原來這支影片是叫大家“通通不准動！”而拍攝成的。裡面用了很多專門當替身的特效演員以及舞者，所以他們對自己的肌肉有很大的控制力。（也有吊很多鋼絲啦！）然後所有的人事物通通不准動，只有攝影機可以動，加上精彩的製作設計，還有電腦效果，就拍成了這支影片啦！不過以上這支影片不太像真的製作幕後，據說在原本的網站設計中，使用者可以拉動畫面，並且看到演員演出導演，燈光師和特效人員來解說產品21:9螢幕的好處，看起來比較像這部份的影片耶！
大家可以到網站上實際體驗一下這支影片的互動。
在這邊可以看到個案說明影片。
鈦獅是坎城最重要的，每年想要給整個廣告產業指出前進方向的獎項的一個評審團。
結果出現了完全來自天外的作品把整合跟鈦獅大獎通通搶走了。就如同這週剛開始時所說的，坎城的評審團開始出現一種想要超越商業，想要告訴整個廣告業我們不只可以賣洋芋片，還可以改變人的生活，改變社會，甚至國家與世界的命運的傾向。
今天我離開記者室之後應該暫時不會有網路。（除非我去G蛋他們的旅館上網。）
剛剛寫到這裡時打斷了一下，因為我去享用了坎城的大會堂醫療服務。昨天晚上來坎城之後第一次睡不好，因為跌傷的腳很痛。然後我開始跛腳了。剛剛記者室的人帶我去大會堂的醫務室，他們問說要不要去醫院。醫務室的人不會講英文，記者室的人說教我千萬不要去醫院，因為我現在看起來還能走，面露微笑，進去醫院急診室一定會被掠在旁邊等最少四小時。他們說如果真的覺得有問題的時候打115，叫他們幫忙叫外派醫生來會比較好。
好的，總言之，等下離線之後決定要休息了。大家看這裡就可以看到鈦獅跟全部的得獎作品。（今天晚上頒獎典禮結束後所有作品的閱覽權限就會全部打開了。）
台灣今年在坎城的表現還是不好，41件作品報名，我記得是兩件入圍。不過我認為重點是，我們今年有兩個團隊來參加坎城青年創意競賽；我們一共有我，Laurent，George，Phoebe，阿鎧，G蛋，博生到坎城。（一直都沒看到林友琴。不知道她在哪邊出沒。）我相信我們每個人經由深度的參與都對坎城有相當的體認。而這些認識一定會感染給大家。我們也在坎城邀請到很棒的講師，他們很願意到台灣來跟我們分享，給我們訓練。我們出版的書，坎城廣告獎結案報告，也獲得了坎城主辦單位的認同，他們認為我作為代表單位有在努力。也願意給我們更多的支持讓我們繼續努力。這是我個人第八次參加坎城廣告節，比起之前的每一年，特別是那許多不管怎樣都只有我在坎城的那些年，我覺得我們在坎城的參與上踏出了很重要的進展。
明天我、阿鎧、G蛋、博生會放鬆一下找個地方去旅遊一下。29號我們就會搭機回台灣。30號應該就會回到台灣了。回去之後會辦至少兩場的分享活動。然後有很多計畫等著我們去執行。希望我們明年的此時，會有更多的參與，更好的表現。坎城這個場子真的是我們大家的，我們沒有理由被阻擋在外頭！創意和努力就是我們的門票，我們不該認為我們做不出好作品。明年，希望更多人跟小魚一起來坎城！
繼續田中講話：
創意人要在真實的生活中找到靈感，因為數位的生活與實體的生活應該是要發生連結的。比如，當你的作品引起了微笑，這微笑是真實的實體生活。數位創意人必須知道自己的數位創意不能單獨存在，要考慮數位世界與真實世界的連結。
以下忽然問我看到今年的網路廣告獎得獎名單的嗎？我跟他說我覺得今年評審好像有問題，因為怎麼可能連Love Distance都沒入圍。他很滿意我的回應，馬上開始說，他覺得今年評審的問題就是：評審時會有一些評審點的考慮，但是今年的評審卻只考慮到創意概念（idea），和策略，以及效果。但是他認為應該是要在以上的評審點，以及設計、技術，和執行這些點間的平衡。有注重效果是好的，比如說，一個網站如果沒有人來訪是沒有價值的，而引起社交網站的反應當然是好的（這應該是在講世界上最好的工作這個大獎得獎作品），但是就像他前面所提到的，今年的評審失去了這些評審點之間的平衡。
七點鐘到了時，田中先生說，Party，他把他的Mac air拿上樓去。（不知道為什麼他認為跟我開會必須要用電腦，所以不但把他的電腦供在桌上，還特別找個有插座的位子。）我們就出發了。Tanaka說這是他第三次來坎城，但是他在坎城的大街小巷穿梭自如，很快就走到Uniqlo宴會的場地Majestic飯店。路上他一邊繼續自動訪問，跟我解釋他的創作背景：他本來是做廣告影片企劃的，後來做製作，後來創辦Projector。Projector的意思是一群專業者來作好的傳播計畫。我問他名片上面為什麼有一個像箭頭的東西，他說那是一個象徵，要把好的創意丟（射）出去。
到了Uniqlo的派對現場馬上看到Naoki在門口。但是我怕我進不去所以緊緊跟著Tanaka-san。今年，每年都會舉辦壽司派對的日本電通因為經濟因素取消了壽司派對，改以一個以增效實境技術來玩的虛擬壽司宴娛樂大眾。所以日本首富旗下的Uniqlo舉辦的宴會，替代了這個日本在坎城的宴會。不但在現場發表這次坎城UniqloT的設計競賽結果，還請到坎城廣告獎的主持人來當這場活動的主持人。而坎城的各號人物也都出現在現場。
Naoki後來一看到我，就面露抱歉之色說，他有收到我的訊息但是他在開會，所以沒有回覆我（要求再開會的訊息）。不過他等一下就會跟田中耕一郎和一個客戶吃飯（據D&AD提供的小道消息，這個所謂的客戶好像是Naoki的特別朋友），Tanaka-san應該會把我剛剛跟他開會的內容詳細報告給他。（他們真的是很好的朋友，在坎城沒幾天他們兩個已經吃過兩次晚飯了。）
