坎城報告II

6 月 / 25 / 2005

現在是坎城時間下午1.40,在鈦獅獎和影片廣告獎兩項記者會之後,我回來啦!而且,就像任何專業而兇猛的記者一樣,我剛剛把別人電腦上的網路線拔下來,插在自己的電腦上。(看起來是韓國記者的電腦。嘿!不在現場的人是沒有權利這樣霸佔網路線的!)

如前所述,鈦獅獎的評審團動物兇猛。133件作品中,只給出8件入圍。在8件作品中,只給出4隻鈦獅,而且,沒有大獎(Grand Prix)。 鈦獅獎的評審共有10位。(有一位180廣告的評審後來不克前來。)這是個評審數目都比入圍作品數目多的獎項。

記者會之前,評審在記者室外拖了很久才進去。讓人懷疑他們是否不想開始必定爭議很大的記者會。記者會一開始,評審團主席Jeff Goodby就說明,評審決定,鈦獅獎應該不是“只是”整合行銷傳播。而是最有突破性的概念。因此,他們依照這個標準來評審,希望給整個行業一個“訊息”。評審也認為,鈦獅評審團應該就是個“每年要給出整個行業重要訊息的評審團”。對於鈦獅獎超低的得獎率,評審認為,在超高的標準之下,竟然有4件作品得到鈦獅,已經是很了不起的事了。

(韓國記者回來了。凶巴巴說,這是他的電腦。我跟他說,你不在,就不能佔用網路線。x*%$@*!沒把你電腦扔掉就對你客氣了好不好!在講什麼!以為你是誰!)旁邊的帥哥記者也幫我說話,告訴討人厭的大男人主義韓國記者說,很多人在等,不能這樣佔用網路線。這韓國記者竟然還說,那你要用多久?不是有規定說每個人用15分鐘?我們說,有嗎?寫在哪?後來旁邊的阿根廷記者打圓場說,他快用完了,他用完之後韓國記者可以用。這討人厭的傢伙才走了。真是,我雖然是亞洲女性,但絕對不是那種對男人卑躬屈膝的小女人!)

回到鈦獅獎記者會。記者當然就問了,那評審怎樣跟參加這獎的人交代?這些人參加今年第一次由創新獎轉型的“整合行銷”獎,他們的預期是整合行銷,評審怎麼跟這些人交代?

由評審的回答,就可看到坎城“評審最大”的精神。評審對上面問題的回答是,我們就是決定,“只是”整合行銷是不夠的,這個獎就是應該要超越整合行銷的概念。評審團主席Goodby說,當然我們因此錯失了很多的好作品。但是他們想要對整個行業傳達的訊息就是,不是只有拿一個檢查表,檢查“用了幾個媒體, 還有幾個媒體沒有用”就叫整合行銷傳播。像(某得獎作品──按照大會規定,在今晚頒獎典禮之前我們不得洩露得獎作品),不是電視廣告,而是全新的表達方式。這是他們想要獎勵的作品。此時,也有記者點名坎城主辦單位總裁Terry Savage回答,在今年(可能是為了增加參賽件數)而把原來是創新獎的鈦獅獎改為“整合行銷傳播”獎項,評審結果卻是如此,他的看法如何?Savage說,他無法表示意見,因為,評審決定了,那就是如此。

鈦獅獎記者會的公開提問結束後大家都一擁向前去私下提問。我也去問Jeff Goodby,他對很多參賽者顯然花了非常多錢準備的提報帶看法如何?很多提報影片炫得不得了,提報影片的重要性究竟如何。Jeff Goodby回答,是有很多提報帶看起來是特別製作,跟整個廣告系列的關係不太強。不過,這個評審團很明智地排除了提報帶的影響,還是以廣告的創新性為考慮。

我問他,你對花大錢花大準備參賽的人有沒有至少一點點難過?他說他說,很多最炫的帶子是來自他自己的公司,他以為會得獎,但是也沒有得獎。我最後問他,那“評審團比入圍件數多這件事完全都不會讓你覺得不安嗎?”他笑著說“出去!”

