小魚廣告網 善用創意 社會創新

最近很多在廣告公司或互動公司的同業可能有收到下面這長相的東西：

今天有同業跟我說有別的同事有收到，她也要。

這個是微軟數位廣告贊助小魚廣告網雜誌第一期出刊的抽印本贈閱活動。我們編輯跟製作裡面的內容（64頁的小冊），裡面的內容是07年坎城網路廣告獎的得獎作品，還有上次PJ來的時候的活動報導。外面的包裝是微軟的廣告代理商靈智加工的。也是由他們發出去給台北的各家廣告公司和數位廣告公司。所以沒有拿到的話找我是沒有用啦！

好消息是：微軟數位廣告還有贊助線上閱覽。在書的封底裡（所以要把包裝打開喔）有送一個讀者驗證碼的貼紙，把貼紙上的讀者驗證碼來幫微軟填一個非常短的問卷（www.kleinerfisch.com/msn），（只有三個問題），拿你的驗證碼驗證一下（要通過“老花眼測試”喔！），就送你線上閱覽啦！（就是說如果有影片可以看影片，或連過去看網站，但是有些網站下線了也沒法看。）還有，這是微軟贊助的活動，所以必填資料要填。職稱什麼都留白的是無效資料，不送內容給你。

要是你沒拿到書但是想參加這個試閱，就去填問卷（www.kleinerfisch.com/msn），然後註冊（www.kleinerfisch.com/joomla)，然後來信或留言，兩個動作都完成之後還是可以幫你開啟線上閱覽權限。只填問卷也沒用，因為我收到一個問卷填寫告知單我也不知道你想要幹嘛。

活動到9.30日截止喔！

昨天去上Photoshop，一進教室我又出來了，裡面坐著一個看起還很小的小朋友，我以為我走錯教室。

確定沒走錯之後坐定，不一會又有位滿面有不少皺紋，很多白髮的阿姨笑嘻嘻地進來。（我也是阿姨啦！幹嘛說人家。）

後來我問小朋友他幾歲，答案是小學六年級。那個阿姨當然我不好意思去問她，但肯定有50歲以上。

原來學Photoshop是全民運動？老嫗跟小子都會。好嚇人！

我問六年級小學生（他是要升六年級）他怎麼來學Photoshop，說是媽媽要她學的。這個年紀的小朋友不是都還在學英文嗎？

社區高中剛畢業正要上大學的小朋友則是在學微積分。

我真是以當台灣人為傲啊！真是熱愛學習的國家。

（順帶一提，昨天去看中醫請他開藥，所以晚上終於睡著了。12點就睡著了！讚！）

結果今天凌晨四點鐘了還沒睡著。早上起來翻書，發現原因可能是因為現在每週一到五晚上上電腦課（現在上Photoshop和InDesign）上到快10點鐘，我又走半個鐘頭的路回家。原來晚上不能運動，如果晚上運動，身體要回復平靜就需要好幾個鐘頭。（難怪我以前晚上上瑜珈時對失眠問題一點都沒有幫助。）決定今天晚上上完課改搭公車回家。

因為睡不著所以把ARG（Alternative Reality Gaming）的解釋研究了一下。還把自己的書從頭看了一次。（剛出版時我一點也不想再讀這本書的內容，現在過了快兩個月，已經把內容忘光了，重頭看一次覺得還蠻不錯看的。不過我發現這本書的內容比較適合用讀的，我31號被抓去某處演講，現在還完全沒頭緒該怎麼講。正暗自希望有大颱風之類的，可以取消演講。）

正題：今年（08年）坎城網路廣告的“感染式廣告”類大獎的得主，是前面已經提過兩、三次的42娛樂公司。以往有名的感染式廣告作品，大概就是像Dove那類的影片。也就是說，以前的網路廣告作品好像都還在廣告公司創意可以控制的範圍之內。但是今年這件大獎作品是ARG，就真的把我考倒。而且，就像上回寫的，這是由“完全都沒做過廣告”的人來做出的“廣告”。

（題外話：我有想過的演講題目之一是：“廣告不是你想的那樣。” 如果是這個題目的話就是講很多“這種東西怎麼也是廣告”的作品。）

正題繼續：

ARG的定義，當然可以先看維基百科（現在ARG還沒有中文條目）。（維基百科對於研究ARG是個很好的資料來源，還因為可以多人共同編輯的wiki或wiki系的網路編輯工具本身就常被運用在ARG中。）不過一開始看維基上的定義可能會嚇到。我後來發現導讀寫得最好的是這篇如何開始作ARG。

