《大富翁》遊戲70年大慶紀念版推廣活動

3 月 / 19 / 2007

最近這幾天應該注意的消息其實是AdFest的廣告節和廣告獎結果。很不幸,小魚本人很久以前就對AdFest失去興趣。有興趣的人請上AdFest的官方網站

而小魚我呢則是還在慢慢研究2006年度的坎城得獎作品。去年到現在真的沒空好好研究。而坎城廣告獎的得獎作品,卻有好多都是相當複雜,不找一堆資料還真看不懂。

這幾天研究的是去年度的鈦獅獎得主。去年,全部203件參賽作品只選出三件入圍。最後將鈦獅獎給了日本的「設計條碼」。(這邊連過去的網頁是去年坎城剛結束時寫的作品介紹。)

而另外的兩件鈦獅獎入圍作品,一件是Droga5也在網路廣告得到大獎的感染式影片Still Free。另一件我一直橫看豎看搞不懂的,就是這件《大富翁》遊戲70年大慶特別推出的限量「現代此處版」Monopoly Live 活動

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這件作品推出近兩年,仍是創作的廣告公司Tribal DDB列在公司網站上兩件自己「最喜歡」的代表作之一。根據該公司自行撰寫的case study,《大富翁》遊戲70年大慶「現代此處版」的整體傳播預算略多於500萬英鎊(約3.2億台幣)。傳播任務是:

──為「現代此處版」創造高銷售量;

──創造消費者對產品上市的興奮及認知;

──清楚傳達 「現代此處版」新與現代的產品特性。

主要挑戰,則是讓消費者重新愛上《大富翁》遊戲。

廣告公司採取的策略,是重燃人們對《大富翁》遊戲的熱情,同時傳達新遊戲的改變。倫敦DDB與Tribal DDB並未依賴傳統、被動式的廣告手法,而是讓消費者主動參與《大富翁》遊戲並且互相競爭。利用倫敦市作為真正的遊戲場,並且以真正的黑色計程車作為遊戲的「骰子」。

活動的執行,是由消費者在www.monopolylive.com免費註冊,並選擇由倫敦黑色計程車代表的「骰子」,並籌畫分配1500萬英鎊的籌碼,用來購買倫敦市區的房產。由18輛計程車組成的五組籌碼計程車,裝有GPS傳送器,在遊戲期間如常載客,當計程車經過非你所有的房產時,你就得付「租金」,當其他計程車載客經過「你的」房產時,你則會得到租金收入。遊戲期間參賽者可以藉著介紹其他人參加遊戲,或參加主辦單位提供的SMS活動等增加自己的籌碼。最後的優勝者不但擁有「英國最富有的房地產大亨」榮銜,還能讓《大富翁》遊戲的出版商幫你付一整年的房貸或房租。(哇哩咧!這麼大的獎我也想參加!)

結果:

《大富翁》遊戲70年大慶的限量「現代此處版」成為英國2005年度銷售最佳的遊戲之一。──特別是在傳統桌上遊戲銷量都處於停滯或下降之時。Monopoly Live網站開放的28天內,共有189,699人註冊加入遊戲。總加則有超過100萬人曾經到訪網站。平均每位玩家共玩三次遊戲,每次到訪至少超過5分鐘。一共幫Hasbro的直效行銷部門增加了10萬筆使用者資料。

在坎城媒體廣告獎中,這件作品則是「最佳戶外廣告應用」的金獅獎得主。

整個活動其實還搭配其他的公關活動等(前英國首相布萊爾的老婆也出面加持一番)。執行上整體搭配也相當有細緻度──如連18位計程車駕駛都特別有個網頁介紹,讓活動真的很有人性也很可愛。難怪在去年的坎城這樣受到評審青睞,直到現在都還是廣告公司的心愛代表作囉!

關於忠告

3 月 / 18 / 2007

最近其實忙著在做些別的事情。而且可能會持續好幾個月。

簡單地說,我在照自己的想法作些事情。其中的每個過程我都珍惜,都享受。和兩、三年或更早之前的我相比,我自己的明顯改變之處,在於現在的我連應國稅局要求進行申請書寫作都覺得很好玩。(這件相當複雜的事情等到塵埃落定之後一定會詳細報告。)

而我也學到,想要做什麼事情的人,很可能唯一該做的就只是Just do it.而且說不定要避免「聽聽別人的意見」。

下面所引用的這些段落,來自老廣告人Hopkins的回憶錄《我的廣告歲月》(My Life in Advertising)第九章。當時他正辭去已然大有成就,並頗有聲名與財富的穩定工作,前往一家已經破產的公司負責行銷工作。他的朋友們組織了送行團一路送他前往芝加哥,目的是要他打消念頭。Hopkins終究沒有回頭,並且締造了又一個事業的成功里程碑。

和所有想要Do it My Way的人分享。

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我確信很少有人在比我更惡劣的條件下前進事業的冒險。但我在此想說,我一生中每件大成就,都是在克服激烈反對下達成的。每一次的往前奮進,每次能夠更快樂、更滿足,都必須先跟每一位好友會戰一場。也許他們只是自私,想把我留在身邊吧!