影片類的記者會,就相對無趣。評審團主席John Hunt說他希望評審團以一個整體來回答提問。但是幾乎從頭到尾都是他一個人回答問題。看起來他操縱欲是相當強。而且,他的回答很沒有內容。比如,對於記者明確就特定作品的提問(這支或那支作品為什麼沒有得這個或那個獎),他的回答一律是,“這支作品引起很多討論,但是最後評審團的投票結果就是這樣”,很少對作品提出明確的評論。真可以說,是很unhelpful的答案。

在巴西得到8座坎城獅獎,在亞太區當過BBDO亞太區創意總監的Bernd Misske今年也重回坎城評審。我問他,對於拉丁美洲作品一獗不振,亞太區泰國作品興起,他的看法如何。Misske告訴我,日本的評審Furukawa對於亞洲作品今年在坎城的表現居功最大。他說,可以感覺到,Furukawa對於來自亞洲的作品抱著“這是我管區”的態度。可以感受到他充分準備,也努力為每件作品作說明。每次,在Furukawa到麥克風前表示意見之後,都能影響評審對於作品的投票。

我於是跑去問Furukawa對這個評語的看法。他說,他來自日本,日本作品當然他都很熟悉。而他去年評審過AdFest,對亞太區作品都有所了解。他說,他不能去說服評審,因為其中有他自己的作品在內。但是從第一天的評審開始,他跟主席John Hunt 坐在同一桌,就說服Hunt讓他對作品作“說明”。不過,Furukawa也說,泰國今年的作品很強,本來就不需要什麼說明。他對日本的作品(包括他自己的在內)的“說明”則是有很好的效果。

Furukuwa說,泰國的幽默感真的在西方評審中很受歡迎,這連他都很意外。我問他,那對於對瘋狂笑話並沒那麼喜歡的市場,像情感訴求的作品,在坎城有機會嗎?

Furukawa對這個問題的答案言簡意賅:沒有。

暫時報告到此。我來試試把平面的大獎作品放上網。

坎城報告

6 月 / 25 / 2005

今天是星期六,坎城廣告節活動的最後一天。終於把我的筆記電腦搬到記者中心,來現場報告一下。(不過我只能坐到10.20,之後要去參加鈦獅獎的記者會,和影片獎的記者會。)

之前的每一天實在都太匆忙了,我每天早上8.30或9.00就到記者中心,看看這邊在發生些什麼事情。然後就是跑不完的研討會、記者會、和影片放映。其中不少時間重複,真希望自己能夠有分身。

其實,多數的研討會不是特別有趣。更糟的是有些不知是愚昧或貪心的公司(包括廣告公司、行銷研究公司或顧問公司),不知是否花了錢買了場子,就覺得一定要利用到極點。在台上竟然就滔滔不絕作起公司簡介,完全不知道台下的人是必須放棄其他種種更有意義的活動(如,看作品、去沙灘、networking……)來參加研討會的。

表現傑出的研討會則在各方面都是任何廣告公司的提報典範。 比如,李奧貝納集團的研討會。從去年開始,以傑出的投影片和會議製作,把其實是行銷研究報告的內容包裝得異常吸引人。顯示出集團的專業風采。這顯然刺激了研討會提報一直作得很無味的電通。今年電通的亞洲廣告研討會,也製作了相當突出的主視覺。而且在字型上和投影片撰寫上也相當用心。──說實在,花了這麼多錢在坎城買個場子提報,當然要花適當的心力製作最佳的提報材料。只不過,就跟全傳播、全面品牌經驗管理的理念也是最近幾年才受到應有的重視,廣告集團也是最近兩年才突然驚覺到投影片不是把字放上去就了事。

“Presentation”的重要性不容忽視,還顯示在作品的參賽上。今年起,坎城多了廣播廣告獎,和直效行銷鈦獅獎。根據有參加廣播廣告獎的馬爾濟斯共和國的代表告訴我,每件參加作品“必須”特別製作英文版本。我問他這不是額外費用嗎?他説,製作公司幫他們義務製作了。不過後來我遇到評審之一,據說是德國廣播業大老的Klaus Funk,他說其實參加廣播廣告競賽的代理商只需要另附英文翻譯的腳本。人非常nice的Klaus Funk坦承,就算他會說英文,也是“教科書英文”,廣播廣告中的英文他大多都不知道在講什麼。評審時他前面放著電子字典,不時查詢。

