小魚廣告網 善用創意 社會創新

一直修網站腰好痛。決定出門圖書館去借推理小說來看。

因為已經有數封來函問坎城廣告獎之事，簡短答覆如下：

誰可以參加？

坎城廣告節活動有廣告獎和廣告節活動兩部份。廣告獎是送廣告作品去。活動是人去。廣告獎的部份只要是廣告作品(根據一般對何謂廣告之定義)繳交報名費都可參加廣告獎之競賽。活動的部份只要是願意交昂貴報名費的活人都可參加。

不過建議是有作過廣告(或當過客戶)幾年以上經驗的人參加。不然可能你會看得霧煞煞。

有問題請來信。雞馬出門去啦！

2003年11月的Creative Review雜誌報導，倫敦的Saatchi & Saatchi廣告最近替遊民組織St. Mungo’s作了一個“廣告”。是在倫敦最近的“理想家園”設計展出口外擺上一張用厚紙箱拼成的“沙發”。(想像你從世貿家俱展出來第一眼看到是一個破爛的拼裝大沙發。沒錯，就差不多是這味道。)這也是環境媒體廣告。

這個廣告的主要創作者：創意總監Trefor Thomas。(就是那曾在新加坡和上海Saatchi工作過的Trefor沒錯。)組員：Jo Smmetham、Dan Cole。“沙發”是模型承包商Model Solutions作的。

英國Campaign雜誌網站2004年1月29日報導，網路蒐尋服務Google預計價值達200億美元的首次上市案(IPO)將由於時機上的考慮而延遲推出。Campaign引用紐約時報報導，說Google的董事長與執行長史密特(Eric Schmidt) 在一項對“企業領導者”的小型會議中說“IPO不在我現在的日程表中”。

Campaign雜誌說Google延遲IPO計畫的原因可能是由於官司纏身。Google販賣廣告的計畫〈廣告語〉AdWords 日前遭到控告。一家稱為“美國窗簾與壁紙”(American Blind and Wallpaper)的公司控告Google，說Google在網站上販賣的詞包括“美國窗簾”(American blind, American blinds) 而侵犯該公司的註冊商標。Google應該是在等待美國地區法院的判決，以宣布該公司的〈廣告語〉AdWords計畫並不侵犯商標。

英國政府由胡頓(Lord Hutton)對去年5/29日BBC《今天》(Today)節目中指涉英國政府以性為手法迫使武器專家凱利博士(Dr. David Kelly)提出對伊不利的報告，以致英政府決定參戰的報導進行的調查結果發表，該報導被證明不實。英國首相布萊爾要求BBC道歉，BBC董事長戴維斯(Garyn Davis)與總經理戴克(Grey Dyke)相繼於一日內去職，BBC陷於空前危機中。

戴維斯的辭職聲明中說，“因為BBC廣受信任，身為董事長，對於BBC新聞報導之正確與公平最高水準之維持應負起個人責任。”戴維斯並指出，“BBC不屬於任何政府，而是英國人民的資產。”他也指出BBC將面臨生存危機。

英國首相布萊爾與其前任傳播顧問坎貝爾(Alastair Campbell)在凱利博士自殺後飽受批評。坎貝爾因此去職。如今胡頓報告洗清兩人嫌疑。但坎貝爾在報告發表前表示，如果BBC該項報導證明不實，“可能不只有一顆頭會在地上滾。”除了BBC董事長與總經理外，預計還會有多人去職。致於當初作出這項不實報導的記者 Andrew Gilligan，英國記者聯盟已經保證，他一旦丟掉工作，該聯盟會採取行動爭取他的工作權。

此事還有後續風波，胡頓對於最先詳細報導報告內容的《太陽報》為何在報告正式發表前就能取得報告內容呼籲立即進行調查。據《衛報》報導，《太陽報》之所以能先聲奪人，乃是由承印報告的印刷廠中取得。此說《太陽報》已予以否認。

根據1月29日紐約時報廣告專欄作家Stuart Elliott的報導，會在超級盃廣告賽中上場的只有犀力士和洛威納兩家廠商，威而剛將不會加入賽局。其他關於超級盃廣告賽的消息，還是請參考AdAge超級盃特別報導。

