AdAge.com報導，前奧美廣告紐約辦公室財務主管厄理(Thomas Early)因教唆同事虛報位美國總統辦公室直屬反毒品控制政策辦公室廣告業務的工時紀錄，於7月13日遭宣判，須入獄服刑14個月，刑期屆滿之後尚須經過兩年的管束(Supervised release)；同時，亦須為他在奧美廣告在這項業務的欺騙行為中繳納1萬美元(約合台幣38萬元)的罰金。
Early需於9月21日之前報到服刑。不過，14個月的刑期較檢察官原本求刑的51個月刑期，顯屬輕判。做成這項判決的法官Berman表示，厄理“顧家並有社會意識”的形象，是他輕判的主要考慮。不過，Berman法官譴責厄理在審判中意圖掩飾事實，否認曾參與教唆奧美同事不管實際為反毒品控制政策辦公室廣告業務工作多少小時，皆須申報一定時數。而法官認為指證厄理的確參與此一會議的證辭可信。
厄理與前奧美執行業務主管謝菲(Shona Seifert) 被控叫唆同事虛報位美國總統辦公室直屬反毒品控制政策辦公室廣告業務的工時紀錄，於今年二月被判有罪。謝菲的刑期預計7月14日宣判。
目前正在整理坎城網路廣告獎的得獎作品。看到Volvo這則沒得獎的作品中有個很有趣的3分鐘北歐設計學校，決定來介紹一下：
點這邊會連到Volvo汽車的“企業資訊”網站，進入之後，點選Menu，進入下一層之後再選Menu，就會看到一個叫 Meet Geza at the Scandinavian School的選項，(Geza是Volvo的設計主任)，點選之後，Geza先生會跑出來跟你說，為了要給你對Volvo設計概念更宏觀的了解，帶你到斯堪地納維亞設計學校，但保證你3分鐘就會畢業。看下去，就可以看到一個北歐設計簡史。把Volvo汽車的設計演進，和北歐的著名設計相對照，編得很有趣。適合喜歡所有東西簡史的人。
這個網站在坎城網路廣告獎的Corporate Information 項獲得入圍，但並未得獎。(企業資訊項，有47件作品參展， 7件入圍，沒有一件作品得到獅獎。但是，大家還是該看看這些高品質的入圍作品，特別是，企業資訊是個大家都作，卻很難做好的項目。
這也是坎城直效廣告獎中讓評審很忌妒的得獎作品。
為了幫廣告主SYDSVENSKAN日報提醒瑞典廣告和媒體業重要人士報紙的重要性。瑞典的這家廣告公司把瑞典廣告與媒體業界重要人士的出生廣告找了出來，裝框送給當事人。──畢竟，他們一生中最重要的消息就是在報紙廣告上宣佈的。
結果：90%收到這件特別禮物的業界人士都表示了謝意。有人說“真謝謝你們把我的第一個廣告送給我”，有人說“連我媽都很感動”。
第一回評審時，並非所有評審都理解瑞典特有，在報上刊登新生嬰兒出生廣告的習俗。(這件作品是瑞典文。作品說明雖是英文，但並未特別解釋瑞典的這個風俗。)但一經解釋，所有評審立刻一致同意這一直效創意的傑出。
代理商是瑞典Malmo的THE FAN CLUB
從去年開始，我就發現最有趣的創意常常在直效(Direct Lions)。今年最創新的作品之一也在直效。
這是來自德國的直效大獎作品。產品是Renault Modus車款。客戶要廣告公司想一個能夠引起注目的新車上市案。廣告公司想出一個由兩個不同版本同時在兩個電視頻道播放的點子。影片中，主角經歷兩種不同的人生。影片播放中，螢幕下方不時出現“換台！”的字幕，鼓勵觀眾以自己手中的遙控器與影片互動。影片沒有完整的情節，最後結尾處只出現modus網站的網址。
廣告效果是，82萬人拜訪網站。9萬7千人註冊試車。這套直銷活動因為電視部份傑出的點子，“在只是利用現有媒體的狀況下創造出創新的一對一溝通經驗”，達成直效行銷的目的。得到直效類“大獎”。
代理商是NORDPOL HAMBURG AGENTUR FUR KOMMUNIKATION DEUTSCHLAND
因為時差，今天好早就醒了──也是因為昨天實在太累了。書房和臥房的燈還沒關，想要還要起來下載檔案什麼的，結果就睡著了。早上醒來，繼續下載坎城廣告獎的平面和戶外廣告類得獎作品影像。