在宴會中Tanaka-san幫我介紹來自西班牙的網路廣告獎評審Hugo，他今年也在網路廣告獎中得到一金一銅，剛開始的時候我問他說覺得今年的評審如何，他說很不錯啊！後來我問他說，那你覺得Love Distance怎麼連入圍都沒有，他說，喔！他有幫這作品講話但是沒用。不過，他說得獎這種事情就是這樣，因為廣告獎就跟樂透一樣，他說他經過太多年的情緒上上下下，已經學會一個道理：你只能努力作好作品，至於得獎，要抱著那就是樂透的心情。有，很好，沒有，就這樣。我問他幾歲，他說他現在31歲，今年六月就32歲了，我問他，第一次得獎是幾歲？他說那是他27歲時，他說他每兩年會得獎，很奇怪的是沒辦法沒年都得。至於他今年得獎的作品，金獅獎是他們自己有創意想法之後去找客戶做的，銅獅獎則是幫可口可樂做的。他說，比起金獅獎，他更珍惜的是他得銅獅獎的這件作品，因為這是“真的”客戶，他們經過非常困難的過程才說服客戶，而實際推出之後，大眾在YouTube上的留言，實際參與的家庭（這件作品我還沒看到，聽說是到醫院去拍剛出生的嬰兒不知道幹嘛）的反應，還有他自己，他也會很希望當初他剛剛出生的時候的樣子有這樣被記錄到。所以他覺得這跟他之前講的，你不能想要得獎而做作品，你必須努力去做真正的作品。得獎的事情不要太放在心上。他說，他這星期來評審，見到很多很棒的人，聽到很多很有洞察力的想法，他現在好急著要回去西班牙趕快展開新的工作，做出新的作品。
聽到這些想法覺得這個人心態挺健康，挺成熟的。31歲有這種想法不容易，話說回來從27歲開始得坎城廣告獎也是挺不容易的。
然後帶我來宴會又介紹我認識Hugo的Tanaka-san過來了，他跟Hugo說的第一個問題是：你們西班牙人都可以講英文嗎？繼續一段西班牙人之英文能力的探討，包括西班牙文跟英文原來挺類似的（西班牙人Hugo說的。）Tanaka-san說，英文跟日文完全不一樣。然後轉向我，說中文呢？（我個人覺得這種對話挺～沒意思的說）然後，Tanaka-san轉向Hugo，發出第二個問題，是個評論，他說，我好喜歡你們西班牙人的長相。Hugo很驚訝地回答說：喔，我也好喜歡你們日本人的長相。我站在他們倆中間，不禁覺得，這是什麼對話啊！Tanaka先生是個非常好的人，所以他會一直找話題來講。不過他的問題有時真的很跳。
後來Naoki跑來站在我旁邊，我跟他說，Tanaka-san真是個好人。他說，一點都不錯！而且他非常聰明，雖然他有時候看起來會有點奇怪。（我懂了。）
跟Tanaka先生比較起來，Naoki真的很像他的惡魔版，Uniqlo也是Naoki的客戶，當Uniqlo坎城T恤設計比賽的頒獎典禮開始進行時，他搖頭說，投影片很爛，然後過會搖頭說，T恤設計也不怎麼樣，過會有音樂了，他又說，音樂也不怎樣。難怪這兩個人會是好朋友，真的很互補！然後Naoki又批評起坎城網路廣告獎的評審，我跟他說Sam也跟我說一定是評審有問題，Naoki相當開心。然後跟我補充一個祕密說，坎城主辦單位已經打電話通知說，他的Love Distance有在影片獲得一個金獅獎。（這是創意跟我講的，不是記者室講的，所以應該可以發佈沒關係。）所以Naoki今年在坎城拿了兩個金獅，還不錯啦！（好吧！說一個不該現在講的祕密是，在評審團記者會中Love Distance一直被提起，而且還是被考慮給大獎的作品之一呢！）
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剛剛宣佈青年創意競賽的結果，G蛋和博生沒進去前三名。但是我想他們不會感覺難過，因為前三名的作品真的挺不錯的。我唯一遺憾的是他們之前預設不用插畫，因為他們以為在坎城青年創意競賽的時候既然大會有提供手機，應該要用實拍。但是結果第二名的作品就是用插畫。所以這也學到一個教訓。我覺得第一名的製作真的很不錯，特別是他們真的在這邊實拍，一景一物無不是坎城的所見。在48小時內，我覺得光這個製作水準真的就贏了！
回去之後請大家一起來聽他們的心得分享！還有橘子team對網路青年創意競賽的分享。
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剛剛又碰到一個勢利的創意：可能有些人還記得我以前曾經是廣告檔案雜誌的專訪者，很多有名的創意我是在那時候認識的，因為當時我採訪了很多亞洲的創意人，也有不少亞洲創意是因為我的採訪，讓他們出現在Archive雜誌上，所以獲得全球性的認同，或甚至就被大集團雇用去當什麼全球創意總監之類的。但是當時我很討厭人家對我的介紹就是：這是某某，她幫Archive做專訪。而且也很討厭有些人看到我就一副奇貨可居的樣子。（當時看了不少這種所謂有名創意人的這種嘴臉。）我一心一意想要創業的原因之一，就是我超討厭當“幫Archive做專訪的某某”，我想當自己。
所以我很珍惜那些認識我，尊敬作為我自己的我，而不是只把我當成一個登上Archive雜誌的機會的人。但是到坎城來不時還是會遇到這些人，他們對我的問候總是一句：“你還幫Archive做專訪嗎？” 當我說，我現在有自己的事業時，他們就馬上態度很冷淡地跑掉了。剛剛就又碰到了一個這樣的人。
