小魚廣告網 善用創意 社會創新

聰明的廣告人一定知道該在這兩個族群中選擇哪一個　→　聰明的廣告人一定知道該在這2個族群中選擇哪一個

兩小時半　→　2小時半

三個半小時　→　3個半小時（是3個 X 半小時嗎？）

***

看得出我已經瀕臨崩潰邊緣了吧！

我知道出版社都有體例，我從小到大都在出版界工作好嗎？

但是標點符號和英數都有語氣啊！比如：

兩次奪冠 為何要改為 2次奪冠

三支史詩紀錄片與三位英雄人物 為何要改為 3支史詩紀錄片與3位英雄人物 (英雄人物忽然被當成銅板數了)

在紐、澳兩國 →在紐澳2國

十位營養學家有九位推薦 → 10位營養學家有9位推薦 (那十之八九也要改為10之8、9？)

六、七個同名同姓的人 → 6、7個同名同姓的人

四大真言 → 4大真言

十幾萬 → 10幾萬

…

我覺得，出版社不該對體例過份執著，要不然體例的意義跟小狗撇腿尿尿沒大差別──到此一遊的意義大於幫助讀者的意義了嘛！

我討厭任何形式純粹只為領域行為的領域行為。

最近幾天都在幹嘛呢？

在家改稿。

就是校對我之前譯好的書的一校稿，大多是把在編輯過程中被編輯改掉的，再改回原來的。（當然也有再改成新的。）

比如說，編輯把我原來所寫的「制高點」這個詞，全部改成「至高點」。

我問我朋友，也是編輯和譯者的林渭富，「至高點」是啥啊？他說，是G點嗎？他說這是他唯一能夠聯想到的點。我聽了不禁哈哈大笑。火也消了一些。

不過，是怎麼回事啊？我翻了一句話叫「頗有所本」。編輯在旁邊寫字問我「是很有趣的意思？」

（三條線。）

而除此之外，編輯勤於修改我的標點符號。改稿過程中最大的力氣，花在把被改掉的標點放回原處或改放。（校對一校稿是沒有費用的好咩。現在作的事純粹是在為了挽救自己的產品而進行的保衛戰。）

渭富說，之前他費盡苦心翻的一本書，原本他還想推薦的，結果也被改得，面目全非。他看到時已經來不及，只好放棄。

我說，那我真的得態度強硬了。他說，有必要。

唉！我只好繼續回去改稿子，和作壞人了！

一個不好溝通的譯者。──yes, I am.

天氣那麼好，我也想要出去玩啊！

ps.有沒有人能告訴我，為何編輯要把

第二次 改成 第2次
數十年 改成 數10年

？？？

想了一想，不如來向大家徵求書名，畢竟大家都是目標閱聽眾咩！（不知我在說啥的先看下面一則）。

原書名Creative Leaps的意思直譯是創意跳躍、創意躍進的意思。但除此之外這還是有典故的──作者Newman最重要的成就之一，是為Toyota想出每支廣告結尾都一「跳」的機制。更正確地說，其實是他和創意小組是成功地把客戶規定要的「跳」這個品牌識別機制，變成創意上也讓消費者每次看到都會心一笑，還充滿期待看看下次變出什麼把戲的創意機制。

對了，這本書原書的封面，其實也是書中另外成功故事的反映喔！Newman和Saatchi為Camry汽車所發展出的廣告中，塑造了Camry雞這個「品牌財產」，這隻雞當然也有「跳」，而且也大大成功。品牌財產的用法，也是本書的討論重點之一。

Newman說，當他開始在澳、紐作廣告時，儘管澳洲當時是全球第五大經濟體，卻是創意的輸入國──作為Saatchi & Saatchi的澳洲辦公室他們光靠發稿就賺翻了，卻少有創作本地創意的機會。而Toyota等業務的經營成功，讓他們變成創意輸出國。把上述的「跳」等創意機制給輸出了。