這篇文章用淺顯易懂的方式解釋何謂ARG， 比如說，（以下引自如何開始作ARG。）

某天你在網路上逛，忽然看到一個網站上說到有猴子失蹤的怪事，而且連到其他的網站。所以你就點過去某個叫做“大家都愛猴子.com的網站“，看到一些猴子的各種行為的照片，還有很多猴子管理員的清單，跟他們的電子郵件。你發現他們的電子郵件都是“名字＠大家都愛猴子.com”，只有一個人的電子郵件跟人家不一樣，是“瘋猴＠瘋猴.com”。好像挺有趣的，你就跑去“瘋猴.com”瞧瞧，發現這網站上說最近好像有些猴子被機器猴子取代了。

到這個步驟，你已經用你在真實世界的電腦，去探索一個其實是虛構的世界了，同時你也開始解你的第一個ARG謎了！

機器猴子取代猴子，那，會不會是有什麼陰謀將來搞不好人類會被機器猴子取代？這不太好吧！你決定寫信去“瘋猴＠瘋猴.com”給他問個清楚。咦，不到幾分鐘你就收到回信了！

現在你不只在探索虛構的世界，你還用你的真實世界的電子郵件跟這個世界溝通了！挖哩咧！

我看這作者下面寫的東西，覺得有點無聊，把“猴子網站”改成“小魚網站”好了。比如說，有一個人在小魚網站上點來點去，一邊點一邊罵這網站到底怎麼設計的，都不會用。（沒那麼糟吧！我工程師很棒的。）忽然發現有個電話號碼，就打去。沒想到，天啊！有人接耶！而且是……（自稱為）小魚本人（的人）！更可怕的是你慌張掛斷，小魚竟然還打回去給你。（我不會打回去給你。但是我真的會寫信問讀者為什麼沒完成網站註冊，或名字有沒寫錯之類的。）

到這裡你正在用你的真實世界的電話，跟你的真實世界的你，去跟一個虛擬世界互動耶！挖哩咧的二次方！

ARG的特性就是：你跟這個虛擬世界互動的，是你平常跟真實世界互動的方式。而你也不是扮演一個角色來跟這個世界互動（所以跟平常玩電玩不同），你也不需要什麼器材（不需要買遊戲機），大多數ARG遊戲利用網路（網站、電子郵件），電話，或甚至真實世界的活動（遊戲的參加者常常要離開電腦到外面去找尋東西，到某地去接特定時間來的電話，或參加派對跟特定人物互動等）。

前面寫到42娛樂公司時不是覺得這家公司挺強調賺錢的（貨幣化，利潤都是他們的重要關鍵字），當時我不是說，跟遊戲的源流有點關係：結果一點也沒錯，網站上只要提到ARG都會提到，大部分的ARG是免費的。（也有付費才能參加的。但以往這不是常態。）ARG這東西的始創，就是為了促銷跟電影A.I.一起推出的電腦遊戲而誕生了第一次的ARG的嘛！（當時那個ARG遊戲暱名叫做the Beast，據說—-就是我自己還沒點去看的意思—-可以在http://www.cloudmakers.org/找到，據說甚至還有當初整個參加遊戲的人全部寫出來的43,000條訊息的檔案。）而該公司一直強調“以世界為舞台”的意思，也就是因為ARG不是以遊戲的內容為舞台，而是大家都在這個真實的世界中互動。

ARG是有一個“偶戲師”（Puppet Master）在“幕後”（Curtain）掌控的（這兩個詞都是ARG玩家的行話，在遊戲進行中，參與者大家都要提供線索，如果線索被判定為“Curtain”，就不理會，說明玩家也知道後面有偶戲師在那邊坐鎮，可是這就是一個玩家跟偶戲師一起玩的遊戲。

ARG的偶戲師必須隨遊戲的進行而創作劇本。比如說，可以看第一個ARG “The Beast”的“偶戲師”，劇作家Sean Stewart（照片看起來挺帥的！）所寫的The Beast創作過程介紹。（這次得坎城互動廣告大獎的The Year Zero也是由他進行“互動非寫實（Interactive Fiction）寫作並掛名“領導撰文””。Sean Stewart也是小說家。）爸爸是大學英國文學教授的Sean一心想寫嚴肅的文學（特別是小說），但是自承自己天生就愛在角色中跳來跳去，就是一下寫這個角色，忽然想到一個也很棒的角色就跑去寫那個，對於寫從頭到尾很強調角色一致性的小說寫作來說，這本來是個障礙。沒想到他卻因此剛好特別適合寫ART這種互動非寫實的劇本。

