小魚廣告網 善用創意 社會創新

HP公司董事會2月9日宣布該公司前董事長與執行長費歐麗娜(Carly Fiorina)因策略歧異辭去前述兩項職務，立即生效。

該公司前任財務長Robert P. Wayman將暫代HP執行長職務，他也因此於就任同時辭去財務長一職。HP1998年的董事之一Patricia C. Dunn將暫代董事長一職。

費歐麗娜在公開聲明中表示，雖然對公司董事會與自己間的策略歧異表示遺憾，然而尊敬董事會的選擇。她也表示HP是一家很棒的公司，希望所有HP人未來都成功。

HP董事會將立即開始尋覓新任執行長。

一年一度的超級盃廣告又來了，看這邊。可以線上收看這些以天價播出的廣告，和豐富的相關文章喔！

兩年前把霍普金斯的《我的廣告歲月》前三章翻譯放上網站，一直到這兩天過年才有時間繼續翻譯。第四章剛剛上線了，和大家分享。

我還是非常喜歡讀這本書。也像我之前寫的，喜歡老廣告人的實事求是，也喜歡老廣告人作廣告是在認真賺錢賣東西，而不是追求虛名浮利的時代。很享受翻譯這本書，希望有時間繼續翻譯，也希望大家喜歡。

特別跟我的學弟喬治說，謝謝你提醒我繼續翻譯，第四章上線了，讀了有意見來分享吧！

去年11月份的Creative Review雜誌刊登了一篇名為“到底是誰的廣告？”的報導，主題是當今國際創意界的有名人物──英國的名創意人轉業的導演Tom Carty，和美國的Nike和W+K廣告公司最近的一樁烏龍事件。

事件內容如下：跟W+K和Nike都合作過多次的Tom Carty幫Nike與W+K拍了一支新片。片子交出A Copy之後，W+K與Nike消失了。等到片子上了之後，不意外，W+K和Nike另找了導演加拍鏡頭，重新剪接，搞出了一支被Tom Carty認為是四不像的怪胎。Tom Carty當然馬上找英國的權威業界雜誌申訴。於是有了上述的報導。

當然，這篇文章標題所問的問題是很容易回答的：廣告客戶出錢，當然他們愛怎麼改就怎麼改。但Tom Carty又不是年輕不懂事，拍怪MV出身的導演──他可是當初跟拍檔Walter Campbell一起僱用Tony Kaye拍出Dunlop輪胎“Unexpected”這支英國廣告大片，也是雇用Jonathan Glazer拍了被英國觀眾票選為“過去10年最棒廣告影片”的Guinness“衝浪者”(Surfer)廣告的創意，跟英國當今最傑出的導演Frank Budgen一樣是資深創意轉業的導演。Tom Carty當然不會不懂跟代理商與客戶合作的份際，但是連他也受不了出來吵，爭取的卻只是一個很基本的作人問題──代理商對片子有意見，為何不跟他聯繫，而自己動手腳大修特修？

這篇報導中提到，英國導演跟美國廣告代理商或客戶合作，多半都有默契，反正美國客戶就是愛改，英國廣告導演交片之後，美國代理商一定拿去重新剪輯，文中引述一位製片的說法：“這種狀況屢見不鮮”。 文中當然也探討到這種狀況越來越多的原因──總之就是，美國廣告影片的製作與上片費用高，企業文化以“恐懼”治理公司，客戶這邊要滿足的人數和層級都多，而代理商卻越來越沒有能力和權力告訴客戶怎麼做。

該怎麼說呢？廣告業絕絕對對早已走離當初Saatchi & Saatchi拍英航大片，只交出一張“廣告影片一支，100萬英鎊”帳單的時代。現在的客戶各個家有DV和剪接軟體，不時上百事達去租電影回家看，又整天收到網路轉寄小影片，對廣告影片的拍攝當然越來越有意見。廣告影片的創作空間也就越來越受到壓迫。本案中其實最讓人驚訝的還是兩造三方的身份吧！把片子改成四不像，而且躲起來不跟導演溝通的可不是P&G或P&G代理商，而是Nike和W+K呢！連他們都這樣，還有什麼廣告客戶可以接哪？

英國廣告網站BrandRepublic 1月12日報導，深受財務議題困擾，並被業界認為即將成為下次併購目標的Havas集團宣佈退出對於集團經營有指標性作用的Intel 3億美元全球廣告與媒體業務比稿。Havas旗下Euro RSCG廣告與Media Planning Group也同時撤出此項業務比稿。