我個人的想法，是希望中文書名能反應背景的這些故事。而不是隨隨便便想個很炫卻沒有關聯性的書名。不過我覺得真的很難想喔！大家有什麼建議嗎？

其實這不是我的事啦！反正我譯稿費都拿了。只是，翻譯就好比自己的小孩，雖然出生就被「大娘」抱走了，還是會關心咩！

寫到這邊忽然想到，「創意雞飛狗跳」是這本書蠻好的書名組成元件之一。因為書中除了雞之外，的確還有以「狗」的跳為機制，紅遍紐澳市場的成功廣告耶！

今年初，因為打算離職管理我自己催生的工會，就跟一位朋友交換工作──也被我拉來組工會的前同事去接我當時的工作，我接他當時正考慮要不要接譯的書。

我很認真地在工會業務的空檔把這本書譯出來了。四月底就交稿。結果呢！出版社中間換了編輯。最近這本書的一校稿才送到我這讓我檢閱。

這本書的作者是Michael Newman，也許很多人不知道他是誰，但他是當年Saatchi & Saatchi發生創辦人被踢出公司，帶人帶客戶自創新公司後，跟當時繼任的Saatchi管理層把公司「救」回來的創意總監之一。在亞太廣告獎中之前常看到一堆Toyota廣告影片，最後總是有一「跳」的，就是他們發展出的機制。應該說他是個很會做客戶，客戶對他們很滿意，而他們也相當會得獎的創意。

由澳洲和紐西蘭開始，Saatchi & Saatchi站穩腳步，（所以後來公司總部也被很多“Kiwi”們接管）。這本書就是Newman把這段期間的成功案例一一解說所寫的書。我有時聽到有些讀者說對廣告公司所發展的「工具」很著迷。好像有不少人專門在搜集這些工具。不過我個人對於工具的態度，比較認為他們是廣告公司的廣告手法。不過要是認真想要搜集工具的話，不如看看本書附錄的《歡迎來到上奇》員工手冊──讓每位員工清楚知道自己應該扮演的角色，說不定才是公司經營成功的關鍵。比如：這份員工手冊對員工的要求中，明列創意要「得很多廣告獎」，直效創意「要享受幽默感」。製片要「跟上新創意與科技」，還要「強化談判技巧」，「當其他人腦袋打結時，要腦筋清楚」。業務管理人員則「要主動貢獻創意，而不是變成管家」。……光看這份員工手冊，就知道作者是實際成功經營廣告公司的「行家」。本書的另一篇附錄「CD到底是什麼？」也非常精彩。──正文內容中精彩之處也很多，不過在此不一一細說。

這本書的英文是Creative Leaps，中文書名還在想（本書原來有一位譯者，譯了一半逃走了，想出的書名雖然很炫，我不太贊成，建議編輯就原書名的正確涵義重想中）。目前我正在一一比對，校對、修改以外，還要把編輯在文編過程中「順手」改掉的東西改回原來的文字（喂喂！譯者倒底是誰啊！）聽說這本書12月要出版。雖然譯者不是拿版稅的，到時我還是會跟大家報告出書消息的啦！

這回AdTech另外一個很有參考價值的投影片，是中國百事公司飲料部互動與新媒體傳播總監潘浩（Chris Pan）提報的。潘浩也就是提報《百事我創》活動的客戶代表。潘浩有個人的Spaces喔，而且內容相當值得收看。特別是要了解《百事我創》整個系列的幕後思考，看潘浩的Spaces就對啦。

看到這位這麼熟練運用網路媒體的客戶，讓我想到這次AdTech中某場討論中，(好像就是這位客戶提到的)，要怎樣讓公司內掌握決策權力，卻搞不清網路世界狀況的老人們了解網路？當時，這位年輕客戶的答案是：他有次把全公司的老人們全都帶到網咖去，讓他們實際體會網路世界感染力。