我曾經面對比金錢或事業更艱鉅的重大狀況。總是必須一個人面對。我必須自己做出決定,總是面對相當大的反對。所有我做出的人生決定,也總是被朋友嚴厲批評和反對。但我所贏得的最大的幸福、財富或滿足,卻也都是在一致反對中達成的。

我的思考是這樣的:一般人都不成功。我們遇到的人中很少是達成目標、真正快樂或滿足的。那我們為什麼要讓一般人決定影響我們人生的事情呢?我算是相當成功、相當快樂,而絕對滿足的。但若我曾經遵照朋友的忠告,這些美好的成果一樣都不可能發生。

因此,我也從不給予忠告。我們都有自己的人生要過,有自己的職涯要創造。我們無法準確衡量別人的慾望和能力。有些人意志薄弱。關鍵時刻一句欠缺鼓勵的話語便會改變他們的人生規劃。說那話的人便得承擔責任。做廣告讓我瞭解到即使是在我們最明瞭的事物上,人的判斷都極不可靠。我們是完全不可能給任何人公平的忠告的。

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這本書的譯稿全部18章目前還是只進行到第12章。9-12章要謝謝崔小荷幫深受肌腱炎之苦的小魚打字。

用盜版反盜版

3 月 / 13 / 2007

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前面說過了,最近在整理作品資料庫。今天又發現一則超有趣的直效行銷廣告。在坎城現場時我就覺得這個創意很棒。記得當時很怕它沒得獎,還拍了半天。結果,果然評審沒讓我失望,給了這件作品一隻金獅。

值得一提的是這是坎城直效廣告獎裡的「實地行銷類」(Field Marketing)中的金獅獎。也就是說,坎城直效廣告獎除了分產品類的競賽外,另有幾個媒體運用特別獎,和頒給策略的特別獎。2006年度的幾個媒體運用特別獎和策略獎得主另外再介紹。先看這個南非來的「用盜版反盜版」創意。

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廣告公司是南非約翰尼斯堡TBWA/Hunt/Lascaris

任務是讓消費者停止購買盜版DVD,並捐贈贊助反盜版基金會。

廣告公司提出的解決方案是,也推出盜版DVD,並在盜版DVD的通路一起販售。本廣告活動是與南非最常被盜版的電影Tsotsi一起合作推出。「我們的」盜版片跟一般盜版片唯一的差別是,影片開始放映後不久就結束放映,並且在螢幕上出現感謝觀眾捐款支持反盜版的訊息。

效果呢,所有買到這片盜版的人,都捐錢給反盜版行動啦!由銷售「我們的」盜版DVD所得的營利,則進一步投入修訂完善南非反盜版法的行動。由於「我們的」盜版DVD傾洩到盜版DVD市場,怕買到「我們的」版本,買起盜版手就有點軟啦!

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很多資深廣告人都抱怨現在的創意人或行銷人整天坐在象牙塔裡。這個用盜版反盜版的創意則是個走出象牙塔,師夷之長以制夷很棒的「實地行銷」範例喔。

(不過在台灣要推出這種作法會不會被「大哥」抓去打啊?)

廣告的訂製服務

3 月 / 11 / 2007

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這也是2006坎城直效廣告獎金獅獎的得獎作品。

廣告公司是瑞典斯德哥爾摩AKESTAM.HOLST。廣告主是影像處理領導品牌MODS。MODS想提醒好一陣子沒有合作的廣告公司再度合作。廣告公司認為,想要告訴別人你有多好,就讓他們「看」一看。於是,MODS向每家公司的art「不小心」送出一張幫真的在該公司工作的AM相片片的稿袋。內容包括該AM希望的修改指示,和修片前後的圖片。每家廣告公司收到的稿袋都是特製的。目標是希望收到稿袋的創意部傳閱這份稿袋,並且談起MODS高超的修片技術。(洞察大概是,大部分廣告公司的art都恨account吧!哈!)