Havas退出後，剩下IPG、WPP、和Omnicom三個集團繼續爭取Intel業務。之前業界盛傳Intel已經將業務內定給WPP旗下的智威湯遜廣告和Berlin Cameron/Red Cell廣告。業界謠傳的來由是因Intel新任的主官Eric Kim在於三星工作時代與WPP的執行長馬丁‧索羅甚為交好。而Havas卻因與WPP爭奪Grey廣告失敗，又面臨集團超過20%持股者布羅(Vincent Bollore)對Havas持股意向不明，造成對營運的信心不足。 據說Havas董事長Alain de Pouzilhac曾經親自飛往紐約試圖爭取Intel的信心。回到巴黎之後也公開對布羅叫陣要他澄清持股意向。但這些在各大財經報紙上不斷出現的爭議無疑造成對Havas的信心危機。

Euro RSCG自1991年起就代理Intel業務。並為Intel創作出著名的廣告語“Intel inside”。失去Intel廣告業務對Havas目前的狀況無疑雪上加霜。

大家最近是否注意到咱們的Blog上有很多改變呢？這要感謝咱們網站的顧問，教育訓練和網站管理專家李怡志先生。也要感謝小魚本人。李怡志很努力地找到很多讓blog很有趣的工具。小魚則是努力發掘blogger和幫blogger想blog名稱，以及進行部落格寫作教學。所以咱們現在已經形成了一個以廣告人為主的網路社群了。

李怡志除了幫我們採用Blogroll這個工具，串聯小魚網的所有部落格外，也幫咱們裝了聯播，讓大家一目了然各blog內新出刊的文章。不過呢，這兩天試用這個blog聯播工具發現有個小問題：只要是出刊之後修改過的blog，在聯播中就會變成亂碼。所以大家會看到右下的聯播有些是?????。不過我想因為咱們的作者大家都很認真在寫，要他們寫完以後能夠不去修修改改的，不大容易。我們會先繼續試用聯播看看，再決定怎樣和“改過就一定變亂碼”這個問題相處。

請大家多支持你喜歡的部落格主人，多給他們留言喔！謝謝大家加入這個廣告人的大家庭。

整個D&AD學生獎的20多個簡報中，除了攝影獎之外，對於非設計科系，母語也不是英語的學生來說，大概是明信片廣告最好作啦！

2005年度D&AD學生獎的明信片簡報今年的主題是亂丟垃圾。更正確的說是如何叫青少年(11-16歲)不要亂丟垃圾。我今年教的學生中，剛好有人有興趣要作這個簡報，於是我們有一回就在課堂上用這個簡報當練習，以focus group的方式請教學生有沒有亂丟過垃圾，以及他們丟垃圾的原因，結果讓我大吃一驚的是，這些美麗可愛又有氣質的大學女生(那天剛好只有這樣的學生來上課)，每一位都蠻常亂丟垃圾的。而丟垃圾者的心態則都相當駝鳥：有人只要看到有任何地方已經有垃圾在，就毫不遲疑讓手上的垃圾加入垃圾家族的行列。有人只要沒有人看到，就會把垃圾藏在別人看不到的地方──比如說車子底下，然後若無其事地走開。還有些人天真爛漫地認為一定有人掃，於是就把垃圾丟在任何看起來應該會有人掃的地方。…… (現在大學生的這個生活教育嘛，嗯哼嗯哼。)總之，很顯然這個題目比去年推廣負責任飲酒對很多台灣學生來說要“切身”得多。應該比較好作吧！

簡報只有要求參賽者製作兩張明信片。(正反兩面都要作。)簡報中特別在創意思考點(Creative Considerations)處要求參賽者注意：明信片的基本要求是可以寄送，但是在材質上卻有很多、很多的可能性喔！

至於2004年度明信片廣告的一等獎得獎作品，請點這個連結選看：

D&AD學生獎報名當然也是要付費的。(所有的廣告獎都要賺錢。差別只是有些人透過跟廠商的合作賺錢，大多是透過報名費賺錢。還有有些人賺錢也辦得很爛，有些人賺錢卻辦得很好。)

每件報名費是17.5英鎊，或34美元，或29歐元。剛剛用今日(2005年1月5日)的匯價算了一下，以上報名費用以不同貨幣計價相等於1047台幣，1082台幣，和1225台幣。

所以最便宜是竟然還是用英鎊付。我本來以為美元最近走跌，用美元付報名費會便宜點，看來人家連走跌的可能性都計算進去啦！不過，由於匯率最近浮動相當大，到了3月中報名時還是要自己算一下再決定用哪個幣別支付囉！(報名費支付轉帳信用卡都行，請自己參見D&AD學生獎的簡報第4頁。

終於最近比較有點時間，來推薦一下D&AD學生獎的簡報。

首先，最適合外國學生參與的第一名還是攝影獎吧！今年攝影獎的照舊還是由Olympus贊助。題目呢則更簡單──也更難：原文是

Produce a series of stunning images to capture the imagination of young creative photographers.