鈦獅獎的參賽更是對代理商的一大考驗,而且讓參賽這件事不只由創意部就能搞定。想參加鈦獅獎,廣告公司必須有頭腦非常清楚的人來撰寫提報帶的劇本,將整個整合行銷活動串連起來。製片必須早期就加入這項作業,看是怎樣去“A”到製作公司來免費或低價製作提報帶。提報帶的文案必須短、有趣、清楚,而且必須是傑出的英文。必須有動人心弦的配樂。若不如此,跟其他的作品一起播放,馬上被比下去。我跟百帝廣告的總經理楊淑鈴(Ann Yang)一起看了幾次鈦獅獎的競賽影片放映,在過程中不停煩她要她估計剛剛看到的提報帶要花多少製作費。(Sorry, Ann!Thanks, Ann!)據Ann估計,每支提報帶的製作費用由10萬台幣到30萬台幣不等。再加上報名費的2萬元左右台幣。真是很大一筆花費。

而這樣的製作投入,很大機會血本無歸──昨天拿到鈦獅獎的入圍名單,真是慘不忍賭!就這樣說好了──影片類的入圍作品有29頁A4紙,鈦獅獎的入圍名單,半頁不到!(而且是橫印的。)133件參賽作品中,只給出8件入圍。不得不說,鈦獅的評審,如很會當人的老師,狠!

我知道大家都想知道到底誰得獎。先從台灣說起,奧美的樂透彩(內容是選美小姐上洗手間被關在裡面以增加得獎機會)入圍了。得獎名單我們中午以後才會拿到。(那時新聞中心已經關閉,大家可以上坎城的官方網站看結果。)北京的Y&R WUNDERMAN在平面類得到銅獅一座,恭喜他們。(圖為該作品)

2005年坎城廣告獎平面類中國得獎作品

先把這則報導post出去,因為我得去趕場參加鈦獅獎記者會了。祝大家好。

Hi from Cannes

6 月 / 21 / 2005

just quickly say hi to everyone. Very busy here. Not much time to sit in the Press center and report on what’s been happening. Also it’s not a good idea to bring my notebook to the Palais de Festival everyday since I already have to carry many things with me all the time and they are heavy enough. But I will try to sort it out and send back something in Chinese.

By the way, the weather is brilliant here. Hope that I don’t have to work and can spend sometime just doing nothing on the beach.

Best regards to you all,

Jacqueline

我去坎城了

6 月 / 18 / 2005

來接的車子已經在樓下等著了,跟大家說一聲。我去坎城了。

參加第52屆的坎城廣告節。也是坎城經營權在去年八月易手之後,由歐洲大雜誌集團主辦的第一屆國際廣告節。

我會盡量想辦法跟大家報告現場的狀況的!

See you!

Love you all!

p.s.希望我可以把1月6日到柬埔寨得到,到現在還沒有好的感冒+支氣管炎帶到坎城,丟在那邊不要帶回來。

Havas董事長/執行長預料將於近日辭職

6 月 / 18 / 2005

《華爾街日報》引述道瓊社報導,Havas集團董事長暨執行長普列克(Alain de Pouzilhac)預料將於近日辭職。接替人選目前正在洽談中。

據“接近普列克”的匿名人士指出,普列克矚意的人選是TBWA廣告目前的執行長杜魯(Jean-Marie Dru),不過杜魯還在猶豫是否要在此關頭接下這個重任。

自普列克在Havas股東大會中失去機構性投資人的支持,讓去年起持股達20%以上的最大單一股東布羅(Vincent Bollore)及其人馬得到董事長4席席位以後,一般預料普列克應會辭職。

普列克本於股東會的挫敗事件後數小時,以電子郵件向Havas全球員工表示他不會辭職。不過此舉,在布羅接受媒體訪問時,公開表示他“有點驚訝”普列克還沒有辭職之後,造成普列克勢必離職他去。