這時我就會很慶幸，而且很驕傲我是自己。（我非常能認同PJ說的，如果你創業，你不會像幫大公司工作那樣光鮮，但你會很驕傲。）我喜歡當我自己，我是“小魚”，而不是什麼“幫Archive做專訪的某某”。然後，很感恩地想起那些只因為我是我，只是因為我做的事情，不是因為我代表誰，而對我很好的人：像Rei，像Naoki（他跟別的創意介紹我時，說：這位是Jacqueline，她是台灣的創意guru，當然他太誇張了，不過這是讓人聽起來很開心的介紹，特別是由Naoki這原來很愛嫌棄的人的嘴裡說出來。）像Tanaka-san。還有給Dave Droga加一分，因為我一進鈦獅獎評審團記者會現場他就站起來迎接我給我兩個貼面吻。坎城董事長真的露出很驚訝的樣子。然後他要離開時又特別給我兩個貼面吻。
我希望我自己也能像他們一樣，總是展現對別人的自然善意，而不是因為，別人會對他們的功成名就有什麼幫助。
剛剛去影片廣告獎評審團記者會，果然David Lubars又來了，又主導評審團選出了非常奇怪的作品。剛剛日本記者問我懂不懂那個作品，我說不懂，而且看不出來為什麼要選這作品當大獎。不過這就是坎城，評審團永遠讓你驚訝。而且或許因為驚訝和衝突才有所學習吧！記得去年影片大獎剛剛發表時也是這樣，大家都喜歡猩猩，討厭XBOX Believe，但是最後才發現真正歷久彌新的是XBOX Believe系列。所以大家看一下大獎作品，試著不要先罵髒話吧！
然後最後報告一下今天的最大戰果：坎城答應要把所有的作品燒成光碟寄給我，而不是讓我花兩個月從網站上下載整理。因為我說，我希望今年的作品可以早點出，最好是在一月份之前，當所有人開始準備報名之前。不過這是個相當高的目標，不知道能不能做到啊！
忙忙碌碌中，真沒辦法相信今天是09年坎城廣告節的最後一天活動了！
今天早上的活動是，9.45分宣佈影片青年創意競賽的評審結果。昨天G蛋說了，他們對於自己的作品還滿意，覺得算是好作品。但是沒有把握的是評審中間的各種因素：比如說評審只有30分鐘要看39件作品，他們的作品前面起得比較平，評審會看完嗎？他自己覺得他們的作品競賽表現不是大好就是大壞。不過這我們一會就知道了。因為現在是22分。因此我也要來在45分之前嘗試把昨天的事情寫完。
昨天六點去見到田中耕一郎。他非常有趣。我覺得他是個有點“飄”的人。就是屬於那種因為很有創意，所以想法跟一般人不太一樣那種。 但是人超好的。而且最好笑的是，討論他到台灣的事情到一半，他自顧自地就開始給一個關於廣告創作之原理的自問自答了。在英文裡有個概念叫做auto interview之類的。（我忘了。）他就在我前面活生生開始一個auto interview。我剛開始不好意思拿錄影機出來，拼命筆記，但是後來覺得很累就問他說：可以用錄影機嗎？他說可以。
然後他講話也完全不顧忌（跟Naoki一樣），講完創意之後，開始講坎城這次網路廣告獎評審的問題。我本來把錄影機關了，但是因為他一直講而且又講到創意與整體的這次坎城的狀況分析，我又把錄影機開了。他也不管，總之自顧自發表意見。非常有趣。
（昨天的Future Lions獅子和這張照片都是由我的小桃紅F機的影片上取的，因為我的USB線掉了，沒法把另一台相機的圖片上載到電腦，真的推薦大家買。有要買的今天之內趕快跟我說，我們過境倫敦機場時去幫你買。每台加收一千元台幣的手續費就好！）
後來我問他來台灣想做什麼？他開始露出幸福的表情：說他要吃夜市的小吃，買台灣的茶葉，還有老人茶的茶具組。問他喜歡溫泉嗎？他說非常喜歡，好像他在日本每個月都會開車去溫泉鄉洗溫泉的樣子。田中先生還有一點是很愛睡覺。好像是個一定要睡飽的小孩。他說到自己在坎城每天都睡很多，面露慚愧之色。
以下摘錄他對於創意與創意訓練的看法：
他說他和Naoki，有些共同之處，也有些差異：差異是，他們的美學思考不同。但是他們都非常注重自己作品中的日本味，而且他們都特別著重將他們對於本地市場（日本）的想法向國際發聲，傳達給全世界。
此外他們都非常注重國際的趨勢。他說，網路是與全世界的市場與人連結在一起的，他和Naoki非常注重，非常小心日本與國際市場的差異與相同之處，他們非常注重其他的好手的一舉一動，像far far，結實的戰鬥機器公司，AKQA，還有我提醒他說CP+B他也稱是，他們一直檢查這些好手的動作，只要有新作品一上線他們馬上知道。他說這跟平面或影片不一樣，平面或影片的創意看到對手的作品時至少也有好一陣子，但是數位創意如果夠努力可以馬上知道對手的狀況。他跟Naoki都會一直在網路上搜尋，研究對手的狀況。在此我問他說，Naoki說他一天上網24小時，他呢？田中耕一郎說，這他沒辦法，因為他很愛睡覺。（哈！）
然後就說到訓練，他說，他跟Naoki的這種時時獲取最新資訊的態度不可能訓練，技巧也不能訓練，我就問他，那他認為他要到台灣可以幫我們什麼？
他說，重要的是要感受頂尖創意的態度，（他們來可以給我們看到這些，活生生的），之後，就要看個人的努力意願了！
如果創意有意願去蒐集資訊，很容易就能在網路上找到自己需要的資訊，但是另外一方面，也不要太受訊息的影響，要由真實生活中受到啟發。
我得走了！現在去聽影片青年創意競賽的評審結果。Fingers crossed!