據報告,MODS成了收到稿袋的每家公司的「當日話題」。來電如潮,顯示100%收到作品的廣告公司都會考慮把下一件修片工作交給MODS,很多件工作馬上敲定了。

廣告獎的評審近年來逐漸會考慮創作的「難度」。(如,是幫大客戶還是特定小客戶創作。是以大眾還是特定小眾為目標。)不過在直效廣告獎中顯然評審特別欣賞能引起「直接反應」的廣告活動,是否敲中目標神經的準確度,比起讓作品存活或整個創作過程的難度,更是主要的考慮。這套作品為每個目標公司各特製一件作品,也算有執行的細緻度囉!

2005年度直效廣告類有一件金獅獎得獎作品跟這件很類似,也同樣來自瑞典。不過我查過啦,兩件作品的創作名單完全都不一樣。只能說也許這種tailor made的精神特別常出現在瑞典廣告中。

嚇死你的直效廣告手法

3 月 / 09 / 2007

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最近在整理資料庫,看到這件作品。是去年坎城直效廣告獎的金獎作品之一。廣告主是微軟。廣告主題則是打擊盜版。

廣告代理商(杜拜阿拉伯聯合大公國的Wunderman)認為,一般人獲得盜版軟體的方式是透過朋友或同事。(這就是所謂的洞察啦!)代理商送出3000多封手寫的牛皮紙信封。(看來像朋友所寄來的。)收件人打開信封後會看見一張CD,以及一張寫在即可貼上的紙條。CD讀取後不到幾秒,電腦就會當機。並在不久後出現訊息告知,如果使用盜版軟體就可能會發生這樣的事。並且提供在特定日期前購買就可享用的正版軟體的折扣資訊。

據代理商報告,3000份直效文件寄出的五天內就有49人利用所提供的折扣購買正版軟體。活動結束時的回應率是9.91%。較微軟過去的平均回應率高出3倍。很多經銷商反應,前來購買正版軟體的使用者表示當他們的電腦當機時他們真的嚇到了。

在台灣有可能推出這種活動嗎?懸念。(搞不好會被消費者告?)

這也該算是震駭性的廣告手法吧!

想到以前也曾經講過的一個故事:McCann-Erickson廣告曾經一度由以色列雇用一位執行創意總監來主理整個歐洲到中東地區的創意業務。我在坎城和倫敦都跟這位創意總監訪談過。這位以色列籍的創意總監有MBA學位,但他想要作廣告。他得到工作的方式是,到台拉維夫各大廣告公司櫃台上放長得很像「不明物體」的履歷表後閃人。因為以色列是個對爆炸物很敏感的國家,(順便一提,印度也是,我去印度參觀廣告公司的經驗是:好嚇人喔!門口站的警衛那槍看起來好像是真的耶!)他的不明物履歷表引起震撼,他也順利找到工作而入行。

光以這兩個例子看起來,中東地區的廣告手法還蠻類似的咧!都挺嚇人。

D&AD2007學生獎報名快截止囉

3 月 / 07 / 2007

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2007年度D&AD學生獎報名在3月23日截止。3月23日之前一定要把作品寄到位於倫敦的D&AD喔。僅此提醒。全球各大專院校學生都能參加。讓世界看到你吧!

坎城青年創意人競賽簡介

3 月 / 07 / 2007

packcover(競賽現場就是這樣子。圖片取材自大會YCC競賽手冊。)

現在來介紹青年創意人競賽的心情,是「雖然我不認識你,但是我希望你看到」。台灣今年度是第一次有機會參加坎城的青年創意人競賽,雖然因為後來只有找到網路類競賽的贊助單位(因為當時給的找贊助時間非常短,大概只有一週多一點的時間),但這是個重要的開始。不知道最後誰有機會獲得這項贊助前往參加這次競賽,相信會是個很特別的經驗。

在此,就我所知,以及競賽手冊的內容,主要以網路類競賽說明一下參賽的相關細節:

參賽資格確認

首先,參賽資格確認:如果你的生日早於

1978年7月23日

Sorry,你不能參加這項競賽了。不過,抱著利益別人的心態,請你把這項資訊介紹給其他的創意。因為大家互相幫助,世界就會更美好。

◎剛剛有人提到要一個team才能參加的問題。這是個好問題。是要一組兩個創意人參加,至於如何甄選,要看台灣的贊助單位如何進行了。當然必須有人有能力把網路廣告作品作出來,所以其中最少要有一個人要有執行能力。這是一定的。