如題。感謝讀者蔡先生來信指正貼文錯誤。讀者若發現網站內容中有任何謬誤請不吝來函指教。謝謝大家！

把剛剛安慰朋友的話寫下來，給工作不愉快的人：

最近看了韓第(Charles Handy)的一些書，印象最深刻的是他預測未來會有越來越多的人過著組合式(portfolio)的生活。因為，被企業終身雇用的人一定會越來越少。而越來越多的人會(像我就是這樣)願意賺比較少的錢，但作比較多自己認為有意義的事。所以一個人可能星期一是餐館侍應生，星期二是教師。星期六是舞台表演者。等等。所以韓第在自己的子女從學校畢業時鼓勵他們，從現在起，要找主顧，而非找工作。因為只要你找到主顧，就有工作。

所以在工作上努力的同時，也許不時都要提醒提醒自己，問自己，假如我今天離開了這份工作，我有辦法找到主顧嗎？如果沒有，繼續努力培養自己。如果有，那不妨付諸行動。

跟大家共勉。

廣告公司重回影視製作，不過改名叫“品牌娛樂業”

廣告業自搖控器和家用錄放影機普及以來便一直苦思的對應之道終於上場──回到老路，重新開始作節目。而且這回廣告公司不只作電視節目，還要染指電影製作。

以英國倫敦為根據地的Mother廣告和影壇巨繴的Miramax在2003年1月26日共同宣佈展開合作關係，Mother將成為Miramax的顧問。而Miramax對所有Mother的製作提案將有第一手的審核與購買權。在此之前三天的1月23日，廣告集團Omnicom宣佈聘任自IPG集團的Magna Global Entertainment公司轉任的Robert Reisenberg。Reinsenberg將為Omnnicom創設一個專為客戶製作電視節目的事業單位。據報導，此位Reinsenberg先生在Magna時代手上創造出50小時的黃金檔節目，包括美國運通和三菱汽車在NBC 贊助的“The Restaurant”；TNT的“Door to Door”(William H. Macy 與 Helen Mirren出演，得到艾美獎)；和“Miss Lettie and Me”( Mary Tyler Moore 與 Burt Reynolds演出)；“Wilder Days”(Peter Falk演出)，以及即將上檔的“The Winning Season”(Matthew Modine 和 Kristin Davis演出)。是位厲害人物。在此之前的2003年12月，WPP集團的媒體公司Mindshare和迪士尼集團的ABC廣播公司宣佈合作，一起發展節目，分擔發展費用，同時讓廣告主可以一早介入節目發展。綜合各方報導，廣告業面對可見的生意減少（廣告主逐漸減少電視廣告預算）和利潤下滑（由媒體抽佣改為費用制），開始進軍所謂的“品牌娛樂”（branded entertainment)領域。看起來，不是只有電視新聞綜藝化，廣告也要娛樂業化。廣告的專業可不能只是想想廣告創意就了事了。

放天燈喔！

因為我支持創業精神，所以把朋友設計的這個天燈創業放在這。大家一起來支持喔！

AdAge雜誌2004年1月27日報導，全美廣告主協會(Association of National Advertisers)最近的調查結果發現三分之一的廣告主認為廣告公司患有“創意傲慢”病。

這項調查是由該協會針對330家以上年行銷傳播預算在1000億美元以上的企業所進行的調查。調查旨在探討廣告客戶與廣告公司之間的關係。

調查結果發現，高昂的廣告製作費用是客戶與廣告公司間最大的痛。1/3的受訪廠商認為製作費用太貴，而每四位廠商行銷主管中就有一位說廣告公司的執行動作太慢，也太常需要重作。18%的受訪者抱怨廣告公司以費用制收費的費用太高，而只有1/3以上的廣告公司說已在改變收費方式以符合客戶期待。

客戶方的受訪者中每五人就有一人抱怨廣告公司的領導與服務欠缺整體性。22%的受訪者提出創意上的傲慢和欠缺整合是與廣告公司的問題所在。而廣告公司方只有27%受訪者表示會藉訓練改善傾聽技巧。

廣告公司方高達81%的受訪者認為廣告公司經理人對客戶生意的參與是改善關係的解決之道。約3/4的廣告公司方經理人受訪者表示將重組小組與工作過程改進關係。廣告公司方受訪者表示客戶方有主動採取行動改善關係。有一半以上的受訪者答稱客戶提供己方需求更多資訊，並讓資深人員較早參與廣告製作過程。1/4以上受訪者答稱客戶曾改變己方人員配置，讓更少人介入決策過程。