說老人是有點不客氣啦！但是我真的親自遇過到現在還搞不清楚部落格是啥，明明幫他作好界面已經超簡單的企業部落格，（只要“登入”、“寫”、“刊登”三步驟好不好！）他還說不會用。請他自己維護時，還說要找公司的IT來維護的廣告公司總經理喔！（再次聲明，叫IT經營企業部落格絕對是No!No!）這樣的總經理所經營的廣告公司，要怎樣在數位時代存活呢？不了解。

潘浩在AdTech提報的投影片中，名為「理解傳統與互動媒體的架構」的這個表，重新整理如下：

昨天的活動，果然是，工會的自己人玩得比客人開心。特別是工會的義工們。──昨天竟然有特別自台中到台北來幫忙的義工。真是感謝！還有Peggy特別由紐約帶我一直很欣賞的廣告雜誌CA給我，那麼重的禮物──我自己出國都不見得願意帶這麼重的雜誌回來。真謝謝了！

工會的義工到得快要比客人多，而絕對比會員多！這是工會辦活動的另一特色。──工會一直有很多只願當義工不願當會員，但每次都會來幫忙的好心人。昨天跟太多位義工談了以後發現大家有這樣的心態。我想如果是這樣的話，那我們就多辦些小型活動，每次都自娛為主，順帶娛人好了。

昨天的影片片長很長，最後客人紛紛不支離去，剩下自己人癡癡狂看到場地Youth Hub的工作人員為下一場活動來趕我們為止。這也說明了來幫忙的義工真的都是熱愛廣告的。有這麼多同好相聚，真的很棒。

會後，三位住淡水的義工一起回淡水。其中，第一次見面的Tracy還跟我回家，幫忙把工會的帳單全部複算一次。到了晚上10點快半才離開我家。除了多認識一位也熱愛廣告藝術的同好，工會又多了一位對數字有概念，是頭腦清楚的業務人員，又願意定期幫忙的義工。可說是昨天最大的收穫。

昨天到今天，手機、MSN、電子郵件，陸續收到一些說對不起，舉出理由告訴我最後為何沒來的訊息。親愛的大家，希望大家有事的都好好的處理了，身體不舒服的都快點康復。下次有機會再聚了。

最後要特別一提，昨天所有的茶點和精美茶包都是Ian提供的。（而且是Ian自費喔！）真的很好吃對不對！謝謝Ian！

今天一早起就在跟One Show在中國的代表處一起催明天廣告工會活動要用的海報。One show那邊是週一就寄了，說週三或週四會到。結果到今天上午快12點，還不知道這批海報究竟到台灣沒有。我跟北京那邊的Fench輪流打電話罵貨運公司，貨運公司被我們兩個兇起來可真的都很兇的壞人罵得也很委屈。Fench說他把對方罵得都說以後不要跟他們作生意了。

總言之，兩岸罵聲停不住中，海報渡過萬重山。2007 One Show Call for Entries的海報400份剛剛終於送到了。明天的活動中計畫發出100-200份。

這次的海報設計很好玩。而且是互動式的──明天看了就知道。現場應該會玩成一片，鉛筆齊飛才對。（One Show的獎座也是筆型的。）

這是在AdTech現場投影片中抄下來的。提報人是Adidas的大中華區行銷傳播總監Edward Bell。上次查過他的背景才知道他本來是奧美的planner。這樣說起來他在AdTech的提報的確比較像planner。

從去年開始一直在國外互動廣告的場子上聽到「控制」、「控制」。其實卻是在談「不控制」和「放棄控制的心態」。在Edward Bell的提報中有一張精采的對照表說明了過去、現在和未來的創意模式：

今天看Blogger.com說，部落格文章要短捷。故此，大家自己看表吧！

大風起，木桶貴的理由：

大風起，天氣變，莊稼不好，賣唱人多。

琴要貓皮撐，抓貓繃琴肚，貓少老鼠多。

老鼠咬桶，桶子生意好。

以上全屬胡說八道。測試網站信手胡寫而已。