The Beast創作過程介紹中有寫到幾個經典場面，因為ARG的玩家發現了本來是劇本或製作過程中的漏洞（比如，製作人員不慎用同一張庫存照片去建構了兩個角色，第一次用可能只是牆壁上或報紙上的一個員工檔案照片，卻被眼尖的玩家發現並且在論壇上被判定為是有用的線索）身為偶戲師的Sean必須在極短時間內，根據這個新狀況，寫出遊戲接下來的劇本，馬上交出去給製作人員拍攝完成，然後馬上丟出去給玩家，而這些意外的線索有時可能改變整個角色原先的設定，劇作家則必須馬上理順整個ARG中所有的人物並且圓掉破綻，或乾脆發展新方向。因此，ARG的另一條規則也是：放棄控制。遊戲很可能完全不會照原先的設定發展。

（說到這，非常鼓勵那種寫文章常常被上級修改的copywriter去從事ARG劇本撰寫的工作，你家老闆絕對沒有時間一一修改你的某個單詞的使用！愛改人家單詞的老闆則可能不太適合從事ARG劇本撰寫的工作喔！）

先寫到這邊，以下網路上有兩條中文的參考資料：

雖然昨天又熬到半夜三點，今天開始一定要每天十一點前上床睡覺。

理由請參考人體使用手冊。

不過我可是資深熬夜連續犯。從國中開始我就每天晚上熬夜寫日記，畫漫畫，看小說，跳舞，甚至半夜出去壓馬路…..桑河的Johs問，如果要熬夜三小時，跟凌晨起來工作三小時，為什麼大家都選晚上熬夜？

壞習慣就是壞習慣，像問人為什麼吸菸？為什麼沈迷名牌？為什麼專門追求不能到手的戀愛對象，為什麼愛開快車。幹嘛問什麼？改啊！

08年坎城網路廣告獎有件這樣的金獅獎作品，是英國的Lean Mean Fighting Machine（結實的戰鬥機器）數位廣告公司作的。結實的戰鬥機器公司因此作品和其他得獎作品榮登今年度的年度互動廣告代理商獎。

產品是杜拜到巴西聖保羅市的直航航線。航程總共需要飛14個小時又40分鐘。結實的戰鬥機器公司找來一個人，讓他對著鏡頭講了整整14個小時又40分鐘的話介紹巴西。然後去申請Guinness世界記錄為“世界上最長的廣告”。

對啊，人家這樣就得金獅獎啊！

不過他們貼在YouTube上的影片（就上面這支精選版）有人留言如下：

爛！

（別這樣直接嘛！）

終於找齊了我的坎城筆記本（共三本，回來之後隨即互相失散了），也找到了我在寫42娛樂公司這篇時提到的那個案例：

《瘋狂媽媽經》（In the Motherhood，暫譯）是由美妝品牌Suave與電信品牌Sprint合作，經由媒體公司Mindshare所成立的娛樂公司（搶廣告公司生意的人真是越來越多！）Mindshare Entertainment來到微軟數位廣告在坎城的研討會提報。題外話：今年的坎城已經大到讓大會不堪負荷了。導致我很多場研討會都沒去成。因為有些研討會要一小時之前去排隊，以致錯過排隊時正在舉行的研討會。而有些不想為他排那麼長時間隊的研討會，則發生好幾次到了門口被告知不但主場地客滿，副場地也客滿的狀況。我去參加坎城廣告獎今年是第七次了，由1997年第一次去，到這次，我只能告訴大家，全球的廣告人真的是越來越認真。以前的坎城可是很多喝到快天亮的派對，（那種活動我很少參加），研討會則是經常空蕩蕩。現在的坎城卻是很多早上8點半鐘已經有人在外面等著要進場。（今年會場延到9點開門。）很多場研討會都爆滿沒位子坐。

（大家加油吧！要趕上世界的腳步可得更努力了。）

因為坎城大會已經如此不堪負荷，微軟數位廣告這次跟坎城大會的合作，我想可能會成為將來的範例。就是，微軟在離大會不遠處的飯店找場地（跟台北的國際會議廳差不多大的會議廳），大概有最少兩三百人參加的這場研討會，進去還用大會的識別證刷條碼。然後一次舉辦共達3小時的研討會。內容相當精彩。《瘋狂媽媽經》（In the Motherhood）就是Mindshare Entertainment來到微軟數位廣告在坎城的研討會提報。

