣告節你是去看影片、平面還是看直效、媒體獎作品展？﹞媒介中立的媒體企畫恐怕還只是個理想化的口號。
不過，在這次的坎城廣告獎中，有一件作品蠻能表現「媒體中立的廣告企畫」這觀念。
這是日本Goo網站的廣告活動。(by the way, 上圖是參加競賽的提報板。) Goo是在日本相當有名氣的入口網站。為了推廣Goo網站的知識服務──你可以問問題，請大家回答，Goo的回答率本來就有99.2%的回答率。──廣告公司﹝電通﹞為Goo想了一個讓大家都來問與答的遊戲。
(這裡是提報板上舉例的四個問題，第一個問題問說，現在是晚上六點，要是我忽然想要到非洲，馬上動身，我多少小時多少分鐘之後能夠到達奈洛比？)
讓我印象深刻的是，Goo這套廣告的提報說明上有句話──我們把所有原來可以買電視廣告的錢通通拿來買海報空間，以製造更大的效果。──Goo的廣告活動中包括將整個地鐵站的海報板都買起來，向觀眾提出問題。另外的媒體策略包括，用大螢光幕、用船、用某線電車外的戶外廣告空間、向空中投射，以及，橫跨7週的問答遊戲最後的問答大賽。
不太確定這套作品在坎城是否得到獎項。不過，這套完全沒有用到電視，卻創造更佳效果的廣告，是令我印象深刻的媒介中立的廣告活動。
德國Adidas-Salomon公司8月3日宣布以31億歐元收購美國Reebok公司。
以德國巴伐利亞小鎮Herzogenaurach為根據地的Adidas-Salomon公司，是以每股59美元溢價34%收購以美國麻州為根據的Reebok公司。這也是Adidas-Salomon在執行長Herbert Hainer治下力爭上游，繳出成長30%的第二季財報同時，另一讓投資人雀躍的壯舉。Adidas-Salomon股價在收購Reebok的消息傳出後便跳升7.4%，盤間並達到年度最高價。Reebok的投資人反應更是歡喜，股價躍升29.58%，亦達52週以來的最高價。
Adidas-Saloman是運動名牌Adidas的母公司，1995年成為上市公司，1997年以13億收購法國禦寒衣專門公司Saloman之後易名Adidas-Saloman。不過Adidas-Saloman兩品牌結合並未發生預期效果。該公司不得不在今年5月以5.9億美元出清Saloman品牌。並得以有餘裕收購Reebok。Adidas-Saloman去年以來並花費5000萬美元進行“Impossible is Nothing”系列廣告重新打造1980年代Nike壯盛以來一度瀕臨倒閉的Adidas品牌。
根據《華爾街日報》引述國際運動服飾協會(Sporting Goods Manufacturers Association International)統計，2004年度，Nike占有全球最大運動服飾市場美國36%的市場。而Reebok在美國的市占率為12.2%，Adidas為8.9%。在美國以外，Nike與Adidas市場率不相上下，收購在饒舌樂與流行服飾市場已攻城掠地的Reebok則讓Adidas更有機會奪取亞洲地區對流行比對運動更有興趣的青年運動流行服飾市場。
在坎城期間受邀晚餐的美麗旅館餐廳。在坎城附近的小山村內。坎城附近有不少位於山村內的華麗旅館和餐廳。
坎城附近的居民許多都是從事旅遊相關的服務業。這位長相像丁丁歷險記主角的小男生，是那天載我們去餐廳的司機。不知是他開車技術不佳還是山路不好開，我們同車一大半的人都覺得暈車。不過到了美麗餐廳他倒是很熱心的嚮導。他說這是他“小時候”工作過的地方，很樂意為我們指點美麗餐廳最美麗的景點。又耐心等我們吃了一餐很長的晚餐。
這就是傳聞中的大會堂(Palais de Festival)，直譯應該是節慶宮，就是個活動和展覽場地。坎城影展也是在這裡舉行。其實坎城大會堂就跟台北的世貿一樣，一年到頭都有展覽和活動。坎城廣告節期間大會堂外面豎立的那些巨幅相片是圖片公司的全球攝影師作品展。
Corbis、MSN、和Africa都是坎城廣告節的大贊助廠商。
坎城廣告節結束的那天下午回旅館路上看到的市民婚禮。相片背景看到的紅色處就是坎城廣告節舉行所在的大會堂。(更有名的坎城影展也是在這裡舉行的啦！不過聽說坎城有新的大會堂了。)
首先是，教堂門前忽然一陣騷動，載著準新娘的禮車來到了。在教堂門前等候的親友鼓掌歡迎。
新娘亭亭玉立由車上起身。準新郎下了車趕忙繞過去攙扶。親友團也忙著拍下這珍貴的一刻。
一陣混亂之後準新郎終於擠到準新娘身邊啦！家長在旁，大家看起來都真開心！
蝦米？
喔，要覆頭紗。花童也出現啦！
準備好了。
婚禮要開始啦！
讀者DK來信為2003年九月13日的貼文提供參考資料：
DK解釋了關於Bunraku的疑問：
I checked the word “Bunraku” (漢字寫作文樂) and found some information.