Cyber YCC
今年的Cyber Young Creative Competition(以下簡稱YCC),會在6月18日坎城當地時間的下午2點鐘,先由Apple、Adobe、和Getty Images的訓練課程展開序幕。內容想必是提供關於如何使用現場的硬體和軟體,以及Getty Images贊助提供的圖片庫。英語非母語的參賽者最好不要錯過這個訓練時程,因為競賽的時間非常短,儘量早點熟悉場地和器材。(好像考入學考試喔!請考生提早熟悉考場。)當然,大會在現場也會有技術人員待命協助參賽者解決技術相關問題。

緊接著,在下午5點鐘。重頭戲上場,任務簡報。「客戶」會來(應該是用英語)簡報任務內容。「客戶」會是誰,到競賽開始之前都會保密。可以參考一下坎城YCC考古題。多多關注各項相關議題。

簡報內容包括客戶名稱、目標、策略、目標閱聽眾。簡報結束之後,Cyber YCC的第一天行程完畢。

次日,6月19日早上8點到晚上8點,YCC的參賽者在競賽會場利用大會提供的Apple、Adobe、和Getty Images們完成作品。其間,任何外人都不得入場。(整個競賽會場是以透明塑膠牆圍起來。)沒有提到是否中間會提供三餐,或讓參賽者出來吃飯。我想應該不會有排骨便當,不過應該是競賽場地所在的地下一樓不遠處設有咖啡座。

今年度的坎城網路廣告獎評審會在第三日6月20日由評審會場下樓評審Cyber YCC的優勝者。(金、銀、銅獎得主。)優勝者會在當天晚上的平面、戶外,和網路廣告獎聯合頒獎典禮中上台領獎。(意思也是說這個頒獎典禮你可以坐在樓下前排保留座喔。)主辦單位還會幫你特別拍照。優勝作品可能會由客戶實際使用。並且會有報導刊登在USA Today的特刊上。

Adobe提供使用的軟體如下:

Adobe Creative Suite 3 Premium
Photoshop CS3
Illustrator CS3
InDesign CS3
Acrobat 8.0
GoLive CS3
ImageReady CS3
Flash MX Professional 8.0
Dreamweaver 8.0
Fireworks 8.0

Getty Images提供使用圖片庫。

蘋果電腦則贊助每組使用一台iMac。

優勝者會獲得什麼呢?
2008年度全程入場資格,還包括主辦單位提供的住宿喔。(價值據我估計約值最少15萬台幣吧!)
-任選一套Adobe產品。
-Getty Image贈送的限量攝影作品。

此外,參賽者因為還有青年創意人的坎城廣告節四日入場資格,可以趁此機會多看看坎城廣告節的前四日展覽內容。

關於坎城廣告節的詳細資料請看坎城的官網
關於台灣參加今年坎城YCC的中文資料,目前贊助單位還沒開始執行。所以請先看小魚網的報導。

坎城青年創意人競賽的考古題

3 月 / 06 / 2007

一月份時曾經提到,今年度坎城廣告節主辦單位委託我代為尋找台灣參加今年度青年創意人競賽的贊助。後來台灣確定會參加今年度青年創意人競賽的網路廣告獎競賽。

今天收到坎城廣告節傳來的報名指導手冊,其中有一頁內容是往年的贊助單位,可以權充考古題參考一下;
考古題
(這張圖片設為公開圖片,可以點進去看100%的原始檔內容。)文字版本我貼在最下面。

1995年起,有保護環境組織(種樹綠化、保護動物、水保護議題)、有保護兒童(反對兒童勞役組織),還有重要疫病預防(白血病、HIV/AIDS防治),以及相關的國際組織(醫生無國界組織、聯合國教科文組織、紅十字會)等等都曾經成為坎城青年創意人競賽的主題。看到這份「考古題」的意外發現,則是在2004年度奧運會也曾是坎城青年創意人競賽的主題。

去年青年創意人競賽在網路廣告類的主題是紅十字會的親人協尋。來自巴西的優勝者將「紅十字會」的「品牌財產」「紅十字」與競賽主題「親人協尋」淋漓盡致地結合。(而且這是在競賽規定的極短時間內完成的!)雖然是青年創意人,卻是很多不怎麼青年了的創意人未必作得到的傑出創意呢!

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使用者拉動畫面上的紅色線段。

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當紅色線段結合成為紅十字,畫面兒童失散的親人也出現。並出現紅十字會的標章。

雖然畫面已經說了大部份的故事,不過文案的方向有引導使用和閱讀的功效:「幫助因戰火失散的家庭重圓很容易,找我們就對了。」

要是吹毛求疵的話我會說這文案寫得不夠好。不過,青年創意人競賽從前一天傍晚簡報,到第二天早上8點到晚上8點之間交出作好的作品。要強求別人做到一百分,很容易,卻完全沒道理喔!