在這個案例中，微軟MSN扮演的是工具平台的角色：（要看內容點這邊。）讓消費者能夠輕鬆閱讀欣賞別人的母職故事（只要家有小孩就知道這些故事可以多好笑、多瘋狂）。消費者也能輕易上傳故事，回應指定主題，（用寫的就好了！不用像06-07年度的消費者自創內容還要自己寫劇本或把片子拍出來，結果其實水準都不怎麼樣。），然後經由來自電視製作背景的Mindshare Entertainment人員和專業演員，以平均2.5週的速度將故事拍完上片。

比如說，現在進去剛好是以“學校發生的故事”為主題的競賽剛告一段落：得獎的故事是這篇大人不要說謊。內容大意是，有一天，這位媽媽接到老師的來電。老師一邊講電話一邊哭，跟這位媽媽報告今天學校發生的狀況。原來，復活節快到了，老師叫小朋友們以復活節為主題作（彩蛋）勞作。沒想到，這位媽媽的兒子大人當場發表“世界上才沒有復活節兔子這種東西”的高論。老師很困擾，因為有些同學的父母還是希望自己家的小朋友要相信復活節的故事的。於是就請這位媽媽的兒子住嘴。沒想到這位小朋友可是個狠角色，當場跟老師說：你是壞人，是騙子，你還騙我們什麼？老師只好叫他“去校長室”。這小朋友的反應竟然是跳上桌子，跟全班大叫：“這世界上沒有復活節兔子，也沒有耶誕老人！你們回家以後問你們爸媽就知道他們都是在騙你們！……”然後整間教室亂成一團，有些小朋友崩潰大哭，有些則亂扔東西。老師身上也挨了好幾支鉛筆，膠水，彩色筆之類的……

（在美國連教小朋友也不容易啊！）

總之，經由專業人員迅速製作，而且還把得獎的故事提供者飛到製片現場（研討會有播一個媽媽在現場看拍片的紀錄片，她真是樂歪了！），讓“消費者創作內容”有了新的意義。

這部以《瘋狂媽媽經》（In the Motherhood）為題的網路連續劇非常轟動。（真的很好笑！）所以現在聽說已經進軍ABC全國電視網了。說到“貨幣化”，能夠上全國電視網A更多廣告費，這肯定是個成功的例子。

現在網路上真的什麼都有，連投影片都有分享，以後去研討會不用再拿數位相機拼命拍了！

最近都在準備要寫坎城報導，所以會亂貼一些有的沒有的資料。

如果想要在很短時間內了解數位廣告趨勢和當紅專業用語的話，這份投影片整理得還蠻詳細的。

聽說，某大廣告公司北京分公司有一名台灣過去的GAD猝死。聽說還新婚不久。65年次。

昨天，也恰是之前某位同事的忌日。同事例行加班，半夜回家，沒有再醒來。後來聽說同事當時正等女友由加拿大回來訂婚。後來他當年的未婚妻也進了或回到廣告業。

記得我當時剛由歐洲回到台灣。接到告知的電話，說，某某過世了，我還說，別開玩笑吧！知道不是玩笑，馬上大哭。

想必很多人今天也大哭過。

但是，哭完了，不要只是再度投入加班的工作地獄。我們廣告業就一定得這樣煎熬自己的青春嗎？要等到再多少位廣告人在工作上陣亡，我們才會想要作些什麼改變？

昨天剛好在同學家提起當初這位同事過世的事情。還提到當初創辦工會時有一位志工前來，說要當志工的原因是因為懷孕五個月時跟懷孕七個月的partner合作比稿，懷孕七個月的partner 比完稿整整躺三天，差點流產。

而且她決定離職時，是因為生產完，想多花時間照顧小孩，不能配合公司的加班。公司本來還拒絕給她非自願離職證明。（讓她可以領勞保失業給付。）然後這件事解決之後聽說公司（一家當時規模為八、九十人的台資中型廣告公司，外商廣告公司聽說勞工局盯得比較緊，較少有這種狀況，）並未幫她據實加保。薪資很多改以獎金不固定發給，幫她投保薪資只有19200，讓她在領失業給付時只能領19200的六成。