每個字分開來看是

創作-系列-stunning的影像-捕捉-年輕-創意-攝影師-的想像

Stunning這個字看起來很關鍵，查Collins Cobuild字典的定義：

1. A stunning person or things is extremely beautiful of impressive.

“Stunning” 的人或東西就是極端美麗或讓人印象深刻的人或東西。

2. A stunning thing or event is so unusual or unexpected that people are astonished by it.

“Stunning”的東西或事件就是很不尋常或出人意外，讓人驚異的。

另一個重點是“捕捉年輕創意攝影師的想像”。因為Olympus這次贊助的產品是E-system，目標消費者是(這裡的資料簡報裡面通通都有寫喔！) 18-35歲的攝影學生和年輕專業攝影師。這些人平常看的影像也夠多、夠stunning了吧！所以要怎樣拍出超過他們平常看更stunning的影像呢？夠有挑戰性吧！

簡報裡面還寫了一堆e-system的好處。比如說什麼鏡頭是特別為數位攝影設計的；有很多鏡頭可以選；在光線黯淡的狀態下因為鏡頭品質更高也更亮快門速度可以更快；機身更小、更輕，等等。這是因為這次比賽的影像會被用在E-system的廣告中，不過簡報要參賽者放心，因為廣告的設計也是以影像對消費者訴求，所以拍攝時不必管廣告裡的文字要寫些什麼。

簡報要求參賽者選出3-5則影像參賽。印出的尺寸不大於20 公分x 25公分。

影像黑白、彩色，用數位或傳統相機拍攝都可以。

D&AD學生獎所有項目報名截止日期是今年三月25日(作品要寄到英國倫敦D&AD辦公室)，所以，趁著寒假沒事趕緊準備準備吧！

下面看一下2004年度同一獎類的得獎作品。去年的簡報是要參賽者表現基督教傳統中所謂的七大罪──傲、妒、怒、惰、貪財、貪色、貪吃──的21世紀版。評審結果沒有一等獎。下面介紹的是二等獎作品。創作學生是Truto College的Carolyn Oakley。

今天在網路上看到天下的這則報導，實在蠻有感觸的。

我不明瞭這是否全文。也許被轉載的網站給刪節了也說不定。

通篇在介紹台灣這家成衣廠的轉型就在於能夠趕工、接很趕的單子。甚至可以早上接單，廠商下午就押車進來收貨。

文內寫：為了跟上客戶的腳步，台灣得隨機應變。之前三十天就叫急單，到現在十天，甚至不到一個禮拜就要出貨，「台灣只能做這種訂單，」台南廠廠長柯鳳秋說。

各位會不會覺得這種場景很熟悉？也可以把內文的主詞改為廣告公司，“為了跟上客戶的腳步，廣告公司得隨機應變，之前30天一支廣告影片從無到有就叫急件，現在10天，甚至不到一個禮拜就要把片子趕出來。”

一定要這樣嗎？這樣就是好嗎？

那麼員工得到了什麼？我在這篇文章中目前為止都找不到。“快速反應”當然是要員工拼命趕工。員工得到了什麼我們不知道，我們只看到，“面對員工的抱怨，柯鳳秋以身作則。員工輪流加班的情況下，柯鳳秋卻是每天鎮守工廠，連續一個禮拜沒回家睡覺。知道幹部都沒休息，員工對柯鳳秋說，「我實在不想做，看你那麼辛苦，也不好意思。」”

這樣就夠了嗎？能幹的主管，就是有本事用個人魅力與努力讓員工加班熬夜的主管嗎？

我真的很想知道，文章中這家擅於接急單的成衣廠那些輪流加班的員工，他們的生活是什麼樣的狀態？當他們經常性的輪流加班給公司帶來14.9%的毛利率，又得到了什麼樣的報酬？說不定，當員工的報酬率提高到合理的水準，這14.9%的毛利率也就剩下不到一點點？還有，最重要的，台灣過去的經濟成功，是很多人在不合理的勞動條件下拼命勞動犧牲生活所換來的，台灣將來要存活，還是只有這樣的辦法嗎？

我覺得記者有義務除了經營階層所報告的光明面，也低下視角，看看勞動階層的生活與勞動狀態是否合理。當然，公司和工廠不存在時，工人也會沒飯吃。但是，當有14.9%的毛利率時，是否也能夠回頭檢視一下勞動條件？記者不是為真理服務嗎？還是其實只是為資本家服務呢？