台灣今年青年創意人參賽的贊助商還沒開始甄選活動。有消息大家應該也會由贊助商方面聽說。我也會跟大家匯報。

***

坎城青年創意人競賽歷年主題:

2006 International Committee Of The Red Cross
(Family Links)紅十字會親人協尋

2005 UNESCO (Literacy for Young Adults)聯合國教科文組織兒童識字率提昇

2004 Global Business Coalition on HIV/AIDS

2003 Olympic Games 2004 奧運

2002 The International Secretariat for Water 水資源

2001 Leuka 2000 (Develop a cure for Leukaemia)白血病組織

2000 Medecins Sans Frontieres
(campaign for access to essential medicines)醫生無國界組織/藥物平等取得權利

1999 American Foundation for AIDS Research (amfAR) AIDS研究

1998 Variety Clubs International (Children’s Lifeline)殘障救援組織/兒童生命線

1997 Save the Children Fund (child labour)兒童救援基金會/終止童工

1996 WWF World Wide Fund for Nature (endangered seas campaign)野生動物基金會/濱臨絕種動物

1995 Plant-It 2000 (planting & protection of trees)種樹運動/種樹與樹木保育

Nordpol的Asics赫爾辛基世運會Gel-Kinsel發表會

3 月 / 04 / 2007

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這是前述德國漢堡的Nordpol在2006得到坎城直效廣告獎金獅獎的作品。

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任務簡報很簡單:

Asics想藉著芬蘭赫爾新基世運會的場合,對全球重要經銷商首次展示全新頂級Gel-Kinsel跑鞋。

代理商提出的解決之道是,將赫爾辛基一家旅館的頂樓改建為小型運動場。在「傑作完成」的展示會主題下,送出了神秘小塑膠片作成的邀請卡。當邀請卡組合完成,呈現出這雙全新球鞋的網線造型。報名時有附加紀錄整個過程的說明影片,只是我手頭上沒有。

其實直效獎非常強調效果,而這件作品之所以得到直效廣告獎金獅獎的原因,也是在直接效果(而不只是很炫的展示會場設計):新鞋立即收到五倍於預定目標的35000雙訂單,歐洲地區的Gel-Kinsel則在兩週內銷售一空。是Asics有史以來最成功的產品上市活動。

台灣地區的廣告代理商很少參加坎城的直效廣告獎競賽。其實,直效廣告獎是我個人近年來最偏愛的廣告競賽項目。這是個規模小,創新性高的競賽項目。如,前年有人拿幾個塑膠套套在腳踏車車座墊上,就拿了金獅獎。改日我找到那張圖片,再來介紹這件我也很愛的直效廣告作品。

順便一提,坎城廣告獎刻正進行報名中。請把你的目標稍稍從影片、平面、戶外廣告類競賽轉向一些。直效、媒體、促銷廣告獎等競爭也許比較沒那麼激烈。(不過,創新性要求卻更高呢!)坎城廣告獎官方網站:www.canneslions.com

這裡是2007年坎城廣告獎報名截止日期速覽
這裡是小魚在2005年度選刊的坎城直效廣告獎得獎作品

Asics網路馬拉松

2 月 / 27 / 2007

德國漢堡的Nordpol,應該是當今世上最創新的廣告公司之一了。他們就是兩年前以在兩個電視台同時播出的一支廣告不同版本,讓觀眾主動切換,而贏得坎城直效行銷大獎的那家公司。去年他們在坎城直效廣告獎得到的金獅獎,則是為Asics在赫爾新基世運會的產品發表會所設計的極簡主義展場。

他們的新作,則是繼續掌握Asics跑鞋創新科技專家精神的Asics網路馬拉松大賽作品。以倫敦馬拉松全長42195米為主題所製作的這個網路馬拉松,讓你藉由手指在滑鼠轉輪上的運動,體會在42195公尺馬拉松大賽的「一步一腳印」。對我來說,這件作品有趣之處,是你當然可以藉由電腦操作的各種方式快速瀏覽整個「旅程」,但最「適合」的體驗方式還是手指在滾輪上「一步一步」地運動。

這件作品讓我想到Tim Delaney為Adidas曾經寫過的一則廣告,也是以所運用的媒體(在這個例子裡是平面廣告),表現跑步者在跑步過程中,與自己的身體和心理奮鬥所面臨的掙扎。記得過去兩年Nike也拍過一支類似的廣告,但是Nordpol為Asics所製作的這個網站,則不但概念準確,執行也切合媒體特性。創新手法更讓人驚豔。