剛剛跟Rei見到面並且討論了。大家一定不相信Rei送我什麼吧？
他遲到了半個鐘頭，原來他跑回去旅館，然後他送了我一隻Future Lions的小獅子獎座！！！
（忌妒我吧！給你們忌妒！但是不要忌妒到讓我再跌倒喔！）
然後，田中先生寫信來說，昨天我打擾了他“跟特別朋友”的約會。（我有想到，這就是我預設最糟糕的狀況。）我寫回信說很抱歉，他寫回信說，不要覺得抱歉，那，今天晚上原本約的五點半可以改到六點鐘嗎？然後，如果七點到八點之間有空，“讓我們一起去UNIQLO派對”，後面還有一句很重要的喔，叫做：Naoki也會去。
在這邊要找人真的太難了！所以我當然非常開心能跟他們去Uniqlo派對，而且一次找到兩個人啊！
看起來今天的運氣還不錯啦！So far so good。
本來是要去看影片入圍作品，結果跑去看一下鈦獅入圍作品之後，決定要去參加Future Lions的頒獎典禮。是由我們大家的好朋友Rei Inamoto主持。
結果賺到了！今年的Future Lions頒獎典禮非常精彩。Rei他仔細地解釋了五件得獎作品，真的是每件都讓你“喔～”的佩服。而這場頒獎典禮的另一個重點是：AKQA他們有幫團隊付坎城廣告節的入場門票，但是這些得獎的學生得自己想辦法籌到旅費。從評審完之後這些人有兩週時間找贊助、籌募到坎城的路費，結果所有的學生都想辦法來了！我由此意識到，（其實還有從這次G蛋跟博生的經驗，應該說還有我自己多年來的經驗）：必須讓真的想來坎城的人來；但必須讓他們自己付出一定的代價想辦法來。因為他們要付出、投出這麼多，才會真正珍惜這樣的機會！
我想我下次籌辦坎城廣告截或Spikes Asia亞洲廣告節也會採取相同的原則：最多部份贊助，不要全部贊助，因為自己的付出和投資，能夠讓你的坎城經驗更有價值！（Believe me!）
兩三週前吧！收到坎城的新聞信說，安南要來坎城！標題就這樣，好像這就已經說明了一切。剛剛Future Lions頒獎典禮結束後，我本來要出去了，對了！在此再次插播一下今天發生的禍福參半事件：
Future Lions頒獎典禮結束後，我正要繞過去找Rei給他確認我們一點鐘的會議。忽然活生生就絆倒在階梯上。當場很痛。只好坐在位子上忍耐一下。然後心裡想昨天就纏上我的小惡魔怎麼還不放手？
結果忽然發現原來是我忘了我的MacBook，把它給掉在原來的座位扶手上了！因為有絆倒，所以只有離開幾排座位，於是馬上回去起回我的MacBook，（我四月要編排08年坎城廣告獎結案報告時才買的說！）因此結論是今天的運氣指數比昨天高很多！（後來檢查發現我的膝蓋被地板磨掉一層皮，然後腳面流血了。這坎城大會堂的地毯是金剛砂做的喔！）
說到，當我順利救回我的MacBook，並且去跟Rei確認叫他不要再改時間之後，本來要走出去，忽然看到外面的人如洶湧地大浪般湧入。難道我要錯過什麼精彩的事情？趕緊問旁邊的人，他們也指說“安南要來？”我說，“對不起，但是安南是誰啊？”對方露出不可置信的表情說：你不知道安南是誰？我說，真的不知道，請解釋一下。對方說：他是聯合國以前的秘書長啊！
（哎！我是個沒加入聯合國的小國的子民，所以聯合國有啥事我真的不care。這也不是我的錯吧！他們不給我們加入啊！）
總之於是我就留下來了。原來是這樣：12月在哥本哈根有個高峰會，跟當初簽訂京都議定書的時候一樣，但是要是這次沒辦法讓主要製造造成地球氣候轉變問題的國家達成重要的協議，並且簽訂議定書保證遵守協議的話，地球上叫做人類的這種動物（我好像也是其中之一），就要滅絕了！
主持人（我知道他的名字但是現在沒時間去查了）以一個非常精彩的故事開場，他說，前陣子他跟朋友到非洲一遊，他們去草原上看獅子。獅子這種動物呢是白天睡覺晚上行獵。（他說得，我也不知道對不對。）所以他們去看得時候獅子都在睡覺。其中一個人就說，這樣很無聊，我們來把獅子叫起床好了！於是這個人就對獅群丟了幾顆石頭。獅子果然醒來了，開始追他們。他們就趕快逃命，跑回車上。結果他們的朋友中竟然有個人不慌不忙地留在原地。他們說：你怎麼不快點逃命？那個人說，石頭又不是我丟的！
主持人說，事實上，我們每個人都有丟或大或小的石頭。而且不管石頭是誰丟的，我們都要一起承擔後果。
這是個很好的故事，而，說到地球氣候變遷，是富有的國家製造絕大部份的氣候變遷問題，卻遊窮困的國家承擔絕大部份的氣候變遷後果。因此安南跟廣告業（由Euro RSCG集團主導）創造了一個叫做tck tck tck的計畫。（他們說活動網站今天上線，大家自己去找一下。）
然後後面接著上台的人講了很多很多，什麼滅絕的將會是人類啊！因為海洋生物跟蔬菜將會在新的氣候下欣欣向榮。（話說回來我不介意下輩子投胎當蔬菜啦！）而在人類全部滅絕之前，氣候暖化問題將會造成人類大規模遷徙（比如說因為居住地被洪水淹掉的人就必須跑到別的地方），然後人類就會因為爭奪資源打仗，殺來殺去之類的。（這麼笨的物種真的滅絕掉算了！）所以大家必須要努力。