話題扯遠了，但是，廣告業為什麼被排出在勞基法的工時保障之外？為什麼可以無盡加班卻領不到加班費。都說廣告業薪水比較高。我們付出的代價真的值得嗎？

上次PJ來台灣時提到，巴西的客戶沒有一家會把媒體直接發給所謂的媒體公司，因為，廣告公司如果沒有媒體費收入，就無法健康經營。因此廣告業的大頭們出面來進行行業的規則制定與維護。確保廣告公司的收入合理。也許這才是巴西廣告業這麼強大的主因？

不想再聽到有廣告人熬夜加班出車禍、過勞死、流產或幾乎流產之類的事情了。但是這超出我的能力範圍，要大家都想要改變才有用。

忽然想到這位在北京工作的廣告人有保勞保嗎？既然他人遠在北京，如果他在台灣的母公司沒有幫他保……

*

剛剛聽說這位廣告人有呼吸中止症。聽說是運動完一個人在家看電視，就出狀況了。現在據說開始在說他工作也沒有很忙……。（當初我們也配合公司說，我們過世的同事本來就有心臟方面的問題……也許是真的。但大概就像說如果有人懷孕流產是懷孕的問題，不是加班的問題。如果沒懷孕就不會因為加班而流產是類似的意思……）

其實這種事情很難歸責。現在許多台灣在中國的廣告同業已經開始在部落格上喧嚷這件事。要是該公司要回頭來告這些有寫出公司名稱的同業破壞名譽也未必告不成。一位廣告人不幸過世，據常理判斷，他工作壓力應該蠻大的。但是也很難舉證是因為工作造成他的英年早逝。然而，事實是：每回若有這種不幸事故發生，就會引起一天到晚都在加班的全體廣告同業共同的緊張。並且大家其實一致未審宣判，儘管口頭上不見得說出來，心裡都會忐忑不安，認為跟工作脫不了關係。互相勉勵要注意健康。也許那天會早點回家。

然後過了幾天就繼續加班。過了幾個月就繼續嚴重加班。就算沒加班自己也在家裡摸摸弄弄熬到深夜。

其實我也在說自己。當初在公司工作時，我每天都在公司加班。經常熬夜到天亮。每月出書前幾天我一定早上才回家。當時的同事是我這次出書用的美術編輯。

前陣子我出書時，美編幾乎天天熬到深夜。當時我非常緊張。她不睡我也不敢睡。就算去睡了心裡也非常害怕：也許是因為我有過同事加班回家睡覺就沒起來。也許是因為我自己每天熬夜每天全身都非常地痛。當時好怕引起人命。曾經認真想過如果出書出出人命，我的美編有三個小孩，我到底能夠賠多少？

其實我沒想過自己要是掛了值不值得。當時只是作為“業主”我真的很害怕。況且本來是好友跟老同事，道義責任是一輩子脫不了干係的。當時也仔細思考過，為什麼每個案子，包括我自己寫稿子，到最後都一定要熬夜？更可怕的，為什麼只要有案子大家都會無怨無悔地跟著熬夜，不管到幾點？

剛剛看到一位也在北京的同業把即時通的暱稱改為“到底要倒下多少廣告人，才能把我們當作是人？”

我倒覺得我們要先把自己當作是人才行。畢竟也是我們自己配合加班的！甚至為了種種的原因一直加班下去。我們得先要自己下定決心，不加班熬夜，也別讓別人加班熬夜。才行。

研究今年坎城的網路廣告獎覺得比去年要吃力很多。今年在參加評審團記者會時，就覺得好像聽到主席大人講很多次“技術”很重要。因為過去好幾年都一直聽到評審團主席和評審在講“很高興技術不再那麼重要”，我本來還以為我聽錯了。結果，我沒聽錯，不但三個大獎得獎作品中就有兩個要查一大堆資料，有一大堆生字。而且我感覺這個評審團選出來的得獎單位中很多生面孔。剛剛去查到的資料中就有一篇報導，中間採訪者很白目的問第三個大獎的得獎者42娛樂公司說：你們又從來沒在廣告業工作過一天，怎麼會跑來坎城得網路廣告的大獎？

這代表什麼意義呢？

是以前的“白牌”網路製作公司現在紛紛跳過廣告公司現身？也跳過廣告公司直接經營客戶？還是現在網路廣告上的創新已經完全由新媒體公司主導？（唉！坎城廣告獎難道快要變成廣告科技展了？）

除了面孔生之外，講話的用詞也很不同。我把這家叫做42娛樂公司網站上的“我們作的事“好好研究了一番：

任務：創造最創新、讓人沈浸其中的娛樂。
MISSION: to produce the most innovative, immersive entertainment.

