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Business.com在08年10月介紹了“設計機器”（Design Machines）的概念。這是品牌數位資產管理（brand digital asset management）系統的具體實行。這篇文章主要介紹的是飲料廠商巨擘可口可樂（Coca-Cola）的設計機器網站（我沒找到網址），藉著這個系統，任何可口可樂的授權零售商可以在十幾分鐘內，在這個設計機器網站上找到品牌（可口可樂旗下共有約450種品牌），相關的事件（如，奧運），和內容（是標籤或是店內陳列），在這個據說有7種語言，4000多種範本（可口可樂與相關設計廠商約有3000人的團隊每天增加新內容）的設計機器網站上找到需要的內容，完成設計，然後把檔案傳給特約印製廠商。幾天內就會收到需要的製作物。

這篇文章中指出可口可樂的設計機器網站並不是第一個設計機器的實踐。奧美廣告在2001年就幫IBM製作過類似的系統，而且在2008年7月正式成立一家叫做RedWorks（這家公司的網站上幾乎什麼都沒有，但是有一個電子郵件可以寫信去給奧美集團的某人）的子公司，專門處理這類的系統中所會發生的語言翻譯和製作服務作業。

文章還說同樣是WPP旗下的Adgistics這家公司，發展出一個叫做Adgistics 2.0的線上設計工具，而這個工具就是WPP的客戶福特汽車在英國的經銷商使用的一種設計機器系統Dealer Xpress的根據。

可口可樂公司的設計副總裁David Butter是幫可口可樂想出設計機器想法的人。英國的電子公司Farnham則是將這個設計機器建置好的廠商。因為可口可樂自己有非常棒的設計部門，（如，北美設計總監Moira Cullen——她本身就是在設計圈內的領導設計師，也設計了可口可樂頗受讚譽的新包裝外觀，還帶領合作的設計公司以可口可樂的新識別系統，在去年獲得坎城設計獎的大獎），這些設計人員在設計機器的發展過程中已經把機器設定好，基本上聽說是不可能做出不好或不合乎可口可樂設計規範的設計，所以，設計機器系統能夠幫可口可樂省下非常多的錢（文章內提到，不用付廣告公司錢，也不用付設計協力廠商的急件費），據說一年之內就將設置的成本回收了。而且又能幫可口可樂同時做到全球化跟在地化。

聽起來真的十分的美好。但是怎麼感覺會有很多人失業的樣子？