布羅在股東會上的成功,主要來自於機構性投資人Sebastian Holdings的陣前倒戈。該機構之前曾向普列克表示支持現有經營團隊。加上Sebastian Holdings的持股之後,布羅的Havas持股以達26%。根據媒體報導,布羅正在出清旗下雄厚產業中的海事運輸公司Delmas,預料將得到6億歐元的進帳。這筆資金預料將至少有部分用來增加布羅對Havas集團的掌握。布羅先前已對Havas投資達4億歐元。

無聊的董事會大戰

6 月 / 16 / 2005

從上週末開始,國際媒體報導最多的廣告消息是Havas集團的董事席位之爭。從WPP和Havas競購Grey時,發現“投資家”布羅Vincent Bolloré(光看用詞的改變,便可窺見媒體風向轉變的訊息──之前媒體多使用“財務家”一詞形容布羅)已然悄悄買入Havas集團20%的股權,造成Havas成為購併目標的謠言甚囂塵上以來,國際廣告與財經媒體等待以久的好戲終於上場。在Havas 集團6月9日的投資人大會召開之前,媒體就紛紛以“Havas大戲快到頭了”或“普列克、布羅之爭快有結局”了的標題預告好戲上場。(普列克Alain de Pouzilhac,是Havas集團董事長與執行長)。

投資人大會召開之後,出乎意料,布羅贏得投資人的支持,他和自己的人馬一共得到Havas18席董事會中4席的董事席位。這對10個月以來一直對媒體放話公開質疑布羅,並在會前以經營團隊立場呼籲投資人對布羅人馬投反對票的普列克來說,無疑是重大的潰敗。 為什麼普列克失去媒體和投資人的信任?投資人大會之前,普列克在管理上繳出的成績單是差強人意的,Havas的年報超乎預期地漂亮。雖然失去重要客戶Intel,卻也在比稿中擊敗WPP集團,得到Jaguar汽車業務。

不過,這位出身法國古老貴族家庭的公司之長顯然性格中有高度的戲劇性與絕對性。他跟WPP集團執行長索羅Martin Sorrell的對罵堪稱經典。(說索羅“比全部法國人加起來還傲慢”只不過是他對Sorrell的公開批評之一。)對於布羅,普列克也毫不保留不斷公開譴責他心懷叵測、說布羅跟索羅私相往來,以往短期買賣企業股權牟利的經壢,更對Havas集團客戶的信心造成影響。 這些指控,布羅沉默以對,低調回應。隱忍了10個月以後,才在投資人大會前接受媒體訪問,四兩撥千金地以“跟對手往來不見得就是出賣公司”,“計畫長期持有Havas股票”化解普列克的指控。

投資人大會上,當普列克拒絕宣讀布羅提出的董事候選人姓名與履歷,布羅跨步上台,從僵坐台上的普列克身旁拿起麥克風,告訴投資人“我不是大野狼,也不是黑元帥”(指星際大戰中的Darth Vader),“成熟男子”與“孩子氣”的對比立時突顯,勝負已判。布羅贏得投資人願意將董事會中4個席位交給他的信任投票。

不知是否因為布羅與普列克都是法國人,他們對彼此的敵意毫不掩飾。從媒體的角度,一下子多了兩位對白火辣的“最佳男主角”,當然具有娛樂效果。但從Havas員工的角度來看,要怎麼在從Havas基層幹起,已經患難與共20多年的普列克,以及靠著家族投機買賣公司股權致富,只是用鈔票將自己“買”進公司董事會的布羅?當布羅在投資人大會後公開對媒體表示“雖然不希望普列克離開,但要是他走了,Havas集團還會存在下去”,又怎能讓人放心,這兩位主掌公司命運的男子可以一起合作呢?

媒體報導,普列克在投資人大會後已經發信給全球員工,表示他將會繼續“承擔責任”,留在Havas。這位驕傲的男子已經吞下恥辱,決定留下奮戰。同時,已經踏進Havas董事會的布羅則更進一步合縱聯合,結合更多大股東,穩固自己對Havas的掌握。

說實在,普列克和布羅究竟誰比較好?我想,連在投資人大會外散發寫著“不要碰我的Havas”小冊的員工也未必能夠知曉。諷刺地是,為了加緊穩固公司的經營,董事會內短期間的肉搏廝殺看來是免不了了。塵埃落定之時,Havas的命運如何?只能等待。

今天的心情是這樣

6 月 / 10 / 2005

Venice

不負責報稅講座

6 月 / 02 / 2005

最近報稅,大家一定覺得很複雜而且說不定是相當不爽吧!

