Naoki是這次活動中最難聯繫的講師。他從去年10月份來一封短短的訊息“我接受邀請”之後，到活動開始的2月初中間，幾乎完全不回應我傳的訊息。我們就算打電話去日本GT，他的同事也只能服務到“我幫你在他的手機留言”。
後來跟Naoki很熟的Rei給我忠告：Naoki就是這樣，不管做什麼事情之前兩週他是不會出現的。當你放棄希望時他就會出現了。於是我就很專心地對Naoki的連絡抱持著放棄的態度，希望因此他可以很快出現。果然，活動前兩週開始，他相當密集地來信，迅速搞定他的講稿，而且是將日、英文講稿與投影片與影片在活動開始前就完整提供。
我在他離開台灣前一天，在鼎泰豐旁邊的甜甜圈店裡，趁著排隊等位子的時候跟他用英文進行了專訪。這位相當有古人風範的創意人（我看著他的臉，活生生可以想到他穿著日本古裝的樣子。微軟數位廣告那邊的主辦人Daphne說有夢到Naoki前生曾經是日本某地的領主，他的一舉一動的確很有氣勢）一貫認真地接受專訪，告訴我他獨特地工作方式：
Naoki是無法跟很多人一起開會的。處女座的他，跟我認識的某幾位處女座男生一樣，沒法作快速的決策。開會中大家七嘴八舌會讓他很煩。所以他的獨特工作方式是：客戶找他之後，告訴他有多少預算。他會在兩週內提出一個極其完整的企劃案。完全由他自己一個人完成。客戶同意後，他就開始去跟合作的人一個一個談。然後把案子執行出來。
後來我跟Rei提到這點，也是日本人的Rei說，這是因為在日本，還保持著一種獨特的習俗，客戶會直接去找一位創意人，甚至在跟公司合作時指定要跟這位創意人合作，就像拍電影一樣，讓這位創意人像當年的藝術大師一樣，自己決定合作的方向，自己召集合作的團隊，然後把作品做出來。
Johs有提到說Naoki最近幾年狂練英文。Naoki在這方面的決心是出了名的。他說，三年前，他還不會說英文。但是他到美國去拜訪CP+B，相當受到啟發。回去之後，他馬上跟已經做了11年的ADK辭職，加入複合型的公司GT Inc.，並且開始上英文課。因為他認為，日本的創意人很優秀，但是就是因為他們不講英文，不關心日本以外的世界，所以沒有在國際上一較長短的機會。比如之前我訪問過的岡康道不說英文。很多日本優秀創意人都因為不說英文而沒有國際知名度和參與度。他因此下定決心，在已經很忙的狀況下學習英文。（Naoki到底有多忙？他說他一天上網24小時（雖然他說他是開玩笑的。但是他說他真的一直在上網）。來台灣前有三個星期他忙到沒有辦法回家，所以睡在公司。他在公司有床。）這次來台灣之前，Naoki本來要求說要說日文，（也傳了日文的講稿），因此我幫他找了我的好朋友和前同事，也是ADK的靜慧擔任他的翻譯。結果臨上台前，他很堅定地表示他要用英文。（對日文翻譯是有點不好意思。因此靜慧臨時披掛上陣改聽英文進行口譯。增加了她工作的難度。）
我問Naoki怎麼能夠由傳統廣告的ADK轉到數位廣告的GT，而且他的作品技術性很強烈，會不會有技術上的困難。結果Naoki告訴我，他平常就會持續閱讀包括電信公司所出版的技術工程期刊，也會固定去上電腦工程技術上的網站，所以比如說Big Shadow的創意，那也是他自己一個人先把架構想好，他知道有這種捕捉影像馬上進行運算並投影的技術，所以能夠想出這樣的創意。
最近幾年我常常聽到有創意人在問要怎麼從傳統轉到數位的問題。但是有幾個人能夠像Naoki一樣，會去讀電信工程技術期刊，會一天上網24小時，會去上英文課，會三個星期睡在公司沒有回家？大家都想知道成為成功創意人的快速道路，但是顯然，成功是沒有捷徑的。
最後一提，Naoki在19號那天忽然給我這本很漂亮的東京互動廣告賞年鑑，要我“看一看”。我問他希望我“看一看”之後要採取什麼行動？結果Naoki說要我當他在台灣的代表，因為他想要賣這本年鑑。因為活動期間真的很忙，我到現在還沒搞清楚他到底要我幹嘛。（我想東京互動賞應該早就有在賣吧？）但是送Rei走之後我回家研究了一下這本年鑑，聽說是由Naoki本人設計的這本年鑑，在強力要求國際化的Naoki親自設計下相當國際化地有日英對照，而且日本互動產業的好多人都提供了對最近日本這幾件大作的解析，這是最近的網路廣告年鑑很缺少的。強烈地推薦！！
這本就是Naoki擔任編輯委員會員並親自設計封面的Tokyo Interactive Annual 09
後記：Naoki的專訪全文收錄在《2008年坎城廣告獎結案報告》中