但是這個tck tck tck的計畫看起來也是好空泛。聽了這些話之後，只有感覺深深的無力感，和人類必然滅絕的認知。我跟友漢（他剛好也跟我一起站在最後一排的走道上，我們都沒位子坐。）說我想走了， 因為這些話聽起來好空。他說他也想走，但是提醒我聽完出去才能拿到tck tck tck的吊飾。所以我忍耐到最後，也拿到吊飾。但是現在沒空上傳相片。因為我要準備去找Rei了。友漢說Rei和全體的AKQA人員等會兩點鐘要接受Creativity雜誌的訪問，所以如果他準時出現的話（他在坎城走路很慢，老被人攔住），我們有一小時跟他談。
先掰～
昨天真的是非常不好的一天，有小魔鬼跟在我身邊的樣子。直到晚上還發生非常玄奇的事情：昨天八點多吧我還在記者室，然後收到田中耕一郎的來信，標題是：再次會議？原文翻譯如下是：我可以在今天晚上九點和26號的五點30分到六點50分之間安排出時間。我的旅館是XXX，在XXX旅館附近。
你收到這封信會怎麼樣處理？熱心工作的我當然馬上敬業地回信說，我馬上過去。
然後我還得問記者室說這家旅館到底在哪啊？（日本人田中先生跟我約竟然沒給我旅館地址。）記者室幫我查出來是忠孝東路（這邊的忠孝東路就是Rue d’Antibe，安踢步街。）120號。我還早到大概20多分鐘吧！然後到了九點我請旅館幫我打電話給田中先生。沒人接。
我想說，難道我看錯了？我就跟旅館說，可以讓我查查我的email嗎？旅館的服務真的是超好的（跟昨天那家爛餐廳相比真的是天壤之別），馬上開一個可以用24小時的亂數帳號跟密碼給我，還打開商務中心讓我進去查email。商務中心的門一進去就會自動關上。我很不放心，所以查了email之後就馬上跑出來。還是沒看到日本人。
我問旅館說，那可以讓我用我自己的電腦上網嗎？我想再查一次有沒有新的郵件，或許會議取消之類的。旅館馬上又開一個新的帳號密碼給我。（看！這才是好的服務！）但是因為很急還是因為我先用了之前給我的那組帳密進去，讓電腦跟這組帳密被鎖住，結果這次進不去。旅館就說，那你進去商務中心把信印出來好了。（看看這服務！）
我還沒進去商務中心時，旅館跑去樓上狂喊跟狂敲門。（旅館說得啦！）然後下來時，旅館很困惑，說他敲半天門還喊說，田中先生，你還好嗎？田中先生才在門後說：怎麼啦？旅館說，我們擔心你有什麼問題，因為跟你有約的人15分鐘之前就到了。結果田中先生說：我沒有跟人有約。
我說，什麼？那我現在該怎麼辦？旅館說，你要不要去把信印出來，然後給他一個紙條？就放我進去商務中心上網跟印我的信。（看看這服務！）等到我把信印出來，我跟旅館一起研究，我們都覺得這事情實在太玄了。
當時已經九點快半了，我早上六點就起床了，真的很累。我說那我來給他傳個簡訊（因為我晚上沒有網路），我就傳了一封非常文明的簡訊給田中先生，內容是：親愛的田中先生，顯然我們的約會有出現一些困惑之處，那我們明天五點半在你的旅館見？（瞧我多平靜！）
然後我回家（晚飯還沒吃），跑去中國快餐外帶一個中國炒麵，吃完以後倒在床上休息一下。就一覺睡到天亮了（妝沒卸，牙沒刷，臉沒洗，連衣服都沒脫）。
今天早上我給田中先生再度發信說：（附上昨天他給我的約定時間的信），那我們就今天下午五點在你的旅館見？我會帶我的書過去，希望這次見到你囉！
反正坎城很小。走過去也不過半小時。（這幾天我應該有瘦吧？？）大家來賭一下我今天到底能不能成功見到Rei和田中好了～～
下面這段竊取自Adobo Magazine在我Facebook顯示的訊息標題：
坎城影片廣告獎的入圍名單揭曉了，亞洲在260件入圍作品中有23件。泰國以6件入圍居首，中國和日本各有5件入圍。印度有3件，香港2件，印尼和馬來西亞各有一件。
不是我在說，我覺得坎城大家要認真的研究，或是來現場，因為有一種隱約的風向是在這邊並且虛心（可能還要有一點英文能力）才能體會跟感受的。那很像無劍之劍，就是必須體會到無劍的境界才能比潮流領先一步。
當然還得有運氣。因為比如說這次網路廣告獎的評審聽說領導得非常有問題。造成很多好作品都沒有進。比如說在D&AD獲得黃色鉛筆的Love Distance竟然連入圍都沒有，昨天碰到Sam Ball他也說他們一件作品都沒有入，他說，很顯然，這麼多好作品沒入的話，那問題在評審團，不是作品。這點我就很同意。因為我也覺得如果連Love Distance都沒入圍，那這個評審團真的是有問題。碰到這評審團也真的是運氣太不好了。大家應該沒有什麼機會去評審團記者會，但是我去過之後就很愛去。評審團記者會是到坎城的原因之一，因為你可以由評審團記者會感受到這個評審團的狀況，網路跟報業兩個評審團感覺起來就run得很糟。而設計獎評審團就非常棒。坎城到現在還在評選的是影片與鈦獅（創新與整合）兩個評審團。根據坎城的傳統影片和報業都是由下巴永遠朝上25度的David Lubars來領導。報業廣告獎已經殺掉很多作品。影片廣告獎會不會也這樣呢？可以猜一下。