FYI: Bunraku is traditional Japanese puppet theater that has its origin in the Edo period. (江戶時代,1603–1867)Bunraku and Kabuki (應為歌舞伎)are closely related with respect to the content of plays. Bunraku plays are also accompanied by the music of traditional Japanese music instruments. (應為三味線). The puppets are about one meter tall and are manipulated by up to three persons. Every person is responsible for a different part of the puppet. Thanks to many years of experience they are able to make the puppets appear alive despite the fact that they are visible on the stage.
website link: http://www.bunraku.or.jp/ebunraku/index.html
本文主要回答Eason讀者的來信。最近的工作量和健康狀況不太容許我逐個回答讀者的來信。而且其實許多來信內容大概都相同，特別是關於如何找到廣告工作的問題。在此一併回答。
要找到廣告公司的創意工作，首先，要找到你想要進的公司，或想要追隨的創意前輩。應該要先做的工作，是研究和蒐集現在媒體上的廣告，然後想辦法找出作廣告的公司，甚至找到作出你欣賞的廣告的創意總監或創意人。這，業界雜誌多半有所報導，目前台灣的兩大廣告獎的作品和創作人也都會在中時和自由兩報上出現，以上研究工作應該並不困難。
找到想要接觸的創意人，就可以開始打電話或寄作品給對方。要是你連打電話或寄東西推銷自己都做不到，應該考慮放棄廣告創意工作。好消息是，一般的創意主管多半都蠻願意跟新進的創意人晤談──畢竟好的創意人才哪裡都缺，聰明的創意主管會把徵才列為自己工作的要務之一。重點在你怎樣吸引別人的注意，願意在百忙中約見你。
我的朋友宋國臣當初突破意識型態執行創意總監許舜英心防的方法是，他判斷許舜英必定喜歡shopping，將自己的履歷表偽裝成名店年度貴賓折扣通知函混到許舜英的手上。曾經當過麥肯歐洲與中東創意總監的Oren Frank告訴我，當初在以色列，完全沒有廣告經驗的他，得到第一個創意工作的方式是，將履歷表偽裝成炸彈，到廣告公司丟了就跑。小魚完全不鼓勵廣告炸彈客出現，不過，要是連自己也無法推銷出去，也不用找廣告工作了！
總言之，廣告公司忙碌至極，創意主管一定需要人幫忙。你能不能說服他，你能幫上他的忙，這就要看你自己了。不過，廣告公司的業務型態和創意總監的個性都是百百種。不見得，一定有什麼能讓大家都愛你的公式。──話說回來，你只要找到一個人肯雇用你就行了。所以，努力試吧！
最後要說的是，在台灣找創意工作還算是容易的。在英國，年輕創意人可能要一家一家逐次申請每次三到六個月的短期試用，通常要花兩年時間才能獲得正式工作。在這段期間，年輕創意也就是靠短期試用，和主動跟資深創意約談，累積自己的人脈和經驗。所以，要是只被拒絕不到10次，應該，就繼續努力吧！加油！
徵人，常常是大企業的噩夢。一到畢業季，履歷表如雪片般飛來，適合的人才則如鳳毛麟角。要怎樣找到對的人，而讓不對的人知難而退，是招募廣告的目標。
今年的坎城，共有4件有趣的徵才廣告入圍。不過其中由於有一件真正精采的作品──Google Labs徵才廣告──是報名參加命運乖舛的整合行銷鈦獅獎，不幸命喪這只有8件作品入圍，4件作品得獎的高傷亡率獎項，無法取得作品資料。以下分別介紹這幾件作品：
首先是麥肯錫顧問公司在直效類入圍的徵才禮物。瑞士麥肯錫向重點商業管理學校的畢業生們發出了橡皮超級長的鉛筆，筆身上寫著，“我們要的是不輕易接受答案的學生”。據代理商的報告，這件禮物變成畢業生間大受歡迎的禮物。對公司的形象有正向加分作用。
另一位更厲害的優勝者，把這張海報弄進了Saatchi & Saatchi 執行長的辦公室。
