剛剛遇見PJ跟他的合夥人Andrew，PJ提醒我他有一場大師課，剛好我想陪G蛋和博生去青年創意競賽的簡報，免得他們碰到問題。所以就順便去參加這場大師課了。
結果是非常棒的一堂課，因為PJ講的主題是：該創辦自己的廣告公司嗎？對於曾經是坎城最年輕的評審團主席的PJ而言，他24歲就第一次創辦廣告公司，三年吧，他到AKQA舊金山辦公室去工作，然後就創業了。而他現在的Andrew就是當時他在AKQA的同事。
有趣的事情是當時他們三位同事：Rei現在變成AKQA的創意長。Lars去奧美當數位長。而PJ則創辦自己的公司。PJ的解釋是，Rei是一家合適他的大小的公司的創意長。這樣他不用天天都搞政治，又有足夠的資源做自己想要的那種作品。他自己當然是屬於小型公司。而Lars或其他的大集團創意總監也有自己的資源、光鮮，與問題。
有圖為證，真的瘦很多。聽說減了20公斤呢！
PJ在這場大師課開始時就在投影片上劃一條線，然後要求現場的青年創意人分成兩邊：有一天要自己創業的，跟不想要自己創業的。然後他說他今天的任務就是最後要讓兩邊中間各有一些人換邊。
PJ說，要創業的人現在就要開始準備了。他自己是由進廣告公司第一天就知道自己有一天會創業。所以早就開始準備。而你將來想要過哪一種廣告人生，現在就要決定效法的對象。也要知道自己的能力與極限。比如說他自己，是個公開演講不會怯場，但是他沒有一對一社交的技巧。而他找到的合作夥伴就非常有這方面的技巧。
要創業的人因此要了解自己，決定自己要扮演的角色，然後學習、增進能力。因為創業的時候第一個要想的問題就是：
－你想要扮演的角色。比如有些人他只想要管自己做廣告的技術。不過要創辦公司可是不能這樣的，因為你雇人不只是雇他的能力，還要管理因為人與人相處所發生的問題。
－有多少合夥人？這個問題跟前一個相關，因為一家公司要創辦剛開始至少要有五個角色：創意、業務、新事業、財務，還有一個我忘了。但是假如一個人能夠有多種的能力，能夠扮演多種的角色，就可以減少創業之初的人數跟因此會以等比級數成長的問題。
－是否應該考慮投資者？
PJ說，在廣告學校裡不會教的一個字就是“金流”（cashflow）但是做廣告最重要的事情之一就是金流。你可以賺一千萬五千萬一億，但是你某一天一個20萬的帳單無法付款，（或支票跳票），你就完蛋了。所以現金流管理很重要。
－現在是我創業的良機嗎？
PJ說，要是你還在問自己這個問題，那你創業的時機就還沒到。當你創業的時機到了時，你會非常清楚，你會知道自己沒有別的選擇，只能創業。我聽到這段非常有感覺。當初小魚我創業時，也是非常清楚知道我沒有別的選擇，所以我就創業了。
那創業之後呢，有幾點是要注意的：
1. 要有野心。
創業這種事情不是給膽小鬼做的。如果是不想解決問題的人，就不適合創業。而且你不要想說有安全的一天：創業這種事情不是說你過了橋就安了，就知道自己該怎麼做了。創業這種事情你永遠不會知道自己該怎麼做。
2. 要放手
讓情勢成為你的新合夥人。用你手上的籌碼，發揮到淋漓盡致。而不是一直想一直想該怎麼做。這種事情是沒辦法計畫的。不是說你去計畫所以會發生。而是事情會發生在你身上，而你必須準備好。
小魚我聽到這真的也是非常有感覺。我的創業經過也是這樣。我想要創業其實好幾年了，因為我一直想要以自己的方式來作事情。而不是把自己辛勤所寫的東西廉價賣給出版社。但是我並不有錢，沒有家世可以倚仗。而我之前也花好幾年想要把事情做到最好。但是那樣根本就不會去做，因為如果想要做到最好，一定會有無法如此的原因。後來我才搞懂，創業就是，開火，瞄準。而不是：瞄準，開火。要瞄到準才射擊大概永遠不會開火的。
PJ最後說了，自己創業不像去給大公司打工，大公司的高階主管看似光鮮亮麗。小公司當然沒辦法像那樣。但是，自己創業成功會讓自己很驕傲。（對！我也是這樣的感覺。）
PJ說，根據研究，15%的公司一年之內就會倒。第二年記得是說也有15%的公司會倒。之後還有聽說說公司開始請人時，從兩人到十五人這個階段很容易，不過從十五人擴張到四十人規模的這個階段就很困難。（以上Jennier提供。）
總之，PJ祝大家好運。
減了20公斤的PJ說他今年可能會去One Show創意營喔！他說One Show有跟他講，創意營中最受歡迎的講師就是他和Rei，而且他們都教出首獎的學生。因此他今年可能會回去呢！請大家熱切期待！
下面附贈G蛋和博生聽青年創意競賽的賽前訓練的圖片：
剛剛這場面是已經發出了今年的Samsung手機。正在教青年創意們使用。