早上在門外巧遇G蛋和博生（喔～插播一下，昨天吵架之後今天早上阿鎧還是有作早餐啦！所以如果是吵完就算了的個性，也還是可以一起相處啦！不要一起吃飯就好了！），G蛋早上六點就有傳簡訊給我，他們看起來也容光煥發，一切好像都很順利！
大家加油～現在我要來去看影片的入圍作品了。
今天果然是不太好的一天。因為昨天一切都太順利了的樣子。
中午的時候本來跟Rei約，他傳簡訊來說今天不行。要改約明天，我本來跟阿鎧一起去吃飯。但是因為我中間以為要馬上離開去找Rei（簡訊傳來傳去有點混亂），我跟阿鎧說如果Rei現在要跟我約的話我馬上要離開。因此我就沒有點餐，結果這家餐廳的服務非常之爛（難怪當初坐下時就覺得他們生意特別差），我坐在那邊陪阿鎧吃飯，（因為廚房關門我已經不能點餐了），他們不但連水杯都沒有給我，當我要求他們拿盤子來時，他們竟然活生生把我正在吃的阿鎧原來剩下的麵包給拿走。然後拿一籃新的來。我當時開始碎碎念，因為這服務真的很爛。而且除了把我原來還正在吃的麵包拿走很粗魯之外，新拿來一籃麵包肯定是要算錢的，卻連水杯都沒有給我。我就跟阿鎧說不要給他小費好了。結果阿鎧就發飆了。說什麼我的態度讓他一餐都沒有辦法好好吃，之類的。然後連帶指責到我昨天晚上吃飯時，因為友漢和Rei他們一起在同一間餐廳，我去打招呼，讓他也沒法好好吃飯之類的。他的情緒大概還包括我們剛坐下來， Sam Ball走過去，我去追他又請他回來跟我們坐一下，聊了一下，所以這也包括在讓他沒辦法好好吃飯的問題行為之中。
我也覺得很委屈：我是在工作，而且這幾天為了這幾個講師的邀請，跑來跑去。而且因為阿鎧拒絕去跟友漢他們一起坐，害我兩邊跑。我在坎城一直都抱著我在工作的態度，常常吃都吃不好。（睡倒是睡很好，因為天天都很累，這個沒辦法抱怨。比起在台灣之前有時候連續好幾個月天天失眠當然好多了。）我並沒有我跟阿鎧吃飯是要好好吃一餐的意識。因為我覺得他是同業，而且是個比較熟的同業，更應該支持我的工作。不是在我有巨大壓力時還批評我因為工作很緊張讓他無法好好吃一餐。
總之，後來我就先離開回記者室了。因為當時侍者捧上阿鎧的特餐，並且持續連問一下客人的客人是否要share都沒有。（我們之前的主菜都share了，是白癡也懂得問一聲吧！難怪這家生意超爛的。）而且我也不喜歡一直為到底誰對誰錯這種無聊的問題一直辯論下去。
總之，這是個很嚴重的目標歧異問題：我到坎城是來工作的。而且其實在坎城記者的壓力非常大，有一堆事情要分身乏術地處理。加上我這次又身為代表，帶兩個團隊來比賽。然後還得為台灣下次舉辦專業活動邀請講師。然後活動本身的形式和主辦單位也還沒搞定，（邀請單位共有11家公司，我今天也才剛剛收到他們11家公司中有9家對活動的想像）。我又要一個人搞定所有的採訪和作品取得。下次要跟我一起來的人最好是能夠完全了解我的目的，和我的工作習慣。而且我想大家都沒注意到一點：我到坎城是自費的！現在花這些力氣去爭取講師也都是自己買單的！
不過，這件事情也讓我開始思考我的人生問題。我跟阿鎧在爭論中，我說我現在面臨的壓力很大，我希望（他身為廣告同業），至少要了解我的狀況。因為每次我們活動請講師，其實前置作業都花非常多的力氣，但是我們舉辦活動時，參加的人還不見得珍惜。但不管怎樣，今天中午這種事情，會讓我開始懷疑自己的忙碌到底有什麼意義？我喜歡一餐都吃不好，一下子要去跟這個打招呼，一下子要去跟那個打招呼嗎？我真的喜歡因為被人家放鴿子，好像要重新約，就連午餐都沒辦法好好點嗎？阿鎧說，如果我要這樣想，就不要做。但是我覺得，我做很多事情也沒跟這行業的人要求什麼！除了請大家買書，我也沒跟大家要什麼資源。我想我要求大家給我精神上的支持也不是很過分吧！至少我不要在已經很忙亂的時候還聽到跟你在一起連一餐都吃不好的抱怨。那我想我們就是互相選錯吃飯的夥伴了！
回記者室時跟在台北的朋友和同業抱怨，朋友說，要是他在就會陪我一起罵侍者，然後趕快想辦法把面前這位工作狂（我）餵飽。賓果！明年就你陪我來啦！
五點半時，去聽了三位女性亞洲廣告創意人的Dress to Kick演講。這場演講相當精彩。日本的部份因為當時G蛋傳簡訊來要我幫他們翻譯一句文案，所以沒法專心聽。中國的部份，由婚齡男女的性別失衡，探討包括公主症候群在內的問題，展示廠商該如何運用這個趨勢向驕縱的中國，特別是上海女性溝通。但是到了泰國女性創意Jureeporn的提報，她跳脫電通預設的性別與創意議題，向全場的國際創意人報導泰國最近兩年的社會與經濟動盪：金融海嘯加上泰國的政爭，讓以微笑泰國吸引全球旅客前來渡假的泰國渡假經濟遭受嚴重打擊，連一年一度的旅遊大事潑水節都乏人問津。而泰國的創意也由瘋狂好笑的創意，開始以社會與政治的議題為廣告主題。在演講的結尾，Jureeporn以泰國地圖加上地點標示，對全場的國際廣告人說：請到泰國來，泰國的問題只有在曼谷，而且只有在曼谷的機場，如果你們想要再看到好笑的泰國廣告，請到泰國來。並且雙手合掌以泰語Sawadeeka做結。真是令人動容的片刻。