同時開始回顧這次的坎城之旅。
這次的旅程來得很倉促。今年我本來決定不去坎城的。主要是因為去年買了房子，並沒有這樣的閒錢花在參加坎城廣告節上。又對廣告業產生了信心危機。後來，忽然收到MSN的邀請。說他們今年贊助坎城廣告獎的網路和鈦獅兩個獎項，會組個團去觀摩，讓我跟著去。我幾乎毫不猶疑就答應了。(不太對得起現在的雇主和同事，哈！)
先由出發的這段旅程說起。我和包括百帝楊淑鈴(Ann Yang)總經理在內的4位業界人士同行。我跟Ann本來就是不太有時間見面的好朋友。這回有機會同行，Ann一路都在跟我說廣告業經營的難處。我們本來是由勞退新制開始聊，我問，勞退新制對雇主這邊的影響到底有多大。Ann算給我聽：廣告業現在每百元的營業收入中大概是賺10元。如果一家百人公司一年的人事費用是400萬，倒推回去，6%的勞退金提撥(實際上是提撥8%，因為公司內只要還有一位員工是選擇舊制，公司就要繼續提撥舊制退休金)就代表要多3億的量。難怪，每家雇主都是哇哇叫。(哪有那麼多3億的量？)
Ann又說，她也覺得創意廣告公司真的是越來越難經營。她說，就光提一個假設狀況好了：一家廣告公司，就算客戶完全不掉，一年之後會發生什麼事呢？假設，現有的客戶到了年度約滿，不比稿，採購部門一定也會跑出來，要求降價。廣告公司敢說“不！”嗎？比較可能的狀況是，看到公司裡面要養的人口，只好一咬牙，降價了事。而客戶除了要求降價，又一定會要求擴大戰線，要多僱IMC的人，多僱agency producer，這樣又是支出的增加。而同時，員工一定會覺得，工作這麼辛苦，該調薪吧！調薪少說也是個10%，要不然留不住人。如此，就算完全沒有比稿和損失客戶的狀況，一上一下，廣告公司每年就一定要多出30%，才僅能維持原來的經營表現。而現在哪家公司不是已經每天都瘋狂加班，這必定要多的量要到哪裡去找？再壓搾員工嗎？Ann說她實在作不到。
聽到像Ann這麼傑出的經營者都這樣悲觀。本來是相當沉重的。但是，在阿姆斯特丹轉機往尼斯的機上，剛好跟來自加拿大Diesel行銷公司的策略，和荷蘭Nestle的客戶坐在一起。這位策略卻帶給我對廣告業完全不同的觀感。
首先，說到賺錢。Diesel先生(這不是他的名字啦！)說，他們每100元可以賺30元。真是讓人驚訝！(跟我們坐在一起的Nestle先生就一直搖頭，說，這賺太多了！)為什麼可以如此？Diesel先生說，首先，他們公司發展出一套完整的效果追蹤系統。不管是任何廣告活動，都馬上追蹤微調。因為如此，他們能充份證明自己廣告的效果，客戶當然滿意。
Diesel先生說，追蹤(Tracking)的費用當然是由客戶買單。
(寫到此先去準備出門上班去。先報告一下，這位Diesel先生，隔日就在直效廣告類拿到金獅。所以並不是位普通的廣告人。他的經驗分享就待續吧！)
回到了可愛的淡水小鎮的可愛的家了。
好累。
世界晚安！
對了，離開之前來給大家新聞提要一下。也許大家都知道了吧！因為這是21日的新聞了。
被媒體預測，被最大投資人布羅(他名字正確的法文讀音是“部落黑”)點名說，“好驚訝怎麼還沒離職”的Havas集團前總裁普列克，在21日的股東會中辭職了。後續發展是寫過《顛覆廣告》那本書的杜魯(Dru)已經由BBDO集團下的TBWA辭職，準備接任普列克的遺缺。
昨天我看倫敦《金融時報》，分析家表示，Havas目前的動盪不安會造成客戶對Havas的信任危機。從而導致Havas的經營困境。
我的看法是，不管怎樣搞，趕快搞定吧！
好餓喔！吃午餐去。
再下來的編號用阿拉伯數字。因為我從來就沒搞清楚過羅馬字的四怎麼寫。
這是坎城廣告獎今年的戶外廣告獎大獎得獎作品。
這個我懂，產品是樂高積木。創意人在建築外牆上開了一個洞，長的就像樂高積木。
敝人從早上到現在沒吃東西。決定去吃飯啦！
I love you all!
平面類大獎得獎作品
老實說，不要問我，我對作品背景不是很了解。