1. Original Content Production: As an independent producer, we develop ground-breaking, monetized entertainment experiences for our distribution partners.

這段的重點字好多：原創的內容製作（所謂原創的要點應該不只是指觀念上的原創，而在於著作權的原生性。）：作為獨立的創作者（我不知道在這邊強調獨立的意義是不是很重要？），為經銷夥伴發展突破性的，貨幣化的娛樂性經驗。（我都不知道經銷夥伴在這裡指得是什麼？而貨幣化是個很有趣的觀念：就是，怎樣把所提供的娛樂性經驗換成錢。絕對不是只是作來免費提供，而是讓消費者願意掏錢買的。*07年度XBOX跟漢堡王的漢堡怪王遊戲（付費內容）是不是就是個好例子？）

2. Innovative Marketing Campaigns: As a standalone agency, we drive brand engagement and ROI by immersing consumers in our clients’ brands.

創新的行銷活動：又說了一次是“獨立的公司”，藉由讓消費者沈浸於客戶的品牌，創造品牌投入和投資報酬率。

下面講的是“核心能力”
CORE CAPABILITIES:

先有一個總述：有三項重點（1）以創新形式跨平台的敘事來說故事；（2）以創建強大的線上社群；（3）以創造閱聽人高度參與性的經驗。

We are the storytellers who pioneer new forms of cross-platform narratives and build powerful online communities, to create highly participatory experiences for our audiences.

下面分為五點，應該可以說是五項達成上述核心能力的工具/手段：

1.EXPERIENCE IS KING 體驗

42 creates unforgettable experiences that build meaningful engagement and emotional connections for audiences all over the world.

創造讓人難忘的經驗，以創造有意義的投入和感性的聯繫，而且是為全球各地的閱聽人。（“全球各地”這個詞也蠻有趣的。兩星期前我當某公司副總的學弟跟我說，好廣告都有一定的本地性。顯然這家公司才不管什麼本地性。）

2. CONTENT IS QUEEN 內容

42 develops original content and intellectual property that reside at the intersection of storytelling and game design.

這邊更明確地說到原創性內容的著作財產權，並且指出該公司創造的內容是剛好位於故事與遊戲設計的交界之處。

3. WORLD IS OUR STAGE 以世界為舞台

42 transforms any media platform or real-world space into a venue for storytelling and interactive experiences.

將任何媒體形式，或真實世界的空間變成說故事與互動經驗的“地點”。這邊說的應該是，不只以一般的“媒體”的“內容”為創作畫布，而是超越媒體，“以世界為舞台”。

4. A PARTICIPATORY CULTURE 參與性的文化

42 invites the audience to be an active part of our entertainment: participants create their own content and help enrich our experiences with their creativity and passion.

邀請閱聽眾成為娛樂經驗的主動構成：參與者創造自己的內容，並且藉由他們的創造力與熱情豐富我們的經驗。（說到這一點，要提一下這次在坎城看到的一個新案例：消費者創造內容聽起來很棒，但，承認吧！消費者創造的內容大多有夠爛。—-請參考去年度的Dove真女人創作競賽（付費內容），有買我書的人請參考媒體廣告銅獅獎（13）—-而我看到的那個新案例，現在忘了名稱了，則是設立了平台讓消費者可以輕鬆投寄自己的經驗，然後藉由專業演員與電視製作團隊演出來。內容真的超有趣的！而且由本來在網路上演出進軍美國全國性的電視網。）

5. CREATING NEW MEDIA 創造新媒體

42 breaks new ground in our ongoing efforts to engage audiences and build profitable relationships

這邊的解釋我感覺不是寫得很好。（我看完之後還是不懂這段的標題為何是“創造新媒體”？）不過這邊強調“有利可圖的關係”還是挺有趣的。跟消費者建立的關係是要讓客戶或本身有利可圖的。跟前面的“貨幣化”的關係相當契合。但是為什麼這麼強調利潤和賺錢？應該是跟互動產業的發展歷程有關係。（我不太了解這關係就是了。）

為什麼要翻譯這種東西？其實以前我也不太理睬廣告公司寫的任務宣言。不過其實如果要了解現在的廣告相關公司在想什麼，任務宣言還是有參考價值的。不過這家公司非常有智財權概念。他們連引用媒體的報導內容都不會像某些公司一樣把人家全部掃描放在網站上。希望這家偉大的42媒體公司不會來告我喔！我只是研究一下貴公司有趣的任務宣言嘛！而且我有註明引用來源並加以延伸改寫。如果不高興的話馬上拿下來！