寫到這也覺得，為了有沒有好好吃一餐飯的問題吵架相較之下真是太無聊了！我愛我的國家，我愛我所作的事情，所以才做我一直在做的這些事。也許我應該學習多享受一下自己的生活，不要總是把工作擺第一。但是我想我就是一直想要做像Jureeporn這樣的人吧！她靠著自己的作品，成為國際廣告產業的核心領導團體一員。並且能夠在今天這樣的場子，以自己掙來的地位，在這個國際廣告論壇上為自己想要說的話發聲。當初我代表Archive雜誌對她專訪時，她說，她當創意總監時，一心一意就是要作好廣告。當時年輕也不懂得做人，有非常多的人在網路上罵她。有一天她把對她的批評用印表機印出來，結果一共印了60頁！想像那種發現全部的人都在批評你的感覺！
我想如果想要做到自己想要做的事情，沒辦法讓所有的人滿意，大概只得選是要讓別人滿意，還是要做自己認為重要的事情。
剛剛之前傳簡訊給G蛋和博生問他們的進度，他們昨天只睡了一小時，下午傳簡訊時說已經拍完在剪片了，剛剛的回覆則是已經剪完出來回去睡覺了。（坎城的青年創意競賽設計得很不錯喔！有留出睡覺的時間：第一天的晚上只能工作到晚上八點，然後就被大會踢出去。要到第二天早上八點才能再進去繼續做。G蛋和博生他們則是在關門之前很久就提早回去睡覺了！想不到他們今天能睡覺啊！看起來很順利喔！希望明天也繼續保持這樣！
今天早上不到七點G蛋就傳簡訊來說要給我跟阿鎧聽聽看他們的想法。於是阿鎧就幫我們做了三份早餐。然後大家討論了一下他們目前的創意。
因為不知道根據規定可不可以把題目公佈（應該是不可以），所以談談青年創意競賽碰到最大的問題：執行，在這邊，靠兩個人，在第一個24小時內能夠拍出的東西真的有相當大的限制。所以執行必須非常的簡單。不然就要像去年的某隊，竟然有辦法把自己之前拍過的片的特別演員（踢球美技家）弄到坎城。而且用同樣的執行來得獎。
還有就是概念的方向。當然概念之前是簡報的解讀。這次影片青年創意競賽的題目出得非常好，不是氣候暖化，而且是個之前大概有99.9％的人從沒聽說過的公益組織。比網路青年創意競賽出個氣候暖化問題，能做的幾乎都做過，要好得太多了。不過影片青年創意競賽的題目相當複雜，昨天簡報完之後，一堆青年創意還圍著客戶問個不停。聽說問的都是搞不清楚到底要“為誰”“做什麼”這類的問題。但簡報其實寫得相當清楚。看得出坎城這組織的專業功力。（要找到出人意外的客戶和簡報，然後要寫出至少差強人意的簡報，這就很考驗主辦單位了。要是在台灣的話我不確定這兩點我能做到。可能要找幫手。）
簡報搞懂之後，青年創意會提出一堆方向偏掉的創意。這時候有大人在是挺重要的，幫助把方向轉回來。然後如果幸運的話，指點出可以執行的方向。讓討論開始之初看起來連“這次到底能不能把片拍完啊！”都不知道的狀況，變成“至少可以做出一支方向正確的影片”。到目前為止這關算是過了。下面就是執行了。
今天早上去了中廣協中國在坎城的場子一下。剛開始人還真的挺少的。後來人漸漸來了。不知道是不是為了下一場做準備。今天的重頭戲還是Saatchi & Saatchi的新導演作品展，11.30開門。我目前還不確定要不要放棄歐巴馬的競選主任那場演講去提早排這場的入場。
今年坎城還有一件事情相當值得大家警惕：都說今年不景氣。可是研討會很多還是爆場。可見現在廣告人真的越來越用功。當然如果研討會都不去，可能也就不會感受到那種壓力。我今年很多研討會都沒法去，其實覺得蠻可惜跟焦慮的。所以馬上要去研討會晃一下。
大家要看得獎作品的話請自己上坎城官網看就好。坎城這個組織還是真的很專業，頒獎典禮一結束作品就全部上網了。至於評審團記者會，我只有三場沒錄到，等到回去再慢慢整理評審的講話。昨天去的最喜歡的是設計獎的評審團。是個主席大人充滿魅力，領導能力強，而每位評審都異常熱情的評審團。設計獎選出了香港McCann為Nike所作的海報。評審團提到最喜歡的理由之一是，在這數位科技進展的時代，竟然有人反璞歸真，用最傳統的絹印做出了動人的互動。讓評審感覺耳目一新。然後評審團主席特別提到因為是絹印，跟印刷不同，印刷每一層都會把前一層的影像蓋住，但是因為這作品用了絹印，每一層的影像都可以透過而顯示出來，讓互動與紙上戰鬥的概念更清楚。
主席在解釋時還特別問記者們聽懂嗎？身為設計者的她特別清楚解釋了技法對於創意的差異。我覺得這是設計評審團的一大特色：其他的評審團或許有很多會想概念的人在裡頭，但是設計評審團每位評審都是實際會執行的人。就如同主席說的：設計是我們（這個評審團）的共同語言。跟坎城公關獎一下就選出了跟其他廣告獎評審團很像的作品相較，設計獎評審團真的，很設計。
主席說，去年第一屆的坎城設計獎，全球的設計並沒有真的很投入。因為身為設計的人，會很在意別人是不是真的能夠理解他們的創作意圖。因此，去年的設計獎評審讓全球的設計人員很放心。今年就相當踴躍提出很多新的作品。（主席特別提到說，今年來的作品都是很現代的，沒有人是把三、四年前的作品拿來報名，只是看看是不是在這邊機會比在別的獎大一點。她是在講德國奧美去年把06年得過直效廣告獎的作品拿來報名還在設計獎得獎的事情嗎？）