小魚想要特別對自由工作者提醒幾個報稅要點:(雖然已經來不及了,但我也是拖到最後才報稅,而且是在5月30日開始密集打很多電話請教國稅局的,以下是整理出來的要點)

* 自由工作者應該爭取用“稿費”9B,或至少是以“執行業務所得”9A報繳:

如果你跟小魚一樣用網路報稅,而且又剛剛搬家,沒有收到扣繳憑單,那可能也是到了最後關頭才發現哇!竟然給我報薪資50,害我要繳好多的稅!

自由工作者沒有雇主提供的福利。生財工具(你家的電腦、各種電子儀器,和他們吃掉的電跟光碟片!)和交通費(往來的車費)都是自己負擔。要是像小魚這樣,還要自己買書、出國採訪、訂昂貴的外國雜誌,要是收到一張分到50類的薪資,以上成本都不能扣除,不是很不公平嗎?

我打電話問北區國稅局的扣繳股(2311-3711轉扣繳股),一位鍾先生接的電話,根據他的說明,根據所得稅法(http://law.moj.gov.tw/Scripts/Query4B.asp?FullDoc=所有條文&Lcode=G0340003)或在蒐尋引擎打“所得稅法”。

第11條規定,所謂“執行業務者”,係指律師、會計師、建築師、技師、醫師、藥師、助產士、著作人、經紀人、代書人、工匠、表演人及其他以技藝自力營生者。

而第14條規定,“薪資”的定義是,“凡公、教、軍、警、公私事業職工薪資及提供勞務者之所得”

鍾先生說,“他可以根我發誓”,沒有人可以分得清楚“薪資”和“執行業務所得”的分別。也就是說,薪資和執行業務所得的分別,是“毫無原則可言”,而且,“所得稅法的規定也很模糊”。也就是說,“薪資”和“執行業務所得”如何分別,完全是看個案的認定。

至於不管是自由工作者的文字工作,或是設計工作,要報稿費的話是如何認定呢?

鍾先生說,根據所得稅法施行細則第8-5(http://www.ntak.gov.tw/brief/service/012_law_2.htm)條,稿費就是

“以本人著作或翻譯之文稿、樂譜、樂曲、劇本及漫畫等,讓售與他人出版或自行出版或在報章雜誌刊登之收入。”

所以,只要符合你是“著作人”,且讓售給別人在報章雜誌刊登發行,就是稿費。

以上,提供給大家參考。

特別注意喔!一定要在每次領勞務報酬單時就要在單子上註明這筆是稿費或執行業務所得。這樣才能享有每人每年18萬元免稅額,以及超過18萬,以30%的費率扣除必要成本之後的收入額報繳稅的待遇!(執行業務所得,則是沒有18萬的免稅額,但是就是以30%的費率扣掉必要成本之後的收入報繳。)

要是到了報稅時竟然還收到“50 薪資所得”的扣繳憑單,那就寫信去請發扣繳憑單的公司更正為“9B”的稿費,或“9A”的執行業務所得。

祝大家 收入多多,繳稅少少,退稅最好。

大力推廣一下小魚的Flickr相簿囉

6 月 / 01 / 2005

誤交損友,最近也染上了上傳圖片的不良嗜好。其實,把圖片整理出來跟大家分享蠻好的。邀大家點下面的圖片看我的網路相簿

Ringdeers

不然直接點選這個link也行喔!http://www.flickr.com/photos/kleinerfisch/

印度旅遊的相片

5 月 / 29 / 2005

其實我在2003年底去過印度。(呵呵,好一陣子之前了。)

今天終於找到時間,把當時的相片整理上傳到網站了。

這邊喔!是印度北方的金色之城Jaisalmer。

還是覺得印度很棒。