比較之下，就覺得明年度公關獎要像設計獎這樣獲得全球公關從業者的認同可能有點難度。因為我看到大多數的公關公司在執行的案例，真的跟坎城公關獎選出的作品有相當大的差距。明年有趣的是可以看看公關獎是誰在得？很有可能還是像今年一樣主要還是廣告公司在參與跟受到肯定。
去研討會了。掰！
剛剛遇見PJ跟他的合夥人Andrew，PJ提醒我他有一場大師課，剛好我想陪G蛋和博生去青年創意競賽的簡報，免得他們碰到問題。所以就順便去參加這場大師課了。
結果是非常棒的一堂課，因為PJ講的主題是：該創辦自己的廣告公司嗎？對於曾經是坎城最年輕的評審團主席的PJ而言，他24歲就第一次創辦廣告公司，三年吧，他到AKQA舊金山辦公室去工作，然後就創業了。而他現在的Andrew就是當時他在AKQA的同事。
有趣的事情是當時他們三位同事：Rei現在變成AKQA的創意長。Lars去奧美當數位長。而PJ則創辦自己的公司。PJ的解釋是，Rei是一家合適他的大小的公司的創意長。這樣他不用天天都搞政治，又有足夠的資源做自己想要的那種作品。他自己當然是屬於小型公司。而Lars或其他的大集團創意總監也有自己的資源、光鮮，與問題。
有圖為證，真的瘦很多。聽說減了20公斤呢！
PJ在這場大師課開始時就在投影片上劃一條線，然後要求現場的青年創意人分成兩邊：有一天要自己創業的，跟不想要自己創業的。然後他說他今天的任務就是最後要讓兩邊中間各有一些人換邊。
PJ說，要創業的人現在就要開始準備了。他自己是由進廣告公司第一天就知道自己有一天會創業。所以早就開始準備。而你將來想要過哪一種廣告人生，現在就要決定效法的對象。也要知道自己的能力與極限。比如說他自己，是個公開演講不會怯場，但是他沒有一對一社交的技巧。而他找到的合作夥伴就非常有這方面的技巧。
要創業的人因此要了解自己，決定自己要扮演的角色，然後學習、增進能力。因為創業的時候第一個要想的問題就是：
－你想要扮演的角色。比如有些人他只想要管自己做廣告的技術。不過要創辦公司可是不能這樣的，因為你雇人不只是雇他的能力，還要管理因為人與人相處所發生的問題。
－有多少合夥人？這個問題跟前一個相關，因為一家公司要創辦剛開始至少要有五個角色：創意、業務、新事業、財務，還有一個我忘了。但是假如一個人能夠有多種的能力，能夠扮演多種的角色，就可以減少創業之初的人數跟因此會以等比級數成長的問題。
－是否應該考慮投資者？
PJ說，在廣告學校裡不會教的一個字就是“金流”（cashflow）但是做廣告最重要的事情之一就是金流。你可以賺一千萬五千萬一億，但是你某一天一個20萬的帳單無法付款，（或支票跳票），你就完蛋了。所以現金流管理很重要。
－現在是我創業的良機嗎？
PJ說，要是你還在問自己這個問題，那你創業的時機就還沒到。當你創業的時機到了時，你會非常清楚，你會知道自己沒有別的選擇，只能創業。我聽到這段非常有感覺。當初小魚我創業時，也是非常清楚知道我沒有別的選擇，所以我就創業了。
那創業之後呢，有幾點是要注意的：
1. 要有野心。
創業這種事情不是給膽小鬼做的。如果是不想解決問題的人，就不適合創業。而且你不要想說有安全的一天：創業這種事情不是說你過了橋就安了，就知道自己該怎麼做了。創業這種事情你永遠不會知道自己該怎麼做。
2. 要放手
讓情勢成為你的新合夥人。用你手上的籌碼，發揮到淋漓盡致。而不是一直想一直想該怎麼做。這種事情是沒辦法計畫的。不是說你去計畫所以會發生。而是事情會發生在你身上，而你必須準備好。
小魚我聽到這真的也是非常有感覺。我的創業經過也是這樣。我想要創業其實好幾年了，因為我一直想要以自己的方式來作事情。而不是把自己辛勤所寫的東西廉價賣給出版社。但是我並不有錢，沒有家世可以倚仗。而我之前也花好幾年想要把事情做到最好。但是那樣根本就不會去做，因為如果想要做到最好，一定會有無法如此的原因。後來我才搞懂，創業就是，開火，瞄準。而不是：瞄準，開火。要瞄到準才射擊大概永遠不會開火的。
PJ最後說了，自己創業不像去給大公司打工，大公司的高階主管看似光鮮亮麗。小公司當然沒辦法像那樣。但是，自己創業成功會讓自己很驕傲。（對！我也是這樣的感覺。）
PJ說，根據研究，15%的公司一年之內就會倒。第二年記得是說也有15%的公司會倒。之後還有聽說說公司開始請人時，從兩人到十五人這個階段很容易，不過從十五人擴張到四十人規模的這個階段就很困難。（以上Jennier提供。）
總之，PJ祝大家好運。
減了20公斤的PJ說他今年可能會去One Show創意營喔！他說One Show有跟他講，創意營中最受歡迎的講師就是他和Rei，而且他們都教出首獎的學生。因此他今年可能會回去呢！請大家熱切期待！
下面附贈G蛋和博生聽青年創意競賽的賽前訓練的圖片：
剛剛這場面是已經發出了今年的Samsung手機。正在教青年創意們使用。
